地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施.docx

《地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施.docx（11页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第一节、地上的成品与半成品的技术保护措施在施工过程中，有些分项、分部工程己经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位己经完成，其它部位正在施工，如果对已完成的成品与半成品，不采取妥善的措施加以保护，特别是应做好成品与半成品的防腐措施、防白蚁措施，否则就会造成损伤，影响质量。这不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品与半成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。第二节、成品与半成品的保护职责1 .材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。2 .班组负责人：对上

2、道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。3 .项目经理：组织对完工的工程成品与半成品进行保护。4 .项目技术负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。第三节、成品保护方法1、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品与半成品保护的有效途径之一。1）装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水顺序。2）先做地面，后做天棚、墙面抹灰，可以保护下层天棚、墙而抹灰不致受渗水污染；但在已作好的地面上施工，需对地面加以保护。若先做天棚、墙面抹灰，后作地面，则要求楼板灌缝密实，以免漏水污染墙面。3）先粉刷、软包而后安装灯具，可避免安装灯具后又修理

3、表层，从而污染灯具。最后才铺设地毯。4）以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品与半成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序。5）活动的成品与半成品、半成品与半成品的领取要有计划；在仓库中须单独分层放置，并作好产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动成品与半成品的布置摆放一般在装饰完工后进场。2、成品堆放控制：分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；迭层堆放，上、下垫木,防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不让堆放其它对象。3、成品运输：做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；

4、超长构件成品，配置超长进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。4、成品保护：成品与半成品保护主要有护、包、盖、封等四种措施。1）护：就是提前保护，以防止成品与半成品可能发生的损伤和污染。如为了防止地面污染，提前铺上塑料布或纸板；进出口台阶应垫砖或方木，搭脚手板过人；门扇安好后要加楔固定等。2）包：就是进行包裹，以防止成品与半成品被损伤或污染。如不锈钢饰面柱子、栏杆，做好后立即用纸皮包裹捆扎；电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防止粉刷、油漆时污染等。3）盖：就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。4）封：就是局部封闭，如大理石地面施工后，应暂时封闭，待达到上人强度并采取措施后再

5、开放；室内墙纸、木地板油漆完成后，均应立即锁门。总之，在工程项目施工中，必须充分重视成品与半成品保护工作。道理很简单，哪怕生产出来的产品是优质品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染,那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品与半成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品与半成品保护工作的检查。第四节、交工前成品保护措施I、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程楼层高低，在装饰分区成活后，专门组织专职人员负责质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。2、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。3、成品保护专职人员，按施工

6、组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准在工程内使用房间、设备及其它一切设施。第五节、地下管线及其它地下设施的保护加固措施一、给排水的钢管内壁、外壁均作防腐处理，当埋于混凝土内时，则不作防腐处理，直埋于土层内的钢管外壁应涂二遍沥青，采用镀锌管时锌层剥落处应涂防腐漆。二、给排水的钢管内壁的浮漆、氧化铁皮、焊渣、油污等，应清理干净。三、不得使用对钢管道及饮水质造成腐蚀或污染的材料，需外添加剂时，其参量应经试验确定。四、吊装材料时轻放轻起，不得破烂

7、已完成的建筑结构。五、保护好卫生间现场的地漏、卫生间排水管处不被堵塞。六、注意管道安装后的保护，防止管道被其它专业施工破坏。第十四章、与总承包及相关单位组织配合与协调措施装饰工程特点：装饰工程的特点是多任务种多任务序交叉作业施工多，作业周期短，施工组织较复杂。且与各专业施工队伍的交叉施工多，是建筑商品的收尾工作。因此与甲方、监理公司及各专业队伍之间的协调就显得尤为重要。本工程同期进行施工的工程包括装修装饰工程；白蚁防治；总承包工程；玻璃幕墙工程；电梯工程；弱电系统工程；环境绿化、水景及景观工程；室外灯光工程；红线外市政道路工程；高压配电工程；室外高压电缆专线工程；燃气工程等,涵盖装修内容广泛，

8、施工人员多、专业施工杂、且有分包单位参与，对现场各专业施工及分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，首先进场时要与甲方、监理公司等相关单位做好现场交接工作安排。这是使工程保质保量按时完成的必要条件。第一节、协调配合的总体安排及总体协调*广场酒店装饰工程（二期）是一个系统的群体工程，涉及专业的性质和种类较多，将分别由不同专业队伍及分包商来完成。我公司清楚，除各设计单位做好各专业、各合同工程接口界面的划定和设计工作外，我们的工作应为其它专业或承包商提供合格的工程，为后续工序提供完整的质量保证。因此在本合同工程施工期间，我们认为包括我公司在内的所有承包商除应履行合同条件中有关规定的义务

