从课程设计维度谈谈职业发展规划.docx

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1、从课程设it维度谈谈职业发展规划关键词1：老板要求有一个共性问题就是,老板要求，这是万能的帅锅，还是能力不足呢？作为培训主管，培训部门的培训应该有计划的，尤其制造行业的新员工应该设计很成熟的培训课程体系，而不是在培训计划里加职业发展规划课程。通常职业素养的课程就包括职业发展规划的课程。关键词2:非常为难究竟师公司维度还是整个职业生涯维度，其实并不矛盾，你可以看作整体与部分的关系，也可以从公司引深到行业甚至整个职业的规划。不过重点是对新员工短期公司的职业发展规划。关键词3:自己都没规划感觉会害了他们，还是很有师德，不过侧面反应一个问题，我们现在很多企业培训师没有做好自己的个人职业规划，都是走一步

2、算一步，要知道培训师是一个时刻需要学习的岗位，只有这样你才可能不会被淘汰。面对这样的问题，我们抛开个人因素，我们从企业来说如何设计职业发展规划的课程。接下来说说我的课程大纲：一、初识职场职业发展规划认知1、什么是职业发展规划 职业规划的定义和意义 职业规划的基本步骤和流程 职业规划的常见误区和注意事项2、探索职业环境 1）向内看-企业文化和价值观 2）项外看-行业发展趋势 ）探索职业环境的途径和工具二、设定目标职场生涯发展规划 1）短期和长期目标设定 2）目标的具体化和量化 3）目标的实现路径和计划 4）设定职业目标的技巧和方法三、助力职场-四维提升职业发展1、自我认知 1）个人兴趣爱好 2）

3、个人价值观 3）个人技能和特长 4）自我认知的技巧和方法2、提升个人能力 1）学习新知识 2）增强技能和特长 3）提高沟通和协作能力 4）提升个人能力的途径和工具 、职场技能和经验积累 1）高效工作和时间管理2）建立良好的人际关系3）适应和应对变化的能力 4）职场技能和经验积累的途径和工具4、定期评估和调整 1）定期检查职业规划的进展 2）调整和优化职业规划 3）持续学习和成长 4）定期评估和调整的技巧和方法以上是我设计的课程大纲内容，这个大纲还可以深入的写到具体使用的工具、方法,这里我就不去写,我相信做职业生涯规划的老师比我更加专业，我只是从设计课程的维度来去写。希望能有一个好的思路。不过一堂课并不能解决新员工对职业发展规划就能有很好的认知,或者说改变,在前进的路上，我们需要HR部门配合，时刻关注员工在企业的成长动态,给予时刻的帮助。