供电公司建设施工安全督导检查工作总结.docx

《供电公司建设施工安全督导检查工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电公司建设施工安全督导检查工作总结.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、建设施工安全督导检查工作总结一、工作总体情况为进一步夯实安全生产基础、压紧压实责任、消除安全隐患，按照省发展和改革委员会关于组织开展电网及火电建设施工安全督导检查的通知要求，我公司组织对在建工程全面排查安全生产工作情况，落实关于基建专业落实依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安的重点举措，全面加强依法合规管理，认真贯彻文件要求，成立安全督导检查工作小组，重点对安全生产责任制落实、分包管理、隐患排查治理、重大危险源管控、应急管理及事故处理等5项方面内容进行排查和整改，落实安全规章制度，着力强化各级安全管理责任落实，全面提升现场安全管理水平。共计排查在建工程13项，发现问题3项，完成整改3项。二、

2、检查发现的问题及整治情况（一）安全生产责任制落实强化保证体系建设。构建建设、监理、施工三方分管领导、管理部门、现场项目部责任体系（简称三级九人），全面负责所辖工程安全有序建设，年度计划、重大方案、特殊作业等重大事项均履行上述三级人员编制、审核、批准流程，结合违章治理、风险管控、方案制定、资源调配等重要基础工作每月召开安全质量点评会，开展相关人员履职评价。推行基建安全依法合规清单化管理模式，综合梳理法律法规和政府安全监管要求，归纳基建专业安全生产体系、安全责任与职责等岗位履职清单，全流程落实到工程建设各环节。经排查各建管工程参建单位的安全责任明确，参建人员能意识到本人的安全职责，管理人员能主动履

3、职尽责。各岗位安全责任清单建立齐全，履责记录完善。（二）分包管理根据工程建设任务测算优选合格分包商并同步组建作业班组，以班组骨干和驻队监理为核心强化各专业标准化班组建设，强化各项安全管理规定在现场的落地实施。通过从制度机制、安全管理、违法发包、转包、资质挂靠、违法分包等6方面进行排查，未发现问题。在日常安全管理过程中，严控作业计划线上管理，对故意不报、少报计划的倾向，防微杜渐、严格追究管理责任。每日由专人负责开工前检查，不满足开工条件不允许施工；核查专业分包管理人员资质及风控平台安全准入情况，保证现场管理人员满足施工需要。（）隐患排直治理狠抓隐患排查。抓实建设部、工程项目两级安全督导监控体系建

4、设f口协调联动，按照全过程、全方位、全覆盖原则，综合运用暗访检查（重要现场点）、靶向巡查（重大风险线）和雷霆行动（重点单位面）三类形式，灵活采用实地检查、视频监控、电话抽查等手段，全面做实安全督查。两级监控室每日在线分析当日工程“人机环管关键因素，加强重大复杂、小零散远”等难点工程和节日假日、风雨雷电”特殊时段督查。排查中发现现场安全文明施工有待提高，经调查分析主要原因是管理人员只注重施工进度，忽略现场安全文明施工。（四）重大危险源管控一是坚持源头压降风险。编制发布可研初设阶段安全风险评审要点，实施复杂地质、交叉跨越、临近带电等高危工况专项设计，采用路径调整、机械化施工等措施压降风险。坚持各阶

5、段前期工作精益化管理以确保合理工期，抓实进度计划滚动纠偏，超前谋划节日期间的施工计划优化和风险压降措施，确保工期合理、风险可控、承载力达标。二是坚决抓实计划方案。坚持精益求精抓安全，实施风险作业周画像、日管控，画像分析每周重大风险作业，每日实施早报开、晚报收、中检查闭环监督。全面推行重点工程、重大作业、关键工序、高危工况安全专家论证，按照统一建设、规范管理、优中选优、持续完善”的思路，认定六个专业专家持证上岗，对规模大、风险高的专项方案措施进行论证检查，为公司基建工程重大技术决策提供科学参考。三是狠抓严重违章治理。坚持反违章、控风险，全面实施反严重违章分级放行管理，按照以风险作业为载体全覆盖，

6、以编审批督为流程全闭环，以三级九人为主体全负责”的思路建立三全放行机制，压实各级人员反违章责任。持续强化教育培训，全覆盖开展项目管理、班组骨干、分包人员交规式反违章培训、准入和评价，确保反违章能力达标。狠抓严重违章闭环处理，对无计划作业、违规变更方案、高空失去保护、地脚螺栓未紧固等严重违章零容忍，一经发现确认，清退分包责任人、相关队伍和机械,并纳入黑名单，严防施工高峰期风险失控。四是各工程现场扎实开展班后会，组织施工单位安全、技术管理人员对次日工序进行风险复测、评估、制定针对性预防措施。开工前进行复查，对风险管控措施和隐患排查治理落实不到位的工序，坚决不予放行。深入开展安全管理危险源排查整改工

