2023年青海省公务员面试真题及解析427日考生回忆版.docx

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1、2023年青海省公务员面试真题及解析（4.27日考生回忆版）2023年4月27日青海省考面试真题及解析（考生回忆版）第一题：1、近期，各地出台政策，禁止超龄农民工在建筑工地工作，有人说该政策保障了他们的生命安全，有人说不利于他们继续谋生，你怎么看？【圣仕教育参考解析】近日，多地发布建筑业清退令，要求禁止60周岁以上男性及50周岁以上女性从事建筑施工作业，尤其对井下、高空、高温等危险性较高的工作进一步强化年龄约束。清退超龄农民工，一方面是出于对超龄农民工的人身安全考虑，出于让老年人安享晚年的善意，是值得肯定的。但是另一方面也要考虑超龄农民工要继续就业的现实需求。因此，政策的实施不能“一刀切”“一

2、退了之”O超龄农民工选择建筑工地工作，不是“闲不住”，而是“不能闲”。迫于养家压力，他们不仅要操心自己的养老问题，还要帮助子女“养小”。此外，孩子婚礼钱、房贷、车贷等都驱使这些本该颐养天年的老人继续工作。而且对于一些缺乏技能的超龄农民工而言，除了还有一把子力气在建筑一线发挥余热，他们似乎也没有更好的选择，实属无奈。因此，清退超龄农民工的同时，也要充分考虑他们的实际困难与诉求，解决其后顾之忧。首先，制定好转岗制度，帮助超龄农民工再就业。对于达到退休年龄但是又有工作需求的农民工，企业要做好转岗配套，比如将一线超龄农民工转为保洁员、仓管员、安保员等，对于有一技之长的人，还可以设置一些管理岗或者技术指

3、导岗，这样既能满足农民工的生活诉求，又能充分利用好企业的人力资源。其次，企业合作，提前做好技能培训。对于一些即将达到年龄要求的农民工，企业可以互通合作，提前制定好技能培训，比如室内装修，家政服务等，给有意愿继续工作的人更多选择，提前做好转岗准备。再次，落实政策，减轻超龄农民工的压力。一些超龄农民工回到家乡，通过乡村产业、旅游服务等方式实现再就业。通过强化移风易俗措施，解决好彩礼等问题，减轻他们为儿女攒钱的负担。在养老问题上，通过推进农村养老服务体系建设、推进“互助性养老”等举措，也可以让他们安享晚年。最后，完善社保和养老制度，分配好城乡养老资源。当前对于异地养老保险转移问题，各地规定不统-O要

4、出台完善的规定，让农民工从城市将养老保险转移到家乡，实现“钱随人走”，以支持更多灵活就业群体纳入高保障的社保体系中。清退超龄农民工，我们必须兜住兜牢民生底线，解决好超龄农民工的保障问题，让他们再次择业有机会，老有所养无烦恼。第二题:2、为了发展当地经济，你所在辖区准备海外招商引资，领导让你负责，你会怎么做？【圣仕教育参考解析】为了聚焦高质量发展，补齐短板弱项，加快我辖区的经济发展，进行海外招商引资是提振经济的一条重要途径。领导让我负责该项工作我会如下开展：一、了解摸排，梳理重点。我会通过问卷调研的方式向本辖区内的企业了解疫情后自身发展中的痛点、难点、赌点，紧扣本地区的产业链、供应链、创新链中的

5、特点及问题梳理出此次海外招商工作的思路，包含工作中的主要目标、对象、方式等制作成工作方案，请领导批示。二、组建团队，准备文件。我会召集我辖区内重点产业的业务骨干成立工作小组，一方面，主要负责海外招商引资的梳理工作、洽谈工作、审核工作等；另一方面，工作小组要梳理当前产业发展、经济体量以及招商引资的各项政策，并制作出需要的招商文件，做好准备工作。三、扩大宣传，重点标记。在海外招商工作中我会做好宣传，和团队针对我辖区当前的产业链优势、政策优势、市场优势发布我辖区招商引资的工作方案，并针对与产业发展较高的海外企业发放意向合作书，对意向较强的企业进行电话、邮件的回访工作，做好重点标记。四、举行大会，深度

6、洽谈。我会在辖区的大型活动室作为定点洽谈的会议地点，首先邀请我市领导做推介讲话，欢迎海内外重点、优质企业前来合作进行投资；其次会邀请各部门负责人针对现有贷款政策、土地厂房、外商合作等介绍优惠政策，尽最大可能的向前来参加会议的外商展示我辖区合作的诚意；最后会带领合作意向明显的外商做好实地考察、深度洽谈的工作，为后续签订合约做好充分的沟通准备。五、内部审核，举行签约。我会联合工作小组将意愿较强的外商名单汇总，结合现有发展、产业链优势、经济实力、意愿程度梳理出合作对象，汇报领导。并对筛选后的外商企业举行签约仪式，邀请市领导及各部门负责人、媒体作为见证，将签约文件妥善保存。整个招商活动结束之后，我会和

7、团队将达成合作的具体企业数量、海外企业发展方向、商业合作时长等汇总整理成工作报告提交给领导，将本次招商引资签订仪式中的重要瞬间拍成短视频在官网宣传，起到长期海外招商的预备工作，扩大我辖区的影响，吸引更多投资。第三题：3、你是项目负责人，同事小李和小赵出现矛盾耽误了工作的进程，你该怎么办？【圣仕教育参考解析】团队间相处，要多一些了解，少一些误会；多一些理智，少一些盲目；多一些关爱，少一些摩擦。我作为项目负责人，同事间出现了矛盾，我也要多一些调解，少一些责备。首先，积极沟通，引起重视。我会在工作间隙分别与小赵和小李沟通谈心，和他们聊聊近期工作情况，并有针对性地引导二人谈谈这次矛盾出现的原因，听听各

8、自的想法。其间，我会向两人表明良好的团队关系来之不易，不能因一些小矛盾而影响同事间关系，更不应该影响工作的开展。出现这些负面影响肯定也不是两人的初衷，希望能消除误会，重归于好，做好工作。其次，聚焦问题，逐一破解。我会根据矛盾产生的具体原因进行调解。其一，如果是在工作推进过程中，其中一人虽有一些好的想法、新颖的思路，但因工作忙碌未能及时与另一方沟通，导致另一方误认为其故意隐瞒而产生误会，我会借助工作交流的机会，把两个人叫到一起，让他们互相说明情况，消除误会。其二，如果是在两个合作中，其中一人因着急完成任务，对另一方提出的一些建设性建议末予采纳但也末能做出说明，导致另一方认为对方过于高傲，心存芥蒂、有所误解，我会建议其主动向对方表示歉意，解释说明未采纳相关建议的主要原因，让两人重归于好。再次，推进工作，保障进度。在消除他们之间的误会之后，我也会配合小赵、小李再次梳理当前的工作进度，理出当前工作中的重难点，重新拟订工作节点。让两人一起努力赶上工作进程，在必要时我也会提供一些帮助，提高他们的工作效率，尽快完工。项目完成后我也会组织团建活动，通过团队游戏增进团队凝聚力。最后，前车之鉴，后事之师。我会持续关注小赵、小王的工作状态，做好沟通的桥梁。在以后的工作过程中，我也会多与同事沟通交流，主动分享好想法，听取建议时积极予以回应等，营造良好的团队氛围。