OKR的指标设定建议.docx

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1、OKR的指标设定建议求是达明董法近些年，强大的OKR势如破竹，横扫了管理领域。从绩效到任务，从目标到战略，所有的地方都充斥着或多或少、或浓或淡、或专业或有趣的OKR方法。大家都期望通过导入和践行OKR ,可以让公司和员工齐心去追求一个共同目标，那么成功将是必然的结果。但可惜的是，尽管有很多成功的案例，无数的公司以靠目标和关键成果（OKR ）体系创建了高绩效团队，但失败者和困顿其中的团队却更多。因为员工往往会把OKR落地为一份极其精确而复杂的任务列表，这些任务符合SMART原则，却失去了指南针的作用。F面我举出一些来自网络的成功的示例指标，这些定性且有意义的指标，会在一段时间内为我们的工作提供一

2、个具体努力的方向，但又不局限于一件事情：1、招募和雇用杰出的人员将我们提升到一个新的水平（公司发展）2、提高产品用户体验的门槛（质量）另外，我还要举出一些完美的KPI指标，但却是糟糕的OKR指标的示例，这些示例同样来自于网络：1、到4月30日，招聘5位设计负责人2、将代码覆盖率提高到90%3、到第二季度末，业绩达到890万在此，结合我的实际工作体验，为那些仍处于探索其或困顿其中的团队提供几条OKR的指标编写建议。1、少即是多我绝不相信在一个周期内，公司内部的所有人都可以在多个层面挑战自我，甚至达成挑战。但大多数团队都这样相信，或者说他们的OKR清单中，设立了大量的指标。这些指标散布在各个维度，

3、并且都有具体的目标。令人惋惜的是，这些指标无法使团队走向成功，反而会把大家拉向不同的方向，并且在进行下沉分解的时候，另下属感到困惑，他们无法判断到底哪些才是应该努力的方向。2、平衡目标与挑战我们不能把全部的指标都用来描述预期能达成的目标，也不能全都用来描述极具挑战的目标，而是要达成一种平衡。有些目标，我们并没有足够的信心去完成（例如预计只有50%-60%左右的几率可以达成），但是期待去挑战一下，这些指标在OKR系统中，也可以获得关注和资源注入。如果团队都对OKR的原理和规则并还不熟悉，那么从本条建议开始尝试或许是一个不错的开始。3、关注长期目标有时，太过于着眼于眼前的任务，可能会让人忽略长期的目标。一叶障目并不只是存在于寓言故事中，而是时时刻刻存在于我们身边的事情。OKR的存在，可以让我们可以随时看到长远的目标，作为公司经营和员工努力的北极星，让大家都有一致的努力方向。