01安全生产目标管理细则.docx

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1、营运平安目标管理细则1定义术语1.1 营运平安：包括平安生产、职业卫生、消防平安、治安、交通、防恐等全方位的平安。1.2 营运平安目标:是指酒店依据集团及酒管总部管理需求，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定平安生产所要达到的基本指标；平安生产目标包括事故限制指标和过程管理目标。a）事故限制指标（推翻指标）是指生产平安事故的频率指标和严峻率指标,如年事故发生率、年死亡、重伤、轻伤率、设备事故停机率等；各类事故起数、伤亡人数、机械设备事故起数、火灾事故、作业现场职业危害检测率及职业病发生起数等。b）过程管理目标（权重指标）是指平安生产管理过程管理目标，如平安生产例会、平安生产教化培训、平安生产

2、投入、事故报告和应急组织、平安生产档案管理等状况；以及特种作业人员持证上岗率，平安设施、平安标记、平安警示的设置率，劳动用品发放率，隐患治理整改完成率等。2详细要求序号工作事项工作标准责任部门/责任人1制定D每年12月10日前.，平安管理委员会依据集团及系统年度平安生产目标、组织机构改变等状况制定各部门平安生产目标、指标2）每年12月15日前，平安管理委员会和安保部全体成员，对酒店年度平安生产目标、指标进行探讨，审查其全面性和合理性平安管理委员会每年12月15日，安保部依据平安管理委员会探讨结果，修订酒店、各部门平安生产目标，经平安管理委员会人员会签后，报总经理安保部每年12月20日前，酒店总

3、经理颁布经平安管理委员会人员会签后的酒店、各部门平安生产目标总经理2分解与发布各部门依据酒店平安管理委员会下发的平安生产目标，在每年12月25日前，将平安生产目标、指标分解到各岗位，报总经理批准各部门在每年12月28口前，人力资源行政部通过OA下发总经理批准的各岗位平安生产目标人力资源行政部序号工作事项工作标准责任部门/责任人3实施安排各部门依据分解指标，制定详细实施安排,在12月25日前填写平安生产目标、指标安排表（详见附件1）报安保部各部门4教化培训各部门负责人应依据实施安排对本部门员工进行教化，使营运平安目标、指标落到实处各部门负责人5组织实施各部门员工应依据要求全面落实各项指标要求全体

4、员工6监测D每季度最终一月30日前，各部门应对本部门的平安目标、指标执行状况进行监测分析并填写部门季度目标监测统计分析表（详见附件2）于月底前报人力资源行政部2）对未完成目标的部门，部门总监应分析缘由，实行改善措施各部门1）人力资源行政部对各部门上报的平安目标、指标执行状况进行监测分析填写酒店季度目标监测统计分析表（详见附件3）2）统计分析表格报安保部备案人力资源行政部对各部门目标实施状况和整改措施的执行状况进行监督检查并予以记录，各部门对检查出来的问题必需刚好整改。安保部7调整1）实施过程原则上不得对已确定目标进行调整，如确因技术条件、组织机构等发生重大改变造成执行困难或无法完成时，由部门总

5、监提出调整申请，报人力资源行政部、安保部及总经理批准（详见附件4平安目标调整申请表）2）任何调整不能使酒店目标及指标超出集团及酒管系统下发目标3）调整后的目标及指标经总经理批准后实施各部门8考核每年11月30口前，各部门对本部门员工年度平安目标、指标执行状况进行考核各部门每年11月30口前人力资源行政部组织，安保部参加，对各部门年度平安目标、指标执行状况进行考核（详见附件5年度平安生产目标考核表），结果报总经理审批，考核成果与个人及部门当年评优晋级相挂钩人力资源行政部9年度评审1）每年12月10日前组织酒店总经理、副总经理、各部门总监、安保部全体成员进行平安生产目标评审，形成年度平安生产目标评

6、审报告（详见附件6）,作为制定、修订来年平安生产目标的参考依据2）评审报告应包括本年度平安生产目标完成状况、未完成平安生产目标的分析和改进建议人力资源行政部平安生产目标、指标安排表时间:部门（员工）:类型目标指标（量化）权重主要措施备注推翻指标1.1.1一1.2一1.3一2.2.12.233.13.2权重指标4.4.14.24.35.5.15.26.6.16.27.7.17.28.8.18.2填报人（签字）:部门负责人（签字）:分管副总审批看法：部门季度目标、指标监测统计分析表填报日期：年月曰目标、指标完成状况未完成状况分析推翻指标目标指标X1.1.11.21.32.2.12.23.3.13.

7、2权重指标部门负责人（签字）：填报人（签字）：分管副总审批看法：填表说明：统计结果分为合格（打“J”）和不合格（打“X”）：对未完成指标要逐项说明。事故限制指标为推翻指标，过程管理目标为权重指标酒店季度目标、指标监测统计分析表填报日期：年月日序部门部门上报核对状况未完成状况分析翻标推指权重指标翻标推指权重指标合格（打不合格（打“X”）12345678910总体监测结果负责人（签字）：填报人（签字）：总经理审批看法：平安生产目标调整申请表申请部门申请时间原目标、指标调整后目标、指标调整缘由申请部门看法年月曰人力资源行政部看法年月曰安保部看法年月曰酒店总经理看法年月曰年度平安生产目标考核表填报日期：年月日序号被考核部门（人）考核状况考核得分未完成状况分析推福指标K标权指12345678910总体考核结果负责人（签字）：填报人（签字）：考核说明：考核合格打“”，不合格打“X”，不合格需在未完成状况分析栏填写分析状况。推翻指标为事故限制指标，权重指标为过程管理目标XX年度平安生产目标评审报告一、推翻指标完成状况:二、权重指标完成状况:三、未完成目标状况分析:四、改进建议五、评审人员签名:评审日期: