质量管理评审计划、会议、评估报告.docx

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1、管理评审会议评审目的评审时间确保质量方针，质量目标和质量管理体系持续的适宜性，充分性和有效性2020. 05. 29 下午 14:00-17:30制定/日期：2020年05月28日审核:评审地点会议室主持人评审人员评审方式采用会议形式进行，对输入内容进行分析、讨论、评价，最后确认结果并形成决议评审输入:各职能部门需准备本部门工作总结报告，并于2020. 05.27前提交管理者代表。报告包括但不限于以下内容：序号内容相关职能部门01以往管理评审所采取措施的情况经理室/管代02与质量管理体系相关的内外部因素的变化各职能部门03下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：1）顾客满意和有关相

2、关方的反馈；2）质量目标的实现程度；3）过程绩效及产品和服务的合格情况；4）不合格和纠正措施；5）监视和测量结果；6）审核结果；7）外部供方的绩效。各职能部门/业务部（重点）各职能部门各职能部门/品质部（重点）品质部各职能部门/品质部（重点）经理室/管代采购04资源的充分性各职能部门05应对风险和机遇所采取措施的有效性经理室/管代06改进的机会各职能部门一、X总发言，说明管理评审的有关事宜。二、协助人依据下表明确的顺序要求各相关职能部门报告本部门体系实施情况，参会人员对该部门体系的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议等展开分析、讨论、评价并形成决议。序号内容相关职能部门01以往管理评审所采

3、取措施的情况经理室/管代02与质量管理体系相关的内外部因素的变化各职能部门03下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：1）顾客满意和有关相关方的反馈；2）质量目标的实现程度；3）过程绩效及产品和服务的合格情况；4）不合格和纠正措施；5）监视和测量结果；6）审核结果；7）外部供方的绩效。各职能部门/业务部（重点）各职能部门各职能部门/品质部（重点）品质部各职能部门/品质部（重点）经理室/管代采购04资源的充分性各职能部门05应对风险和机遇所采取措施的有效性经理室/管代06改进的机会各职能部门三、对质量管理体系实施的评审结论做总结性说明。1 .对质量管理体系的有效性、充分性和适宜性进行

4、说明。2 .对质量方针和质量目标的适宜性进行说明。3 .对公司的组织结构、资源配置以及职权分工进行说明。4 .对体系文件是否修订进行说明。5 .对其他方面改进的机会进行说明。四、X总强调本次评审输出的决定和措施要求。会议签到表时 间：2020.05.2914:00-17:30主持人：应出席：8 人地点：会议室协助人：出席：8 人主题：管理评审会议记录员：缺席：0人，请假：0人主要内容：X总宣布管理评审会议开始，明确表示对本次评审的重视。协助人要求各相关耿能部门汇报本部门体系运行实况，针对汇报展开分析、讨论、评价。吴总做出结论性说明，提出改进要求和期望。部门职务签名部门职务签名经理室总经理体系办

5、管代业务部业务经理技术部技术经理资材部资材经理品质部品质经理生产部生产厂长人事行政部行政经理备注:评审目的确保质量方针，质量目标和质量管理体系持续的适宜性，充分性和有效性评审时间2020. 05. 29 下午 14:00-17:30评审地点会议室主持人协助人评审人员评审方式采用会议形式进行，对评审内容进行分析、讨论、评价，最后确认结果并形成决议评审结论总结性说评审内容序号内容评审结论01以往管理评审所采取措施的情况有效口无效口实施中02与质量管理体系相关的内外部因素的变化暂时没有口有，见备注03下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：1）顾客满意和有关相关方的反馈；2）质量目标的实

6、现程度；3）过程绩效及产品和服务的合格情况；4）不合格和纠正措施；5）监视和测量结果；6）审核结果；7）外部供方的绩效。符合口不符合达成口个别未达成符合口不符合符合口不符合符合口不符合符合口不符合符合口不符合04资源的充分性充分 口不充分，见输出05应对风险和机遇所采取措施的有效性有效 口无效，见说明06改进的机会识别并改进 口未识别1 .公司建立的体系符合公司实况，满足标准要求并在实际工作中得到有效实施。2 .公司建立的质量方针是适宜的，被全体员工所理解和贯彻；质量目标通过努力是可以实现的。3 .现有资源配置充足可以满足生产和体系运作的需求。4,产品质量得到控制，满足了顾客要求。5 .不合格得以有效控制。6 .相关方关系得到维护，与顾客相关过程得到有效控制。7 .应对风险和机遇所采取的措施是有效的。8 .内外部审核发现的问题及时得到改善。明 9.纠正/预防措施实施效果达到预期目的。评审输出L改进的机会：需强化体系和标准宣导工作。2,质量管理体系所需的变更：本次评审未提出变更需求或建议。3,资源需求：本次评审未提出资源配置需求或建议。制定/日期：2020. 05. 30审批: