2023年整理生产主管培训.docx

《2023年整理生产主管培训.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年整理生产主管培训.docx（58页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、生产主管.培训生产主管职业化训练教程时代光华课件目录第一讲管理的基本概念1 .企业需要优秀管理者2 .理想管理者的特点3 .管理者的特质和内涵第二讲主管的基本要求1 .主管的角色与功能2 .主管具备的能力条件3 .主管具备的涵养职责第三讲目标设定的能力1 .目标管理的作用2 .设定目标的理由3 .推动目标管理4 .目标管理的原则和运用第四讲问题分析与改善管理的能力1.突破困境2,处理方法3 .改善手法4 .作业改善第五讲组织与授权的能力1 .组织管理2 .授权管理第六讲传达与沟通的能力1 .沟通的重要性2 .做好沟通管理3 .沟通的要领第七讲激励部属的行动能力1 .激励的构成因素2 .如何激发

2、部属的积极性3 .申斥部属的正确方法4 .如何处置表现不良的部属5 .激励理论第八讲培育部属的能力1 .如何做好训练2 .如何做好工作教导3 .如何培养新进人员4 .如何储备与培训基层干部第九讲自我革新的能力1 .经常保持九条危机意识2 .在工作方面做自我评鉴3 .主管须拥有的五种勇气4 做好主管应具备的素质第十讲日常管理制度与组织结构1 .早晚会制度的建立2 .组织结构的内容与意义3 .组织运用原则4 .制度与绩效第十一讲安全管理与劳动管理1 .工业安全2 .安全生产教育制度3 .劳动定额4 .劳动组织与定员第十二讲5S活动一一现场管理的法宝1. 5s的沿革与重要性2. 5s的目的与作用3.

3、 5s与其他活动的关系第十三讲生产计划、生产准备管理1 .生产管理认识2 .产能负荷分析3 .销售计划与生产计划4 .生产计划的准备工作第十四讲生产控制、采购及物料控制1 .生产进度的管制2 .生产管理组织3 .采购的时机、计划及原则4 .物料的分类与管理第十五讲质量与品质控制1 .品质管制概述2 .如何管理品质3 .品质变异来源4 .防止变异要诀第十六讲全员改善活动的展开1 .全员参与改善2 .目视管理3 .改善建议制度4 .设备管理方法5 .成本管理6 .文件管理第1讲管理的基本概念管理者必备的三种技能一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力

4、。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。然而，现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数，大多数管理者都还从事着跟一般职员相同的工作，这就失去了设立管理职位的意义。管理者必须具备的三种特殊技能：1良好的专业技能不同的企业，不同的部门要求的专业知识都不尽相同。管理者对于自己所属单位的任务，不但需要深入地了解，更要对自己所需的专业技术知识多加研究。2 .善于处理人际关系的技能一个管理者如果不善于处理人际关系，即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验，也不能圆满地带领部下完成预期目标。3 .缜密、系统的思考能力管

5、理者在从事各项工作中不会一帆风顺，为了解决发生的问题，最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力，才能够做出正确的判断。经营者对管理者的要求“优秀的主管难求”，这是所有的经营者常常挂在嘴边的一句话。企业的快速成长带来管理者的不足，或者是管理者的能力还不足以应付新的环境，另外，经营者对管理者的要求有时会比较高，也使得企业感到优秀的管理者难求。在这样的情形下如何培养管理人才，如何善用现有的人才，已成为每一个企业经营者首要的任务。经营者心目中的管理者究竟是什么样的？日本企业家归纳了一些成功管理者的基本条件：信赖自己的部属。适时地授权(将权力转移给部下)。(3)善于导入新的管理观念。(4)听取别人的良

