某大型商住精装项目监理规划.docx

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1、某大型商住精装项目监理规划打匕准：审核:编11：XXX工程监理公司202x年XX月目录1 .工程项目概况61.4 各单位工程概况详见下表：61.5 工程项目建设各相关单位：72 .监理工作范围73 .监理工作内容74 .监理工作目标74.3质量目标：工程项目质量等级达到合格。85 .工作依据86 .项目组织机构81 .1组织形式、职能部门设置和人员构成86 .2监理人员的职责分工91.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；93.审查分包单位的资质，并提出审查意见；105.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1013.主持整理工程项目的监理资料。106.2.2 总监理工程师代表：10

2、6.2.3 专业监理工程师：105,负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；106.2.4 监理员：111.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；116.3监理人员进场计划安排117.监理设施117.1现场办公生活设施：111.办公室用房两间、生活用房两间；118.监理工作制度128.1 信息和资料管理制度128.2 监理会议制度121.工程项目开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议123.第一次工地会议包括如下主要内容：128.2.2施工监理交底132 .参加人员：133 .施工监理交底的主要内容：138.2.3工地例会134.工地例会包括如下主要内容：138.2.4专题会议143会议内

3、容包括：主要议题，与会单位、人员及召开时间；145.会议纪要由项目监理机构起草，并经与会各方代表会签。148.3工地工作报告制度141工程概况：144.工程质量：155,工程计量与工程款支付：156 .合同其他事项的处理情况：157 .本月监理工作小结：158.4其他监理工作制度164.监理日记分标段填写，土建和安装单独填写；168.其他事宜：（应对以下内容视情况作或详或略的记载）168.4.2图纸会审制度166.召开图纸会审会议，形成正式会审纪要，由会审单位联合签认。178.4.3 施工组织设计审查制度172,施工组织设计的审查应包括以下内容：178.4.4 施工质量签认制度178.4.5

4、项目监理部考勤制度184.总监代表向总监请假，总监向公司工程管理部请假；186.各项目监理部考勤责任人：总监或总监代表；188.4.6 项目监理部工作纪律188.4.7 项目监理部人员职业道德守则194.不以个人名义承揽监理业务。199.监理工作方法、程序及措施199.1工程质量控制措施192.工程项目施工全过程实施质量控制，以质量“预控”为重点；209.1.2本工程质量控制方法201.质量控制以事前控制为主；203.用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；209.1.3 本工程质量控制的基本程序209.1.4 本工程质量控制措施231质量事前控制242 .质量事中控制27未经过技术资质

5、审查人员进入现场施工；283 .质量的事后控制299.2工程进度控制措施291工程进度的事前控制：302 .工程进度的事中控制31上次协调会执行结果的检查；323 .工程进度的事后控制329.3工程投资控制措施321.审核承包单位编制的工程各阶段及各季、月资金使用计划；329.3.2本工程投资控制的原则323.工程量与工作量的计算符合有关的计算规则；339.3.3本工程投资控制的方法335,严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；33934投资控制的基本程序：1.工程计量与支付基本程序：342.工程竣工结算的基本程序349.3.5本工程投资控制措施341施工准备阶段的工程投资控制352

6、,施工阶段的工程投资控制353 .竣工阶段的工程投资控制369.4工程安全管理措施369.安全管理中如遇到下列情况，下达工程暂停施工令：379.4.4本工程安全管理的具体工作内容384.审查安全文明施工方案或施工组织设计的安全具体措施；389.5 文明施工管理措施389.6 合同管理措施391 .设计变更、洽商的管理422 .工程暂停及复工的管理433 .工程延期的管理444 费用索赔的管理459.7工程信息管理措施451.负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；453.建立工程会议制度，整理各类会议记录；459.7.2本工程监理信息的收集及管理451施工阶段的信息收集452,监理信息加工整

7、理和储存469.7.3监理资料的收集及管理461 .需收集的监理资料基本内容：462 .监理资料的日常管理473 .监理资料的归档管理479.8组织协调措施4910.安全方案4910.1 施工阶段的安全监理主要内容4910.2 监理单位对现场项目监理机构工作检查内容51I1建筑节能监理措施：5212.旁站3方案5212.1 旁站监理范围5212.2 旁站监理内容5312.3 旁站监理程序5312.4 旁站监理人员的主要职责：531.1项目名称：某商住项目12建设地点：本工程位于XXX区XXX地块，东侧毗邻XXX路，南临XXX路，西侧为XXX产业园，北侧为XXX河1.3工程规模：本工程为10栋7

