采油三厂工会202x年上半年工作总结.docx

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1、采油HSE工作总结一、加强基础建设，夯实安全三基一是健全完备制度，强化落实责任。接合大队实际，制定了维修大队2018年HSE工作要点，修订了HSE风险管控细则、岗位安全生产职责，编制了基层岗位两卡一清单”、全员岗位安全责任清单,与各基层队签署HSE责任书，全员签署HSE许诺书，确保了目标责任的分解、细化。在大队月度安全例会上关于集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。二是强化宣教培训，提升全员安全素质。为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田4.19物体打

2、击事故、上海赛科5.12火灾事故以及胜利油田滨南5.10火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控办法的落实，杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分顺序、分工种重点关于相关制度、规则、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。组织86人次参与海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。三是组织开展大队基层应急能力比武活动。依照采油厂应急能力比武实施方案即时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并且依照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导敦促各基层队针关于项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各

3、基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并且从中选拔意识强、素质硬的优秀同志员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩,试验了基层员工的应急处治能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。四是连续提高安全标准化班组建设。充足利用争创安全标准化班组和争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完备规矩基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均经过采油厂安全标准化班组的验收，关于工作中严格执行标准化操作、

4、规矩安全行为方面起到了很好的促进作用。二、加强风险管控和隐患排查，确保生产安全一是连续开展全员安全诊断”活动。为增强员工的隐患排杳能力，推动全员安全生产责任制落实，积极发动全员从设备设施和作业活动等方面入手，系统分析识别本单位的安全风睑,开展全进程、全方位安全诊断，共计上报各类诊断建议960余条，参与率93.3%o关于诊断存在问题立足自身解决，关于自身解决不了的制定出相应的防范办法。每月定期汇总优秀诊断建议，并且于大队安全例会上进行评比、奖励，择优推荐参与采油厂评审。大队共计奖励优秀建议11人次1700元，其中维修二队员工*提出的检查发现吊索具固定销缺失，即时停工更换，消除吊装作业事故隐患”被

5、评为采油厂一季度优秀诊断建议。二是开展全方位监督检查。加强检查力度和频次，关于大队的安全基础工作及现场施工进行检置,共查出问题91项，关于检置出的问题下发通报，在大队安全例会上进行通报讲评，明确负责人，限期整改，并且关于问题整改落实情况进行复查，形成检查闭环管理，确保问题整改不留死角。同时依照HSE风险管控细则进行分类考核，与效益工资挂钩，做到严格考核、奖罚分明。其中关于工房内吊装带摆放杂乱，有效期与超期混放和多次未按规则使用、保存、上报视频监控录像等*项违章行为问题进行了严厉考核问责。高度重视上级检蛰问题的整改工作，今年在上级安全监督部门的帮助下，指导解决各类问题17项，关于大队的安全管理状

6、况和检查水平起到了很好的促进提高。三是全进程监管现场施工作业。严格贯彻落实中国石化作业安全分析（JSA）管理办法，分析风险，编制日常施工JSA分析，认真执行7+1直接作业环节管理规则，落实作业许可证、安全确认，关于施工每一环节均由操作、监护两方共通确认，做到双监护，保证安全办法的逐条落实。关于电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实同志带班，监督安全办法的落实，做到现场标准化施工。每周关于施工监控视频进行100%回放检查，查找整改违章行为，确保施工作业风险受控。截止目前共计施工IOOo余项，均实现安全生产，为采油厂原油上产和电力运行提供可靠保证。三、强化应急管理，提高应急处治能力一是完备应

7、急管理手册。组织编制三、四级现场应急处治方案、岗位应急处治卡，建立应急队伍，备足备齐应急物资，开展专题培训，宣传和普及应急管理知识，确保员工熟知应急职责，提高自我防护能力。二是认真制定应急演练计划和开展演练。先后组织了消防、急救、应急抢修等各类实战演练30余次，以实战化要求为导向，做好演练前培训和演练后评估，确保应急处治的实用性和可操作性，切实将应急事件控制在基层，第一时间有效控制应急事件核心区，避免扩大升级，不断提高员工应急处治能力和自救互救水平。四、严格交通安全管理，保证交通安全一是规矩车辆运行程序。大队共有2辆自备焊接车和5辆“三巡车，分配与各基层队，用于保证日常生产运行，针关于无法做到

8、定人定车的实际,选取技术熟练、责任心强的9名员工经考核合格后担任“三巡车兼职驾驶员，办理准驾证，运行上严格执行调度室车辆调派路单制，杜绝私车、自由车现象，考虑到海港路况复杂，大型危化品车辆较多的实际，制定安全行车办法，不定期组织专项教育，每天严格执行任务、路线、安全行车注意事项三交代和出车前、行车中、归场后三检查的安全行车记录制度。认真做好日常车辆安全技术排查，关于存在问题的车辆即时进行报停，严禁车辆带病上路，积极协调厂家进行维修，确保技术状况完好，目前未发生一起交通责任事故。二是强化私家车安全管理。大队目前共有私家车人员80余人，组织签署个人安全许诺书，明确安全责任，在加强自我安全教育和安全

