2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案_001.docx

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1、2023年注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案1 .【单选题】东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有（江南博哥）电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应OoA.在短期内优先供给它们所需的资源B.采取选择性投资战略C.采用收获性战略D.采用撤退战略正确答案：B参考解析：“其市数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求”，表明东光公司

2、的数据网络传输属于高增长一一弱竞争地位的“问题”业务，对问题业务应采取选择性投资战略。2 .【单选题】兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是OOA.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配正确答案：B参考解析：“兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资

3、.该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性”。表明兆兴公司出于产品发展的导入期，此阶段财务风险非常低，经营风险非常高，所以是高经营风险与低财务风险搭配。3.【单选题】麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用OoA.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.防御型战略正确答案：C收起知识点解析参考解析：“营业收入和利润率长期位居行业第一”是麦迪公司的内部环境优

4、势；Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。，是外部环境的威胁，根据SWot分析，麦迪公司应采用多种经营战略。4.【单选题】甲公司签订合同承诺10月份向客户出售20吨白糖，并以5600元人民币/吨的价格购入现货白糖20吨，同时在期货交易所以5700形吨的价格卖出10月份到期的白糖期货20吨。10月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20吨，并买入当月期货20吨。甲公司的上述风险理财策略是OoA.买方期权套期保值B.卖方期权套期保值C.期货空头套期保值D.期货多头套期保值正确答案：c参

5、考解析：本题常核是期货的套期保值。空头套期保值是指如果某公司要在未来某时间出售某种资产，可以通过持有该资产期货合约的空头来对冲风险。多头套期保值是指如果要在未来某时买入某种资产，则可采用持有该资产期货合约的多头来对冲风险。5.【单选题】蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是()。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型正确答案：C参考解析：在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标作出的贡献。企业强调的是

6、速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。本题中蓝星公司依据对公司目标职能的贡献，评价职能和活动，并对员工的专长安排相应的职位和职能，员工只需要控制自身分内的工作并施展专长，故本题选择C。6 .【单选题】诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并

7、一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是OOA.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻B.战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口C.企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应D.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望正确答案：C参考解析：“2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振”。题干信息清晰地对应外部环境发生变化，消费者青睐于智能手机，而诺力公司转型的重点却是模拟机业务，导致现有战略一时难以适应。7

8、.【单选题】汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）。A.以企业使命为基础8 .加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略正确答案：B参考解析：企业E施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致时，战略稳定性与文化适应性表现为：加强协同作用。“该公司管理层最近

9、决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长,该决定受到公司员工的拥护。表明组织要素的变化少,文化的潜在一致性大。因此,选项B正确。8 .【单选题】通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于OOA.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.收获阶段正确答案：C参考解析：实施阶段可以看作逐渐汇集各种知识并产生创新的过程。在这一阶段，早期的不确定性

10、逐渐被各种对知识的要求和成本上升的压力所取代。随着创新活动的进展，开始持续地从最初的概念中寻找问题和解决问题，围绕创新逐渐形成相关知识，最终这些知识以某种形式进入目标环境，即内部或外部市场，之后再运用更多的相关知识来巩固这次创新。9 .【单选题】方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是()OA.容易从企业资源获得财务支持B.获得协同效应C.降低协调成本D.保持统一的管理风格和企业文化正确答案：B参考解析：“该总先后并购了多家规模较小但经

11、营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。”协同效应产生于互补资源，协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。方舟公司并购其他旅行社的动机，符合系统理论剖析协同效应的第二层次，即：购后的企业内部不同作用力发生转移、扩散、互补，从而改变了公司整体的功能状况。例如，公司内部的转移定价、信息、人员、产品种类、先进技术与管理、分销渠道、商标品牌、融资渠道等资源的优势互补与共享，都是这种效应的体现。10.【单选题】福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中

12、，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是OOA.老年人清洁服务市场容量有限B.在目标市场上，成长速度缺乏吸引力C.在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略D.老年人清洁服务的需求与其他群体差异不大正确答案：C参考解析：“福A公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业”,体现的是集中化战略。集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略,由于集中化战略避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争，所以，在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略为实施该战略的条件。11 .【单选题】北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、

13、服务流程，使顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡。根据战略钟分析，北星咖啡馆采取的竞争战略是()OA低价战略B.混合战略C.高值战略D.集中差异化战略正确答案：B参考解析：混合战略是指企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。”让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质”属于“战略钟”理论中的混合战略，选项B确。12 .【单选题】传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是OOA.技术变革B.组织变革C.管理变革D.流程变革正确答案：C参考解析：管理变

14、革强调企业通过数字化转型打通生产与管理全流程的数据链，促进业务流程变革、生产变革和财务变革，提高产品质量和生产效率。“通过扩大ERP覆盖率提高销量”属于管理变革，选项C正确。13 .【单选题】太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是OoA.领先型策略B.匹配型策略C.拖后型策略D.混合型策略正确答案：A参考解析：领先型策略即薪酬水平高于市场平均水平的策略。“太奇公司薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍”体现出薪酬水平高于市场平均水平，故选项A正确。14 .【单选题】近年来，越来越

15、多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单，发布新产品信息，建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业OoA.与技术相关的成功关键因素B.与市场营销相关的成功关键因素C.与技能相关的成功关键因素D.与分销相关的成功关键因素正确答案：A参考解析：与技采相关的成功关键因素：(1)科学研究技能(在下面这些领域中尤为重要：制药产业、空间探测以及其他一些高科技产业)；(2)在产品生产工艺和过程中进行有创造性的改进的技术能力；(3)产品革新能力；(4)在既定技术上的专有技能；(5)运用英特网发布信息、承接订单、送货或提供服务的能力。(符合题干描述)15 .【单选题】亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是OOA.最大可能损失B.概率值C.期望值D.在险值正确答案：A参考解析：最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。企业一般在无法判断或无须判断发生概率的时候，可将最大可能损失作为风险的衡量方法。“由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大”，