6、好意见。(5)时刻保持改革的心愿。(6)办事果断、勇于负责。经营者总是希望有十全十美的管理者。究其原因，或许归咎于经营者跟管理者之间的性格不同，对事物要求的水准也不尽相同，经营的观念无法一致。因此很难说谁对谁错。虽然经营者的要求比较高，但位居管理者角色的主管也应该全力跟上司配合，否则经营者跟管理者之间的分歧就会越来越大，而且很有可能成为两条平行线，这对企业来说是非常危险的现象。唯有企业的经营者跟管理者之间相互理解、相互沟通，才能使企业欣欣向荣。员工对管理者的要求如果三个公司同事在一起,极可能会有对上司不满的言论出现。在一些公共场所,我们经常会听到同事之间的谈话，他们的话题十之八九都是关于他们上

7、司的。“什么是最合适的工作条件”，调查结果表明最合适的工作条件必须具备三个要素：理想的上司、良好的远景、优厚的待遇。这三个要素是一般员工在选择公司时最主要的因素。与经营者要求完美的管理者一样，员工同样也希望有一个理想的管理者。因此,不论因为个人的观点不同而受到议论，还是被同事恶意的批评，身为管理者的主管都应该把这件事情作为一个重点，全心全意做一个受经营者首肯、受员工赞赏的优秀管理者。管理者的自我评价一个好的管理者必须了解自己的实力。对管理者而言，不但要满足经营者的要求，还满足部属的期待，所以管理者的处境相当艰难。如果再加上管理者之间因能力差别而形成工作成绩的差距,就很容易造成管理者心理失衡。因

8、此，身为管理者的主管就必须深刻了解自身的实力，经常性地评估自己的能力，不可狂妄自大，也不可妄自菲薄，而应该一步一步地向一个理想的管理者迈进，这才是一种健康的心态。管理者的人性特质管理者是一个团队的领导人，企业的成败得失在很大程度上取决于管理者的水平。那么管理者应该具备什么样的人性特质呢？1劳心者而非劳力者所谓劳心者就是运用智慧发现问题，并且能够深入分析问题，提出问题解决方案的人。劳力者就是凭借个人体力进行工作，较少用大脑思考的人。管理者是劳心而非劳力的人。2 .人才而非人手企业的强弱要看各类人才的多少，而不是看有多少人手。主管是人才,而非人手。3 .管理而不是做官主管是引导别人把事情做好的人。

9、主管既要管事又要管人，做主管不是做官。有一个关于管理的定义是这样描述管理的管理就是通过别人的努力而完成任务J因此，作为主管，并不是每件事情都要事必躬亲。既然不是当官就不能有那种所谓“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强。真正的好主管应该实事求是。4 .既要“管”又要“理”的人过去，大多数企业都属于劳动力密集型企业，是人找事，人求事的时代。而今已经是技术、资金、信息与人才密集的时代，因此主管的角色不再是过去那种高高在上的管教者，取而代之的是合情合理的管理者，主要用理性和换位思考的方式来管理员工。5 .负责整个团队业绩成败的人如果企业每个部门都有良好的业绩，大家会说主管领导有方。然而在计算成败

10、得失时应该用90：10的原则，也就是说如果团队出错，应该是从上往下来追究，如果这个团队有功，应该是从下往上来奖励。由此可见，主管是负责整个团队业绩成败的人。6 .综合各方面关系的人主管既要尽心尽力地领导部属完成上级所交付的任务，又要设法争取老板的支持与信任，以便顺利地完成任务。主管对上是老板的部属，对下是员工的主管，对平行单位的主管或幕僚人员又是同事关系。因此，主管是一个综合各方面关系的人。管理者是一个行动导向者，特别需要做好口头沟通工作。管理者工作最大的危险就是不够深入。好的管理者不仅能够使本部门取得高绩效，同时也能够与人相处融洽。出色的管理是一门艺术。主管的类型依据不同的分类方法，主管有不

11、同的类型。以头衔来区分：行政首长、管理人员、督导人员。以职位来区分：高级主管、中级主管、基层主管。以层级来区分：第一层的主管、第二层的主管、第三层的主管。以主管的表现来区分：唯命是从型、干预部属型、专权独断型、压制部属型、外科医生型。表1-1主管的类型第2讲主管的角色与功能、技能与涵养主管的角色与功能主管是企业中享有荣誉的职位，也是企业中一般员工所追求的地位象征，因此,主管被赋予某些角色规范，以发挥该职位应有的特定功能。主管的角色由于企业的规模不断扩大，人际关系也日益复杂，所以主管所扮演的角色也越来越多。从当今的研究成果来看，主管的角色可以分为三类：图2-1主管的角色表2-1主管的角色主管的功

