某公租住房项目工程施工组织设计.docx

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1、某公租住房项目工程施工组织设计第一章编制说明1第一节工程概况I第二节编制根据2第三节质量、安全、文明所确定的工作目标2第二章项目组织管理机构3第一节组织管理机构3第二节职责分工5第三章施工现场布置8第一节施工现场平面布置8第二节测量定位9第四章施工总进度计划9第一节进度计划9第二节进度保证措施10第五章分部分项工程施工方案10第一节基础工程施工方案11第二节主体结构工程施工方案13第三节装饰工程施工方案23第四节屋面工程施工方案29第五节安装工程施工方案30第六节季节施工措施35第七节重点与难点工程37第六章质安全、文明施工措施39第一节工程质量保证措施39第二节工程安全文明保证措施49第七章

2、劳动力及要紧机械设备计划59第一节劳动力计划59第二节要紧机械设备计划60第八章成品保护措施63第九章其它65第一节模板、脚手架设计书65第二节施工现场临时用水用电计算书77第三节附图79第一章编制说明摘要：本施工组织设计作为主导施工的根据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划操纵、机械设备及周转材料配备、要紧分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。第一节工程概况1.1.1、 建筑概况本工程为马山县周鹿卫生院职工保障性住房建设项目，建设地点位于马山县周鹿镇卫生院内，建筑面积2637。

3、56m2,地下O层、地上6层，砖混结构，本工程建筑物耐火等级为二级，建筑耐久年限为二级，使用年限为50年。112、结构E况本工程结构为砖混结构，抗震设防烈度为6度。基土承载力约为200(Kpa)基础形式为墙下条形基础，中粗砂垫层，毛石碎基础为C15,基础圈梁混凝土为C25。钢筋为I、级钢筋。1.1.3、 施工条件施工进场前，业主已完成施工场地平整工作，并提供了临时水电的接口位置与临时出入口的参考位置。施工场地具备了“三通一平”，邻近交通运输便利，施工条件符合要求。1.1.4、 各参与单位建设单位：马山县住房与城乡规划建设局设计单位：广西南宁综合设计院勘察单位：广西通能岩土工程有限公司监理单位：

4、广西天柱建设管理有限公司施工单位：广西恒广建筑工程有限公司质量监督单位：马山县建设工程质量监督站第二节编制根据本施工组织设计根据下列内容编制：1、马山县2013年公租住房项目工程设计图纸2、中华人民共与国建筑法3、中华人民共与国颁发的工程建设标准强制性条文4、中华人民共与国建设部颁发的建筑安装工程施工级验收规范5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB5O3OO-2OO1)6、国家建筑工程局1998年颁发的建筑安装工人安全技术操作规程7、工程测量规范(GB5OO2693)8、建筑工程地基基础工程施工质量验收规范(GB502022(X)2)9、砌体工程施工质量验收规范(GB5O2O72OO2)10、

5、碎结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图(03G1OI)Ik平屋面建筑构造(03J201-2)12、楼梯建筑构造(99SJ403)13、小型混凝土砌块建筑构造(03J104)14、楼地面建筑构造(OIJ304)15、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)16、混凝土质量操纵标准(GB5016492)17、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB502012001)18、建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002)19、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002)20、建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032(X)2)21、建设工程文件

6、归档整理规范(GBT503282001)22、建设工程项目管理规范(GBT503262001)现场踏勘情况与施工准备工作本公司遵循IS09002国际标准质量体系文件的有关规定公司积存的经验数据第三节质量、安全、文明所确定的工作目标本公司项目部将在业主、设计、监理等单位的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的质量管理操纵、安全文明施工、场容标准化管理工作，凭借本公司的优势，表达我们的企业文化与规范化施工，以质量保证体系为标准，做好现场的生产计划管理，工序搭接协调管理、质量管理、安全生产、文明施工等工作。以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的管理、一流的服务，全面履行承包商职责。实现我们承建本工

7、程承诺的质量目标、安全目标、文明施工目标。1.3.1、 质量目标分部工程验收贯彻马山县质量验收制度，强化质量的全过程操纵，确保“合格”工程。1.3.2、 安全目标(1)无人身伤亡事故；无火灾及重大安全事故；(2)通常事故隐患整改率达95%以上；(3)特殊工种全部持证上岗；(4)施工现场安全合格率100%,优良率50%以上。1.3.3、 文明工作目标创建文明安全工地，按照区级文明工地考评的各项标准施工。第二章项目组织管理机构第一节组织管理机构本公司为具有工业与民用建筑工程二级资质施工企业，有雄厚的经济实力与技术装备，施工管理能力强公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力与施工经验

8、丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有建筑施工管理经验的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术、施工、质安、材料、设备、综合管理组等一整套强有力的管理班子。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理,对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。项目经理质安、保卫监督电话：0771-报警电话：110火警电话：119急救电话：120工程项目经理部管理网络管理阶段管理目标主要工作施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确保施工项目具备开工

9、与连续施工的基本条件 根据需要企业工程部组建工程项目经理部，配备人员 编制施工项目管理规则 进行施工现场准备，达到开工要求 编写开工申请报告，上报，待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准 按施工组织设计进行施工 做好动态操纵管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现 管理好施工现场，文明施工 严格发行工程承包合同，协调好业主、监理及有关单位关系 处理好合同变更 作好记录验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价对外结清债权、债务，结束交易关系向业主提供需求的建筑产品 工程收尾 进行试运转 在预验基础上同意正式验收 整理移交竣工文件，进行结算 总结工作，编

10、制竣工总结报告 办理工程交接手续竣工后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉 在合同规定的责任期内进行保修服务 为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务 进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、保护 竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测第二节职责分工1、项目经理部代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立与完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现

11、场施工生产全过程的安全文明现场操纵。2、项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻与实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工与工序管理；合理配置各类资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正与预防措施在本项目部的贯彻与落实；组织好生产过程的各类原始记录及统计工作，保证各类原始资料的完整性、准确性与可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各类质量活动。全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设

12、备、劳动力调配与安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划与实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。3、项目工程师协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施操纵计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督与记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评

13、定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4、项目资料员严格执行文件与资料操纵程序规定，对本部门所管辖的文件与资料进行操纵，确保各有关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件与资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更换或者换版后作废文件的及时收回与上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况;加强参照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或者转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编

14、写针对工程的有关施工方案，与技术、质量、安全局面交底;组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护与试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书与抽样化验单等。5、项目预算员正确掌握有关专业预算定额，认真执行国家与省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格操纵定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项

15、目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。6、项目材料员根据合约、工程预算与施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放与标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识与做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查与盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能,制造必要条件，防止因贮存不当而造成缺失。7、项目质检员执行公