2023《浅述财务预算管理对费用管控的重要性论文10000字》.docx

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1、浅述财务预算管理对费用管控的重要性第一章引言3第二章财务预算概述及特点4第一节企业财务预算分析4第二节财务预算的特点4一、财务预算环境的特点4二、企业财务预算目标5三、财务预算观念分析5四、财务预算方法探究5第三节国内企业财务预算的重要性6第三章大华公司财务预算管理当前现状6第一节大华公司的现状6一、大华企业的简介6二、大华公司取得的成就7第二节大华公司的财务预算管理现状分析7第四章大华公司的财务预算管理存在问题分析7第一节财务管理流程孤立，效率低下7第二节企业财务预算管理工作难以贴合市场现状8第三节财务信息存在不对称现象，难以及时更新信息内容9第四节企业财务预算控制能力薄弱9一、财务预算存在

2、短期行为9二、缺乏财务预算约束与激励机制10三、财务预算较为狭隘10第五章大华公司的财务预算管理改善措施11第一节企业财务管理流程优化11一、大华公司财务管理流程的设计原则11二、大华公司财务管理流程的设计路径12三、大华公司财务管理流程设计12第二节结合市场发展需求进一步推动财务管理创新12一、构建科学完善的财务预算系统12二、树立科学合理的财务预算绩效管理理念13第三节加强预算信息化建设14一、结合企业的发展战略为导向14二、进行科学合理的分析，循序改进整体规划，分步实施，持续改进14三、噌强企业工作效率，提供有价值的信息内容15第四节有针对性的进行财务预算管理控制15一、加强财务预算系统

3、管理力度15二、对企业财务预算的范围进行拓宽15结论15参考文献16浅述财务预算管理对费用管控的重要性摘要我国市场经济呈现多元发展趋势，越来越多的企业受到了财务经济的影响，所以经济发展情况不容乐观，企业在发展运营过程中必须要认真认识到财务管理的重要性。根据当前的收入情况，我们能够发现企业的公司竞争能力，要想有效提高，必须要逐步加强财务管理能力。企业在发展过程中，必须要科学合理的判断，并且准确分析财务管理情况，这一问题也引起了广大投资者的重视，虽然小型企业相比较大型企业而言企业的财务管理体系并未构建完善，但是在管理工作中也仍然存在着众多的问题和发展。探究发现当前企业的日常财务预算管理工作主要存在

4、以下几点问题，例如财务管理难以结合时代发展需求进行改善和创新，无法有效提高金融质量，所以也难以进一步增强财务管理能力。为有效提高企业财务预算的管理水平，本文主要以大华公司为例分析财务预算管理情况以及财务预算管理成本，通过探究财务预算状况以及经营状况，对于企业的实际情况进行科学合理的分析和评估，构建完善的公司管理策略，有效应用当前的资源进行财务预算管理，从而有效推动公司各项工作的有效开展。关键词：市场经济；财务预算管理；分析第一章引言在经济全球化的大背景下，社会主义经济市场中企业发挥着越来越重要的作用，与此同时，企业依据高效的激励措施和实时的营销模式，很大程度上促进了市场经济的发展。伴随着日益激

5、烈的企业竞争,公司正处在经济发展的关键性时期，并且在经营的过程当中保持独特的运行机制，利用高效的薪酬制度来进行运营能够有效的推动了我国经济的发展。由于公司之间竞争性逐步的增大,世界经济不断的进行融合发展。大多数公司在发展当中采取赊销的方式来实现净利润的增长，所以企业在预算的过程当中逐步的增加我国公司用于预算管理的费用一直处在高位。公司在运营的过程当中由于资金缺乏资金的流动性不利于企业的发展。企业在发展的过程当中如果对于预算资金不能够及时的解决，则不利于企业今后的发展和提升，甚至导致公司在发展过程当中破产。当前我国在发展的过程当中要及时的引导公司做好预先的打算，实行财务预算管理方面的措施,使公司