7、作，辨识班组内部安全管理隐患，做到有问题违章必整改。（五）应急管理及施工处置一是超前做好应急准备。全面摸排建档工程现场两点一线（驻地点、作业点、行车路线），重点排查山区、低洼、蓄滞洪区的安全隐患，通过搬迁人员驻地、调整作业计划、优化路线规划等手段提前防控相关风险。全面组织在建工程五备三报一救护应急培训，监督做好防汛、防火物资准备，开展防汛、火灾应急演练，确保各项应急防范措施落实到位。二是科学做好防灾避险。坚持调整计划、暂停避险、停工撤离的防灾避险策略，严格执行气象灾害信息发布、承办、反馈、督查、评价五位一体闭环机制，监督各级安全体系严格落实上情到底、下情到顶、责任到人、落实到位工作要求，安全高

8、效做好防灾避险。主要问题如下：序号单项工程名称工程进度发现问题整改情况1土建施工阶段深井专业分包单位分包项目经理缺少法人委托已完成证明和授权。2土建施工阶段已完成3架线施工阶段分包备案中缺少专业分包单位管理人员报审及成立发文,缺少法人授权委托书及质量终身制责任书项目负责人王亮二级建造师证件过期。已完成三、下一步工作计划围绕建设施工安全督导检查工作重点，在管理机制提升手段、问题整改补强措施等方面制定了下一步工作计划：（一）完善安全检直问责机制，强化责任落实按照基建管理八稳六保工作要求，全面落实基建战线各级安全管理责任。一是强化安全通报应用，对检查发现的违章隐患、至IJ岗至IJ位问题，常态化应用微

9、信群通报、安全质量会点评、安全倒溯机制手段，促进关键人员主动作为、改进提升。二是强化问责力度提升，对违章履督不改、现场一问三不知等问题，提升倒溯对象级别，兑现业绩考核处罚。对假班组坚决剔除，对不合格队伍纳入黑名单，对失职的关键人员撤换调整，确保现场有明白人，真懂、真管、真担当。三是提升安全督查成效，围绕班组真实建设、管理担当尽责、安全措施落实等核心问题，细化安全督查方式标准，加强督查专家队伍建设，做到检查规范、标准一致、结论准确，通过安全督查真实反映问题，查找安全薄弱点，采取措施对症治疗。（二）补短板，强弱项，力促工作规范化提升一是工程作业前，进行工序放行，并对作业现场进行复勘，加强安全技术交

10、底，确保作业人员了解作业危险源及风险控制措施。二是建立工程安全巡视制度，确保现场时刻存在管理人员，使现场时刻处于受控状态。三是依托基建视频监控中心，严抓工序放行、站班会交底、安全监护旁站”等责任落实，由被动画面监控转变为深层次作业风险分析，实现对计划、人员、现场、隐患的精确管控，防止风险管理失控，有效降低现场因违章导致安全事故的发生，力促工作规范化提升。（三）建机制，强基础，确保整体管理能力提升一是建立业主、监理、施工等工程参建单位安全联防机制，强化安全基础，各级管理人员严格落实基建负责人挂点制度，对挂点工程的安全管理进行管控，承担相应责任，严格到岗到位，增强现场管理穿透力，严格执行安全措施方

11、案,每日开展现场检查，保障挂点工作收到实效。二是严抓班组人员准入、开工前审批放行、作业中监督管控、工程转序前核查验收等工作，有效规范现场作业行为。三是持续保脸章治理高压态势，对照全员安全责任清单，量化考核指标，推动责任落实，强化各层级管理人员责任意识，对人员到岗履职、监督检查等方面进行监督考核，坚决防止有令不行、有禁不止行为，彻底解决现场履职、监管不足等问题，有效保障安全生产。（四）加大安全检查力度，消除安全隐患一是坚持高位推动，将安全摆在突出位置，系统谋划部署百日攻坚、抓责任、精管理、固基础安全专项活动，以上率下开展基建现场安全督查，有力推进基建安全工作提升，消除安全隐患。二是坚持高压传导，建立安全通报机制，零时差通报四不两直督导情况，每周汇总通报各工程反违章情况，每月召开安全质量点评会量化评价各业主项目部及参建单位安全履职情况。真正将安全责任逐级传导，发挥领导干部抓安全的关键作用。三是坚持高标问责，完善安全分级预警和责任倒溯机制，综合运用警示反思、见面约谈、履约考核等手段，使安全履职不到位的各层级主要人员红脸出汗、主动作为、履职尽责。推动形成责任全覆盖、工作一盘棋、全员共担当的严密链条。通过以上措施的实施，我们将进一步优化建设施工安全督导检查工作，提升整体管理能力，确保各基建工程现场安全稳定。