工程公司质量责任制.docx

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1、工程公司质量责任制第一条建立质量责任制是公司建立经济责任制的重要环节。它要求明确规定公司每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，把施工过程等有关联的各项工作和广大职工的劳动积极性结合起来，形成一个严密的质量管控工作系统。努力更好地保证和提高产品质量。第二条公司各职能部门领导质量职责一、总经理职责负责执行国家和上级有关质量方针、政策、法律法规,确保产品质量符合客户需要和国家法律法规之有关要求。组织制订和批准发布公司质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之

2、建立和有效运行负责。对企业产品质量的提升和产品质量负全面责任。授权技质部对产品质量进行独立检查，保证技质部工作职能不受任何部门和人员的干扰和行政干预。审批管理评审计划和管理评审报告。主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。二、副总经理负责协助公司总经理对公司质量进行全面行政管理。三、公司总工程师职责负责公司质量和技术工作的总体控制，积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。负责对施工工程项目施工组织设计、吊装方案等专项方案的审批。协助公司副总经理贯彻实施公司质量方针和目标，对技术文件的执行情况进行监督检查。组织设计部制定公司科技发展规划，组织新产

3、品、新技术、新材料、新工艺的开发与应用，以提高技术系统的质量保障能力。依）组织贯彻执行国家有关技术规程、施工、设计规范、工艺标准，主持编制项目质量计划。（七）对施工过程的质量工作承担技术指导和领导责任。（A）负责对工程组织分部和单位工程的质量验收。负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、技质部、生产安全部等相关部门负责人进行处理。四、公司总施工长职责对劳务队质量管理工作负分管责任。协助副总经理督促劳务队贯彻执行国家和行业、上级的有关质量管理等法律法规、规章制度。负责组织劳务队落实质量责任制，质量管理规章制度和施工工艺标准。具体组织

4、实施劳务队质量定期和专项检查工作。组织督促劳务队重大质量事故隐患的整改。6）具体组织劳务队质量事故的调查、分析、处理和质量责任追究。（七）组织开展群众性的质量活动，提高劳务队工人质量意识。五、公司总经济师职责对公司项目成本管理的质量工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合同、财务、生产、材料、技术、质量、财务）的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管

5、理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。六、技质部长职责掌握有关技术质量方面的法律法规、标准和规程，建立质量保证体系和质量管理办法，编制年度技术质量管理目标。组织技术质量月检查以及不定期检查工作，编制质量管理月报、季度、年报，负责竣工资料的收集、整理、归档。草拟公司质量管理目标，严格执行相关规程、标准和公司质量管理制度。参加施工图纸会审和质量评审，负责施工组织设计、施工方案、专项安全方案的审核。贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，落实技术交底、工序交接、“自检互检专检”制度，督促劳务队严格按照设计文件和操作规程进行施工作业，组织落实材料、设备

6、的到场验收、见证取样、送样复检。依）组织编制各类型工程的施工组织设计、吊装方案、脚手架和吊篮等方案的标准模板。（七）建立质量管理台帐，评定单位工程质量，组织质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理。（A）组织编制和实施公司工程质量相关的操作规程、标准“构造作法”和样板示范。七、材料部部长职责主持材料设备部工作，制定本部门工作计划。及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作。在订货合同上明确材料、产品、器材构件的质量标准。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件的质量验收，对入库保管的材料质量负责。对

7、由于采购不合格材料造成的质量事故负直接责任。八、工厂厂长职责全面负责工厂各项管理工作，对工厂质量管理体系建立、实施、完善和保持的决策负责，主持制定质量方针、质量目标，对工厂内加工构件对客户负全面领导责任；主持管理评审，对外负责对用户的质量承诺，对内负责各项质量活动的正常开展，保证质量管理体系的适宜性、符合性和有效性；主持对大型项目的设计、工艺评审工作；明确规定工厂内部各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系；负责组织对各部门工作进行考核，根据工作质量对岗位津贴、绩效实施奖罚；因提供必要的资源，使其满足工厂发展及质量管理体系的要求；九、公司其他各职能部门负责人质量职责，已包含在各部门负责人岗位

8、职责中，质量管理实行零缺陷和目标化管理,即需要每个岗位人员按质按量的完成各自的本职工作。第三条项目经理部各岗位人员质量职责一、项目经理职责：对工程项目的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。负责健全质量保证体系，负责按照公司制定的质量奖惩规定执行，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。对不合格工程质量负直接责任。6）组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。二、技术

9、负责人职责在项目经理、技质部的领导下，负责本项目的技术管理工作。参加公司总工组织的图纸会审，组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、方针政策及政策，编制施工组织设计和施工方案报公司职能部门审批。对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。参加各施工工序质量检查并签字确认，参加分项、分部工程质量验收。认真贯彻执行国家计量方针政策，监督各类计量工作准确和正常运行，以计量工作质量保证工程质量。(A)监督各级施工现场各级人员履行质量职责，向项目经理、技质部门报告工作。(七)对工程质量进行监督、管理、控制。对工程质量定期

10、检查、评议、整改及进行工程验评，指导监督施工现场做好质量记录。(A)组织分项、分部工程质量评定，主持隐蔽、预检及结构验收工作。三、技术员职责认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸的会审工作。核算工程量，编制材料供应需求计划。编制施工图纸成本预算，计算出材料需求计划，及时上报OA文件柜。做好各分部分项工程技术交底，向各班组进行技术交底。负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。因收集、整理工程施工中的变更签证资料。（七）做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。（A）应对自己的工作，兢兢业业、

11、一丝不苟、认真细致的完成。认真配合好项目经理的工作。负责填报OA各项表格及工程内业。四、项目部质量检查员职责对项目质量管理工作负责。参与施工组织设计、方案、交底、措施制定的初步编制。参与质量通病纠正预防措施的初步编制。按有关规范及技术交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行妥善保存。参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。6）组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。6）组织编制上报分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。（七）对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促

12、施工队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作的检查，制作构件的几何尺寸，轴线标高的复核并做好记录。（A）参加项目部、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改负责质量目标及质量责任制的考核自检工作。（十）写好质量日志，每日对施工质量进行检查，运用统计技术，对可能产生不合格的原因进行统计分析，对编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。（十一）组织召开现场分析会及质量专题会，组织开展质量竞赛及奖罚活动并上报，负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。积极配合其它岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。五、劳务队长职责对劳务队质

13、量管理工作负直接领导责任。按照与公司签订的劳务合同履行，接受公司各职能部门的监督检查，配合项目部各管理人员有效合理的开展施工。负责组织劳务队落实质量责任制，质量管理规章制度和施工工艺标准。具体组织实施劳务队质量定期和专项检查工作。组织督促劳务队重大质量事故隐患的整改。6）具体组织劳务队质量事故的调查、分析、处理和质量责任追究。（七）组织开展群众性的质量活动，提高劳务队工人质量意识。六、施工生产的班组长职责：对本班组人员经常进行质量意识教育。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检、交接检，杜绝工程质量事故的发生；领导本班组成员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本班组的工程负操作责任和经济责任；严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料。对不合格的工序做到上道工序下交、下道工序不接。接受质检人员的检查指导随时纠正违章操作现象；组织班组人员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。对本班组人员操作的不合格工序，应主动进行返修重做，直至合格。内参加工程项目经理组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。七、施工队工人职责：工人对自己操作工序的质量负直接责任。不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任；认真做好自检，积极参加互检、对施工班组长、施工队长、质检员提出的问题及时进行整改。