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1、浅议财务因素对企业价值的影响2一、绪论2二、研究目的与意义2三、相关理论概述3(-)企业价值的概念3(二)财务因素与企业价值的关系31 .财务管理的目标为实现企业价值最大化32 .财务管理通过现金流活动实现企业价值43 .财务内部控制为企业价值实现提供保障54 、财务因素对企业价值的影响6(-)财务因素对企业盈利能力的影响6(二)财务因素对企业成长能力的影响6(三)财务因素对企业营运能力的影响7五、优化财务因素促进企业价值创造的措施7(-)基于价值增值优化财务管理模式7(二)通过全面预算管理强化企业资产分配8(三)通过财务管理实现价值增值8六、结论85 考文献9企业价值对于我国来讲还属于比较新
2、的概念,当前我国衡量企业的价值大多数是基于企业的上市情况以及运营模型等,而对于企业价值的内涵与印象因素缺乏深入的探究。因此本文基于当前企业价值现状,阐释企业价值的概念,并分析财务因素与企业价值的关系与影响,并从财务因素的角度提出提高企业价值的策略,期望能丰富该领域的学术研究,有助于知道企业实践。关键词:财务因素;财务管理;企业价值一、绪论作为公司治理中的一项关键活动,财务管理通常被认为是公司治理的核心。之所以被称为核心,一方面是指对公司资源的财务管理进行管理,并协调公司各部门之间的直接增值和增值服务,另一方面也通过财务管理活动为公司创造直接价值。因此,财务管理本身在促进公司价值创造中可以发挥积
3、极作用。财务管理是指按照财务管理原则,根据国家适用的经济法律法规,系统地组织公司的财务活动,以实现战略目标。资产购买,资本融资,现金流和运营管理中的利润分配等,以及涉及财务关系的财务管理公司。通常,公司的价值是指公司预期的自由现金流量的现值,它反映了资产在可持续发展中的时间价值、风险和能力。人们普遍认为,企业的价值包括资本的价值和债务的价值。资本的价值是通过预期的未来资本自由现金流量的现值来计算的,当前资本的自由现金流量与利润之比可以简单地表示为“利润十折旧一项投资”。可以看出,公司价值与自由现金流量净额和公司利润成正相关。在相同条件下,公司的自由正现金流量越高,价值越高。对于债务,如果不考虑
4、市场利率和违约风险,则市场价格变化很小。对于上市公司,股票的价值越高,公司的价值就越高。随着市场经济的不断发展和现代公司治理结构的日趋成熟,财务管理已从确认和计量财务信息的最基本会计功能逐渐扩展到企业的各个领域。财务管理和公司价值创造是紧密联系在一起的。在这种情况下,两者继续蓬勃发展和融合。二、研究目的与意义改革开放以来,我国走向国际的步伐从未停歇止,经济发展也面临着不断变化的政治经济环境,这将给公司的发展带来机遇或风险。如果您想抓住机会,则需要采取一些预防措施来提高公司的自主性和应变能力。如何招风险转化为机会对于财务管理很重要。然而,根据目前的研究,已经确定公司继续关注生产和工作的灵活性,而
5、对财务管理不够关注。同时,我们还将发现,当今快速的国际化进程和快速的技术进步对于公司研发而言都是创新和技术能力至关重要。我们都知道研发需要持续的投资,短期内可能不会对公司的价值产生积极影响,亮至可能会对业务报告数据产生负面影响。这也是中国公司过去不了解技术研发的主要原因。财务弹性是一种主动控制公司财务灵活性的方式,是指公司在面对未知的未来事件时能够以可承受的价格筹集资金。保持合理的财务弹性将不仅能够有效地分配资金,而且还将为公司的研发资金提供支持。因此,当公司能够满足通常使用的资金时,他们可以通过计划和技能来提高公司的财务灵活性储备,以帮助公司承受风险。并创造更大的利益,以最大化业务价值。三、