12、能主管的管理功能有五项：规划、组织、用人、指挥、控制。表2-2主管的功能主管的管理技巧与能力主管的管理技巧主管管理的技巧可以分为四个方面：技术性的技巧、人际性的技巧、概念性的技巧、诊断性的技巧。表2-3主管的管理技巧主管的管理能力当今社会，企业不进则退。新时代的管理者应具备几种特殊能力：洞察力、敏感力、远视力、应变力、集中力、忍耐力。表2-4管理的能力表提示新时代的主管处于各种不同类型的组织内，因此可以根据实际情况采取不同的组合方式运用这些技能。当然你在学习这些技能时必须记住：单靠某一种技能是不能奏效的，因为每一种技能都是与其他技能紧密结合、相辅相成的。主管应当具备什么样的涵养？我们可以引用孙

13、子兵法中的五个字：智、信、仁、勇、严。表2-5主管的涵养表主管涵养的两方面1 .做人的涵养_永远要心存感恩。一做人要有气度。_时常赞美别人。_将成绩与部属一起分享。_尽量满足部下的合理需求。_练就能够识别人、管理人的技巧。_要做到走动管理。2 .做事的态度一做事要有责任心，善始善终。_热爱学习，有强烈的求知欲。_应建立与公司荣辱与共的使命感。_要身先士卒，掌握先机。_要有专家的风范。第3讲生产主管七大管理职能之一一一目标设定的能力【自检】在学习本讲之前，先了解一下自己属于哪种类型的主管？主管的类型：第一种类型：每天从早到晚被工作追得团团转，为了处理这些棘手的问题，每天忙得焦头烂额。第二苗类&不

14、肯特别卖力，工作能力似乎不错，对于工作游刃有余，每天的日子过得极为悠闲，一点也不紧张。第三种类型：对自己的工作非常重视，努力地发掘问题，解决问题，而且执着地达到自己预定的目标，这种热忱会使他自发地挖掘工作,而不是等待工作找上门来。专家门诊：第一种类型的主管处于一种被动的状态，经常感到工作压力很大，对所有的事情都采取保守的态度，如果长期处于这种状态，他将心力交瘁。第二种类型的主管虽然能够应付工作，却没有积极的目标，不愿接受挑战，他将随着年龄的增长而丧失活力与自信，本身的素质也会每况愈下。第三种类型的主管属于幸福的一类,他能够设定自己的目标，并且全身心地投入,此乃人生一大乐事，他对工作保持着兴趣与

15、热忱，工作即快乐。祝福语希望你做第三种类型的主管：热情执着、积极投入、幸福快乐。秘诀是设定目标，迅速行动。小小故事深深哲理小故事一位记者到工地采访盖教堂的三个工人。这三个工人都在敲砖，记者首先问第一个工人：“先生，您在干什么？”这个工人马上把头仰起来，对着记者说：“难道你没看出我在干什么，我在敲砖J记者接着问第二个工人：“先生，您在干什么？”这位先生说：“唉，你不知道，我家里面有妻儿老小，为了要养活家里人，所以我来敲砖。”记者又去问第三个工人:“先生,您可不可以说说您在干什么？”这位先生说：“啊，我们在盖一座大的教堂，我们这座教堂将是多么雄伟，多么神圣啊！”分析第一个工人为敲砖而敲砖。第二个工人为养家而敲砖。第三个工人让我们领略到一种憧憬，因为他拥有一个崇高的目标：建一座雄伟神圣的教堂。他工作着并快乐着。结论当你拥有一个崇高的目标时，工作即是幸福。目标管理是1954年由美国著名的管理大师彼得?杜拉克倡导