6、能够在发展的过程当中更好的通过财务预算来提高公司的运营效率。本文主要针对大华公司进行财务预算方面的深入探讨，并且提出解决方案，如此便可以增强我们国家公司预算管理的水平，为众多公司实现科学发展保驾护航。第二章财务预算概述及特点第一节企业财务预算分析财务预算管理是对企业提供的产品或服务，以及由应收帐款的形成引起的信贷关系。随着我国经济的发展和进步，大多数企业在进行财务预算管理的过程当中，主要是用于支付资金成本。在我国企业发展当中大多数的公司都存在预算过高的状况，这一状况会严重影响业务流程，如果财务预算管理不能够有效的进行改善，则在短时间内，生产操作会出现问题，对于企业的发展会产生严重的影响。如果企

7、业在财务运算过程当中不能够正确的进行处理，则企业财务管理方面会出现较多的问题，使得企业出现财务预算不足，不利于企业的正常发展。所以中国企业在发展的过程当中，要保持先进的思想观念，在财务预算方面提高重视，采取切实可行的措施，增强企业财务运算管理的高效性。第二节财务预算的特点一、财务预算环境的特点在我国，企业间竞争越来越激烈，在法律的影响之下，大华公司的预算问题出现在公司财务预算缺少监管和引导机制，财务预算总是讨论物业内部管理，并且政府在进行财务供给的过程当中，也会出现预算方面的问题，各方面原因导致不利于企业的正常发展和运转。在文化环境下，大型企业工作人员的教育水平和财务预算人员的专业素养，都比大

8、华公司的人员素养要高。公司的财务预算与公司现状一定要相适应，所以一般的中小型公司运算模式无法积极的适应大华公司的企业问题。二、企业财务预算目标公司在运算过程当中要随机应变）信公司的利益变得最大化。所以大华公司在财务预算的过程当中，要充分认识到财务预算的高效性，站在客户的角度来进行问题的思考，给予客户最大的利润空间，从而使得公司也能够得到较多的利润。在公司发展的过程当中，使财务预算降低，进行产品的质量提升，增加盈利是公司的财务预算目标。提高财务预算水平，则财务在进行发展的过程当中，就会减少支出增加收入，使利润能够有效的提升。三、财务预算观念分析“规模经济”是指企业在财务预算的过程当中进行财务方面

9、的减少。大华公司在生产经营的过程当中不是依靠着预算降低来实现效益增加的目标，而是被销售环节所限制，主要是通过产品质量的不断提升，以及服务的不断拓展，站在用户的角度来进行问题的思考，从而有效的提升了企业的利润增强了企业的发展效率。财政预算扩张，大型商业基金对于大华公司发展来说是盲目的，会提高企业的风险，使企业在运转的过程当中陷入大的困境。所以企业在运转的过程当中，会通过运用“小掉头”的特色，调整财务预算以及财务预算方法来提高经济效益，增强企业的收益。四、财务预算方法探究财务在发展的过程当中，要进行科学有效的管理，既可以协调企业内部的发展和沟通，还可以增强企业运转的效率，使企业能够在发展的过程当中

10、，方便检查与控制相互结合，从而降低企业运转的风险。大华公司在财务预算的当中由于体积小的特点，使得企业在融资的过程当中经常会出现各种各样的困难。大华公司在财务预算的过程当中要注重噌加价值平衡与减少财务预算之间的关系。大型企业往往积极的利用财务预算的规范性策略来进行发展和创新，而由于大华公司自身的特点，从业人员对于规章制度实行效率较低，所以导致财务预算出现多种多样的问题，因此不利于企业财务的发展和提升。第三节国内企业财务预算的重要性随着科技的不断发展和进步，世界各个国家交流越来越频繁，社会主义经济市场中企业发挥着越来越重要的作用，与此同时，企业依据高效的激励措施、实时的营销模式以及灵活的生作形式，

11、这些完美的结合在一起在很大程度上促进了市场经济的发展。伴随着不断加深的企业竞争，公司在发展的过程当中，要想提高自身的经济地位，就要结合公司的运营状况来进行运营方式的创新和拓展。所以公司要根据独特的运行机制以及高效的薪酬制度来提高运营的高效性和科学性，从而有效的促进企业的发展，提高我国的经济进步。由于世界经济的不断发展和进步，公司之间的竞争越来越激烈，大多数公司在发展的过程当中，都通过赊销的方式来进行经济的增长，而在我们国家公司财务预算管理较高，使得公司在运营的过程当中资金较少，不利于公司的后期运营。在我国企业发展的过程当中一定要进行思想上的完善，实施科学有效的财务管理措施，对财务预算进行有效的