6、相关理论概述(-)企业价值的概念公司的价值是指公司本身的价值,代表了公司有形和无形资产价值的整体市场评估。企业的价值不同于利润。利润是公司所有资产的市场价值中所创造的价值的一部分。公司的价值不代表公司会计资产的总价值。由于存在公司的商誉,公司的实际市场价值远远超过账面资产的价值。(二)财务因素与企业价值的关系1财务管理的目标为实现企业价值最大化现代财务管理通过诸如预算管理,投资管理,财务管理,资本运营,成本管理,分配管理和绩效评估之类的活动,实现了使公司价值最大化的管理目标。公司价值的最大化是基于公司现代财务管理的法律和协调运作,选择最适合公司的最佳税收和财政政策,以及在可持续发展的基础上实现
7、现金流量和资本估值的份额并实现公司整体发展。财务管理的最终目标是使企业价值最大化。当风险和收益得到平衡时,最大化公司的自由现金流。该目标是进行各种财务管理活动的关键。2 .财务管理通过现金流活动实现企业价值现金流是公司的“血液”,是公司正常经营的最基本保证。要评估公司的活动是否为公司创造了价值,必须通过其活动是否为公司创造了正的现金流量来衡量。现代财务管理通过科学的预算管理,集中式资金管理,融资管理,投资并购,证券交易所上市和其他资产管理,成本控制,税收筹划以及各种风险控制,为公司创造价值。(1)预算管理活动财务管理在公司中创建全面的预算管理,准备全面的预算指标,并使用财务策略分解发展策略。此
8、后,通过对所有员工进行财务管理,数据分析和数字评估来提高各种预算指标的实现程度,以实现当前现金流量的增加。全面的预算管理系统不仅允许公司设置和分解预算,准备预算和调整预算,而且还提供了完整的预算周期系统,可通过控制预算实施过程,分析预算结果和预算估计来创造业务价值。功能强大的工具。通过预算管理,可以合理地分配资源,有效地进行跨行业业务协调,这是实现公司战略目标的资源分配和沟通的良好基础。(2)资金集中化管理与融资管理在集中式资产管理中,公司通过设立基金来集中资产。不仅提高了内部资金的使用效率,而且由于资金的合并,还增加了公司与金融机构之间的议价能力,例如通过金融选择的银行,有效地增加了同期的利
9、息收入。在选择融资渠道时,可以将银行,基金会,基金会等渠道进行科学合理的组合,以优化长期和短期贷款的比例,最小化资本成本和资本占用并降低利息成本。使用资金时,必须使用资金预算和严格的资金审批制度,与其他业务部门保持充分沟通,合理分配资金,科学规范资金使用和控制,监督资金使用,以防止企业资金的盲目使用。实现使用较小的资本支出获得更高的股息。(3)资本运营活动融资由业务发展的战略计划管理,并通过建立完善的财务管理系统来保证。清单上的日子是财务管理在创造业务价值方面带来飞跃的一天。当前,在上海和深圳证券交易所发行的股票的市盈率通常为20到100。这意味着通过有效的资本运营创造的公司价值将是20到10
10、0倍。高于公司的净利润。换句话说,使用20到IOO年的数据,将公司的资本运营创造的公司价值与当前的盈利水平进行累加。可以看出,经济管理促进了资本的估价,而资本为公司创造的价值是如此巨大而直接。资本运营创造的价值是劳动价值的十倍甚至数百倍。资本运作是财务管理的基本内容,Po公司的上市是财务管理结果的具体体现之一,客观地显示了财务管理如何促进资本价值评估,从而实现公司价值。(4)成本控制活动一般而言,成本对资本流动的影响主要是因为它产生了资本外流,这对企业的价值是不利的因素。在管理成本控制时,财务管理不仅控制节余和降低成本,而且在整个生产和业务流程中推广成本控制的概念,同时加强成本控制以实现成本管
11、理和业务管理。有效的组合提供了保证,使成本管理能够真正地执行预算前,中期事件控制和事件后分析,并具有合理有效的成本控制,降低成本并为企业创造价值。(5)税收筹划活动通过税收筹划,积极使用税收优惠政策降低税收成本并获得政府补贴可以增加当期现金流量或减少现金流量。根据高新技术企业的税收政策,合理收取研发费用不仅可以直接以15%的税率受益于税收优惠(如果高新技术企业的年收入为1亿元,所得税的税收优惠可以达到100万元/年),您还可以从研发费用中扣除50%的税款。随着增值税改革时代的到来,财务管理加强了增值税发票的管理,建立了发票管理制度,加快了增值税发票的收缴,及时抵扣了进项增值税,不仅可以减少当期