9、外，还必须无条件服从业主及监理工程师的接口统一协调指令。而在施工过程中，我公司设有专业人负责接口协调和落实工作，确保业主及监理工程师指令的及时实施。因此，一方面为确保业主及监理工程师指令的及时实施，另一方面为了更好的与其他各专业承包商配合协调，本项目经理部专门设立总工程师为主要负责的“工程协调部”，该部门将设专人负责接口协调和落实工作，以处理与业主及监理工程师以及其他各专业之承包商之间的施工配合，施工协调问题。第二节、施工配合与协调有的可行性应对策略为了做好配合与协调的工作，我项目部特制订如下十四条可行性应对策略，作为施工配合与协调的主要工作重点。一、充分利用业主方和监理方以方的权威性加强协调

10、统筹安排。二、成立本工程的“工程协调部”，由本项目部邀请其他相关分包单位或各专业公司的工程组成。三、“工程协调部”的组成人员将在现场同一地点办工，定期定时召开调度会，及时解决各专业的交叉问题，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部并将安排专业工程师，专业现场踪专业协调工作。四、如本公司有幸中标，在编制深化的施工组织设计时，将根据设计文件、现场调查资料和其经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施；及时向监理工程师提交本合同工程需其它专业或合同工程提供接口的细目清单，交由监理工程师统一协调；或接受监理工程师

11、接口指令，及时实施接口指令作业。五、本合同工程承包商与其它工程之间有关施工设计、施工接口、预埋件（预留孔洞）位置和尺寸等资料应及时互通信息，中线控制桩点应贯通测定，水准点应相互闭合，并应彼此协调，以确保施工顺利进行，避免工程质量事故的发生。六、由于本公司或其他承包商未能及时对接口问题进行协调或未及时实施监理工程师接口指令而造成工程延误、返工或其它损失，所有损失和费用承包商自行负担或由监理工程师在其相关工程支付细目中扣除。造成相邻标段及其它项目工程延误、返工或其它损失的，业主或监理工程师均有根据实际情况，对承包商进行处罚，包括并不限于采取扣付工程款等方式。七、其他承包商如消防、弱电等施工段，其工

12、程量相对较小，占用场地也不大，但安装设备较贵重，施工时间出需要安排准时，更为重要的是，如果这几个标段的施工工作不能按照预定的进度安排完成，将会影响到包括本标段的施工进度，所以，我们应该及时解决他们在施工中遇到的问题，尽量为他们创造良好的施工环境，从而整个保证工程按期保质高效的完成。八、我项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对其它施工单位的进度要求，通过业主审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合其它标段和专业的实际进度，相应调整工程进度，必要时采取赶工措施。九、我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关

13、系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地主必须经本工种同意或准备好发后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。十、为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班、施工测量放线，应与其它专业协调，要求所有施工单位，施工队、班组按统一放线施工。十一、当其它承包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发行重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的施工尽量能一步到位，减少返工。十二、当我们的施工为其他施工单位的前工序，并可能与他们发行重叠或交接的界面含糊不

14、清时，我们会主动与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，我们会主动与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，我们的施工尽量一步到位，减少返工。十三、与其他承包商的专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标O十四、配合有关单位做好工程资料。第三节、与建设单位、监理公司的协调配合在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位、监理公司的统一领导。1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。2、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公

15、司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。3、密切与其它施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位（例如：空调、弱电工程等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。第四节、总承包单位与分包单位的协调管理责任1、进度管理审查施工单位编制的工程进度计划，使之符合总体进度计划，同时又确保施工单位有充分合理的时间来完成其工作，并督促、检查施工单位计划执行情况。2、现场安全文明管理1）审核现场安全文明措施2）督促施工单位遵守各种安全生产规程与规定，组织对

16、装修工程的安全检查工作，对施工安全进行监控；3）指导施工单位做好消防与治安管理工作；4）敦促施工单位做好现场标准化管理工作。3、验收和资料管理1）敦促施工单位即时收集工程施工技术经济资料，满足工程建设档案管理的要求；2）即时采集工程信息数据，进行分析、整理和统计，按时报告发包人和监理工程师；3）编制工程竣工报告，汇总整理并移交施工单位的工程资料，组织施工单位共同参加工程竣工验收。4、质量管理1）审核施工单位施工组织设计、特殊工程的施工技术措施、工程质量保证措施；2）审核施工单位的深化设计图纸；3）对采购材料的合格证等质量技术资料进行备案；4）对施工过程中各种质量检测、检验资料备案；6）参与施工过程中关键工序、关键分项和中间验收；7）组织参与验收装