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1、管理体系内审的目的(其他体系均通用)目的:1、验证质量管理活动和有关结果是否符合组织计划的安排;2、确认组织质量管理体系是否被正确(符合)、有效的实施;3、确认质量管理体系内的各项要求是否有助于达成组织的质量方针和质量目标;4、适时发掘问题,采取纠正措施,为组织的被审核部门/人员提供质量管理体系改进的机会,以确保组织质量管理体系得到持续不断地改进和完善。体系审核的一些基础知识质量体系审核的主要内容包括:1 .组织是否按标准要求建立了质量管理体系。2 .组织使用的质量管理体系是否充分有效。3 .质量管理体系是否持续改进其有效性。4 .组织的过程是否被识别;5 .过程是否被充分的展开并贯彻实施;4
2、.实施的证据是否证明符合要求。审核分类按质量体系审核的目的和审核人员的立场不同,质量体系审核可内部质量体系审核是以组织的名义,由组织内部人员或适当聘请外部专家协助参与,对组织自身的质量体系所进行的审核,也称第一方审核。外部质量体系审核是组织以外的人员或机构对组织的质量体系进行的审核,份第二方审核(如客户审核)和独立的第三方机构实施的审核(第三方审核)。审核特点概括地说,质量体系审核有如下特点:(1)质量体系审核以正规化、文件化的质量体系为基础。质量体系审核要对质量体系的符合性、有效性和适宜性作出判断和评价,首先要求质量体系必须以正规化、规范化为基础,而正规化、规范化则要求文件化。只有建立文件化
3、的质量体系,才能实施运作,才有比较和评价的可能,从而具备质量体系审核的必要条件。(2)质量体系审核的系统性。质量体系审核的系统性首先表现在审核是一种正式的活动,要求有组织、有计划、有步即并按规定的程序进行,对样本的选定、客观证据的收集、审核结论的得出、纠正措施的跟踪等都要有一套行之有效的程序和方法。质量体系审核的系统性还表现在审核的重点是发现那些有关系统失效的客观证据审核发现的问题不能停留在表面上,而要系统地寻找造成不合格的原因。(3)质量体系审核的独立性。质量体系审核的独立性,是指执行审核的机构和人员具有独立性。一般来说,审核机构必须是与审核内容的质量活动无直接责任的部门,可以是专职的机构,
4、也可以是兼职的机构。审核人员所承担的审核任务及所要审核的对象必须与他本人工作岗位无直接责任关系。审核的独立性还要求审核人员应尊重客观事实,不受任何压力或利诱地干扰,免受偏见、情绪的影响,坚持客观公正,保持独立判断。(4)质量体系审核的风险性。质量体系审核是一种抽样检查的过程。质量体系是一个“大系统”,由于时间和人员的限制,要在较短时间内完成审核工作,只能采取抽样检查的办法,包括抽取一定数量的体系文件、质量记录,询问一定数量的人员,抽查若干台设备,观察若干个过程等。这种以少量样本的审核结果来描述一个完整质量体系的审核方法,必然具有风险性.因此在审核过程中必须以科学的方法、严谨的态度,采用随机抽样
5、,进行综合分析,以尽可能地减少审核的风险。阶段1)进行审核策划、编制年度审核计划、年度计划、实施计划(审核组成员、做审核准备、编制检查表、确定审核准则、审核时间等)。策划不光是质量方面要进行策划,任何工作中首先都要进行策划。2)实施现场审核:到各个部门去,按准备好的文件,实施现场审核,也就是现场的评价。现场审核的目的:寻找符合与不符合标准的证据。不管是符合的还是不符合的,都要把有关过程的证据记录下来,如果不符合要开具不符合报告。只有符合标准的证据多,才能证明这个体系运行的好。3)要有正式的审核报告(包括总体情况、分数情况、是否有效等)。证据要真实有效,对发现不符合的问题,最后还要采取纠正,并跟踪纠正措施的实施情况。