12、增值税。值。资本外流的压力和资本周转的增加也可以导致公司利润的增加。例如,当毛利润为2/0的销售公司在当期购买一百万元的商品时,如果可以在当期获得特殊的进项发票,则不仅会减少当期税收资金流出42万元(100)o(17%+25%),也可能使公司的利润增加82万元(42.20%)o以上两个例子说明,税收筹划和管理所创造的价值对公司而言是直接重要的。3 .财务内部控制为企业价值实现提供保障财务管理通过预算管理和其他财务管理工具将资本作为最重要的主线,以确保合法业务和资产安全,监督研究,风险分析以及建立公司业务中的资金活动和采购系统。合理规避风险并获得资本充足率。财务管理的内容是内部控制的重要组成部分
13、。内部控制是实现业务发展战略目标的合理保证。各种财务管理制度的制定,审批程序,全面预算管理和财务审计监督也是内部控制的重要组成部分。财务管理依赖于财务信息通过经济分析和预算编制,可以及时记录战略风险,商业风险和潜在风险,并在可接受范围内合理有效地控制潜在风险。内部或窒息在,摇篮,中。这减少了由潜在风险引起的大量资本外流。财务管理的内部控制建立了坚实的防火墙,可以创造可合理规避风险并减少业务损失的业务价值。四、财务因素对企业价值的影响公司生存和发展的动力是盈利能力。公司的盈利能力主要体现在财务数据O因此,在分析影响公司价值的经济因素时,有必要从公司的财务数据入手。通常,可以从以下几个方面分析影响
14、企业价值的经济因素:(-)财务因素对企业盈利能力的影响首先,公司的盈利能力主要体现在上市公司的每股收益等指标上。每股净资产。权益和净资产收益率。其中:每股收益。股本反映了公司的优缺点,它反映了普通股的获利水平:指数越高,股票的收益越多,股东的投资收益就越好,反之亦然。使用收益时进行股票计量时,可以比较公司以估计公司的相对盈利能力,还可以比较不同时期以了解公司的盈利能力的发展,并且可以比较运营结果和利润预测。分析公司的管理机会;每股净资产从理论上讲,当公司股价低于每股净资产时,“股份”允许最低的股票价值,公司就没有了存在的价值。其次,对于非上市公司来说,除了要了解净资产收益率以及上市公司之外,还
15、必须了解公司的总利润,销售净利息,资产净利息以及费用和支出的股息率。其中:总利润的比较一般是将当期的业绩数量与上期的数量或当期的计划数量进行比较,以了解利润的增减并提供深入分析的线索;净利息收入和销售收入之间存在正相关关系。通过分析净利息收入的波动和变化,可以鼓励公司在扩大销售的同时重视改善业务和管理水平,提高公司的盈利能力。净利率广泛反映了公司资产使用的影响。比率越高,表明资产的利用越好,公司在增加收入和储蓄方面就越好,反之亦然:成本和费用的收益率越高,对业务成本的控制就越好和费用以及公司的利润较高。能力越强。该指标从消费的角度评估公司的收入水平,这有利于加强公司的内部管理,鼓励增加收支,增
16、加生产和消费以及提高公司的效率。(二)财务因素对企业成长能力的影响那些对公司的价值感兴趣的人,不仅关心公司的当前盈利能力,而且关心公司的未来发展潜力和增长机会。公司的成长能力是公司通过自身的生产和工作活动不断扩展和积累而形成的发展潜力。增长能力主要取决于公司不断增长的销售收入,从公司降低的成本中节省的资金以及公司的利润。一个公司可以拥有强大的盈利能力,但是如果所有利润都通过各种形式转化为消费,并且即使公司的利润指数很高,公司的积累也没有意识到,那么就不能说公司的成长能力很强。(H)财务因素对企业营运能力的影响公司的运营能力反映了公司利用各种财务资源创造财富的能力。具有强大运管能力的公司可以充分合理地利用公司可以控制和借出的所有资源,还可以促进公司加强资产管理,提高业务效率,提高公司盈利能力并最大限度地发挥公司价值。最重