8、层26层住宅、办公商业建筑，总建筑面积153842.77（不含幼儿园6223.53）平方米，地上计容建筑面积103870.00平方米（其中住宅:72394.29（不含幼儿园6223.53）,其余商业商务及配套公建用房为31475.71平方米），地下建筑面积49972.77（不含幼儿园地下室2223.35平方米），地下12层，地上建筑高度34.5579.9米。地上主要功能为住宅、商业办公楼，地下室层数12层，建筑结构形式为剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，使用年限为50年。地基基础设计等级为甲级,桩基安全等级为甲级，建筑防火分类为一类，耐火等级为一级，屋面防水等级为一级，地

9、下室防水等级为二级，本工程0.000相当于黄海高程4.7米。14各单位工程概况详见下表：XXX202x142号地块商品住宅兼容商业商务用房（住宅精装修工程）表1-1序号栋号层数性质结构类型基础类型建筑面积（？）屋面类型建筑高度（米）I1#楼26住宅框剪结构桩基础19539.80平屋面79.9022#楼26住宅框剪结构桩基础20994.40平屋面79.9033#楼11住宅框剪结构桩基础5440.83平屋面35.1544#楼10住宅框剪结构桩基础4847.06平屋面32.1555#楼10住宅框剪结构桩基础4847.06平屋面32.1566#楼10住宅框剪结构桩基础4847.06平屋面32.1577

10、#楼10住宅框剪结构桩基础6200.08平屋面32.1588#楼10住宅框剪结构桩基础5669.26平屋面32.1599#楼16办公商.业框剪结构桩基础18122.23平屋面77.611010#楼7办公商.业框剪结构桩基础13362.22平屋面34.5511地下室-12/框架深基础49972.77平屋面/1.5工程项目建设各相关单位：1、建设单位：XXX万璟置业有限公司2、勘察单位：XXX勘察研究院有限公司3、设计单位：XXX筑境建筑设计有限公司4、施工单位：XXX建筑工程有限公司5、监理单位：XXX工程咨询有限公司6、监督单位：XXX区建设工程质量安全监督站2 .监理工作范围监理范围包括：施

11、工图纸范围内的土建、精装修、安装工程及配套附属工程（包括园林施工工程）。3 .监理工作内容根据建设工程监理合同约定及规范标准规定确定外，包括以下内容：1、按施工图设计文件要求，所有内容施工监理。2、工程建设质量、工程建设工期和工程建设投资控制；3、工程建设安全、文明施工的检查、监督和管理；4、工程建设合同管理、审核工程进度款及工程变更签证价款；5、协调有关单位间的工作关系；6、组织工程阶段验收，签署建设监理意见，对工程结算资料及价款进行初审和协助办理工程结算；7、工程建设监理结束后，负责向工程建设单位提交工程建设监理档案资料。8、保修阶段：提供相应的监理服务9、其他（专业技术咨询、外部协调工作

12、等）：提供专业技术咨询4 .监理工作目标针对本工程项目的实际情况及公司对本工程项目监理机构下达的质量计划，明确项目监理机构的工作目标如下：4.1 工期目标：以建设单位与承包单位签订的工程施工承包合同中确定的工期为准。4.2 工程造价控制目标：本工程工程造价控制目标为建设单位与承包单位签订的工程施工承包合同中明确的工程承包合同造价。4.3 质量目标：工程项目质量等级达到合格。5 .监理工作依据根据与建设单位签订的监理委托合同“专用条款”规定，本工程的监理适用法规及监理依据如下：5.1 适用法规：国家颁布的有关法律、行政法规，建设部（或专业部门）部门规章及工程所在地的地方性（省市县）法规、规章；5

13、.2 经上级有关部门及建设行政主管部门批准的项目可行报告、项目建议书、初步设计及批复、概算书、建设规划、设计施工图纸和地质勘察报告等有关技术经济文件；5.3 国家和地方现行的工程设计、施工验收规范；5.4 工程招投标文件及有关答疑、补充资料；5.5 现行的概预算定额、单位估价表、取费标准及有关建设工程造价的管理办法；5.6 工程承发包合同（施工合同）和协议、建设工程委托监理合同。6 .项目监理组织机构6.1 组织形式、职能部门设置和人员构成针对本工程项目的工程规模、地理位置、技术难度等特点，项目监理机构的组织形式采用直线制监理组织，如下图所示。顾问组由公司技术部多位具有丰富经验的高级工程师组成

14、，为现场项目监理机构提供技术支持和业务培训I。项目监理部项目总监理工程师总监理工程师代表监理员人员构成如下：总监理工程师：吴新土建、装修工程监理工程师：乔潘安装工程监理工程师：张亚立安全监理工程师：王志荣土建、装修监理员：胡文学安装工程监理员：郭文豪见证员：徐健资料员：骆梦丽6.2监理人员的职责分工6.2.1 总监理工程师：1 .确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2 .主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的口常工作;3 .审查分包单位的资质，并提出审查意见；4 .检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5 .主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6 .审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7 .审核