2023年大宗商品采购专员考核评分表〔月度〕.docx

《2023年大宗商品采购专员考核评分表〔月度〕.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年大宗商品采购专员考核评分表〔月度〕.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、大宗商品采购专员考核评分表月度姓名U1uk.任务绩效序当考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1大宗商品采购及时性25%按照大宗商品采购方案，严格执行按要求完成25分；延迟一天或出错一次扣10分2大宗商品供应商库建设及供应商评估15%每月新增3家大宗商品类供应商，每月末提交供应商评估汇报按要求完成15分；一项为完成扣10分3大宗商品类信息采集15%每月完成大宗商品类信息单价、质量、议价、采购月报，准确率100%按要求完成15分；延迟一天扣5分；数据不准确0分4采购质量治理20%采购大宗商品符合标准，100%按要求达成20分；不合格占1%以内10分；1%以上。分5采购费用治理15%采购费用

2、操作在预算范围内达成目标15分；超过预算5%以内5分；高出5%以上0分6市场行情数据搜集15%每周提交市场数据准确率100%；并进行研究分析，上级采纳率80%以上按要求完成15分；一项延迟保证采纳率50%以上片口10分；采纳率低于50%或数据不准确0分加权合计行为考核序行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：成认结果，而不是强调心愿2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分考核期间:年月2清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节约费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合力总分总分二业绩考核得分80%+行为考核得分X20%=考核签字：年月日人