12、管理。由于我国在发展过程当中，由于自身经济的原因，对于财务预算管理不能够及时的进行控制，导致公司预算管理存在各种各样的问题。所以本文主要针对大华公司来进行深入的探讨和研究，并且提出相应的解决策略，从而在财务预算管理过程当中，提高管理的水平，降低管理的财务投入，为我国企业的可持续发展保驾护航。第三章大华公司财务预算管理当前现状第一节大华公司的现状一、大华企业的简介大华公司全称上海大华总线电气技术有限公司，于1989年成立，公司原名上海大华电脑电器公司，现在公司的职能机构主要分为技术工程部、销售部、商务部、维修部、物流部、行政部以及财务部等多个专职部门，各部门各司其职，公司已经步入了稳步的发展轨道

13、。公司属于一家中小型企业，总共有50多名职员，其中技术和研发人员24名占比接近一半，尤其可见公司的技术含量还是相当高的。二、大华公司取得的成就依靠多年来大力引进技术人员，公司凭借先进的研发能力业已成为自动化控制以及电气传动领域集项目研发、工程实施、产品销售、技术服务、技术培训以及项目咨询为一体的高新技术企业。第二节大华公司的财务预算管理现状分析在大华公司日常经营活动中，预算管理有着举足轻重的作用。我国经济的不断发展和进步，在企业发展过程当中，由于大部分企业通过赊销的方式来提高企业的利润，使企业在竞争的过程当中增强了竞争的成本，不利于客户的维护和发展，所以企业要深刻的认识到此类方式的弊端，各家公

14、司争相追逐，最终带来的后果就是公司的经营举步维艰。在我国中小企业发展的过程当中由于企业人员自身素质不够完善，再加之企业运行规模较小，在市场竞争的过程当中，运用信用来进行销售引导，所以预算管理具有非常突出的问题。我国在发展过程当中，对于信用机制的建立不够完善，很多公司在经营过程当中经常会出现各种各样的问题，非常多公司相互之间拖欠货款，最后造成了相互之间进行制约的状况，环环相扣。第四章大华公司的财务预算管理存在问题分析第一节财务管理流程孤立，效率低下当前企业财务管理模式中存在着各式各样的问题,例如总分式是财务管理中最为明显的特征，一般情况下大华公司的会计核算工作通常是由财务人员或者是下属组织进行独

15、立完成，通过编制财务报表以及相关流程有效完成财务汇报。图41大华公司财务管理流程通过分析大华公司财务管理流程图能够了解到这一流程中存在着一定的问题，主要有以下几方面：1.由于结构设置的过于繁琐复杂，所以流程较为繁复。2.在过程中并未重视信息以及物流管理力度，过于重视资金流，所以难以有效结合实际情况进行多元化发展，忽略了会计信息的反应性工作，没有正确认识到物流与信息流的重要。3.由于存在数据重复加工现象，进一步降低了企业的财务管理工作效率。虽然企业的会计数据由财务部门进行加工，但是在单独部门中需要加工中多次。会计数据成为了信息孤岛，只能够反映企业当前的市场业务成果，却难以有效描述企业的业务流程。

16、第二节企业财务预算管理工作难以贴合市场现状企业管理人员虽然能够认识到预算工作的重要组成部分一生产流程里的预算，但是却忽略了供应过程的预算的重要意义。财务管理人员过于重视生产流程中的预算，而在预算过程中，组织规范和制定的相关管理制度会有效影响企业的预算结果，导致公司内部的改革以及对外战略都没有确定的决策根本，也难以进行战略调整，所以制约了企业的进一步创新。所以我们可以看出此种财务预算方法并不科学合理，建议可以适当增加预算分析内容才能够有效解决该问题。就比如大华公司的年度预算分析表，有着很大的局限性，结合大华公司的财务预算情况，我们能够发现它的一些不足之处。第一，仅仅是分为了营业和生产几个方面，无法表现