9、行车意识的基础上，不定期组织交通法律法规教育。日常管理上针关于雾雨雪等道路湿滑、能见度差的恶劣气象条件下要求私家车人员严禁开车上下班，在重大节假日前分顺序组织私家车人员进行安全教育，经过下发倡议书、讲解安全行车知识、观看交通安全警示片等方式，倡议文明驾驶、安全驾驶的行为，确保私家车出行安全。五、以人为本，不断提高职业卫生管理一是加强员工健康管理。组织接触电焊烟尘、特种作业岗位人员63人参与2018年职业健康查体，查体项目契合率保证100%,关于1名查体出现异常人员即时告知，并且组织复查诊断，确保员工身体健康。加强出海人员的健康管理，即时掌握出海人员的健康动态，完成76名出海人员健康申报，防止职

10、业健康事故发生。配齐个体防护用品,下发劳动防护用品口袋书，开展职业健康安全知识培训I,加强职业健康工作重要性的认知。二是规矩职业卫生管理。建立健全职业健康档案，为每名特种作业人员建立职业健康监护档案，在职业病危害工作场所的醒目位置依照标准要求再次更新警示标识和警示说明,存在职业病危害因素的工作场所，设置公告栏，公布职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援办法、年度检测评判报告，提高职业卫生管理水平。一、加强基础建设，夯实安全三基一是健全完备制度，强化落实责任。接合大队实际，制定了维修大队2018年HSE工作要点，修订了HSE风险管控细则、岗位安全生产职责，编制了基层岗位两卡一清单、

11、全员岗位安全责任清单，与各基层队签署HSE责任书，全员签署HSE许诺书，确保了目标责任的分解、细化。在大队月度安全例会上关于集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解,层层传达落实，深化安全责任和制度执行。二是强化宣教培训，提升全员安全素质。为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田4.19物体打击事故、上海赛科512火灾事故以及胜利油田滨南5.10火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控办法的落实，杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训I,每月专门抽出一天时间分顺序、分工种重点关于相关制度、规则

12、、违章行为分类清单等进行学习、考试,保证培训效果。组织86人次参与海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训I,确保员工持证上岗。三是组织开展大队基层应急能力比武活动。依照采油厂应急能力比武实施方案即时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并且依照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导敦促各基层队针关于项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛,并且从中选拔意识强、素质硬的优秀同志员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好

13、成绩,试验了基层员工的应急处治能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。四是连续提高安全标准化班组建设。充足利用争创安全标准化班组和争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完备规矩基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均经过采油厂安全标准化班组的验收，关于工作中严格执行标准化操作、规矩安全行为方面起到了很好的促进作用。二、加强风险管控和隐患排查，确保生产安全一是连续开展全员安全诊断活动。为增强员工的隐患排查能力，推动全员安全生产责任制落实，积极发动全员从设备设施和作业活动等方面入手

14、，系统分析识别本单位的安全风险，开展全进程、全方位安全诊断，共计上报各类诊断建议960余条，参与率93.3%关于诊断存在问题立足自身解决，关于自身解决不了的制定出相应的防范办法0每月定期汇总优秀诊断建议，并且于大队安全例会上进行评比、奖励，择优推荐参与采油厂评审。大队共计奖励优秀建议11人次1700元，其中维修二队员工*提出的检查发现吊索具固定销缺失,即时停工更换，消除吊装作业事故隐患被评为采油厂一季度优秀诊断建议。二是开展全方位监督检杳。加强检杳力度和频次，关于大队的安全基础工作及现场施工进行检查，共查出问题91项，关于检杳出的问题下发通报，在大队安全例会上进行通报讲评，明确负责人，限期整改

15、，并且关于问题整改落实情况进行复查,形成检杳闭环管理，确保问题整改不留死角。同时依照HSE风险管控细则进行分类考核,与效益工资挂钩，做到严格考核、奖罚分明。其中关于工房内吊装带摆放杂乱，有效期与超期混放和多次未按规则使用、保存、上报视频监控录像等*项违章行为问题进行了严厉考核问责。高度重视上级检查问题的整改工作，今年在上级安全监督部门的帮助下，指导解决各类问题17项，关于大队的安全管理状况和检查水平起到了很好的促进提高。三是全进程监管现场施工作业。严格贯彻落实中国石化作业安全分析（JSA）管理办法，分析风险，编制日常施工JSA分析，认真执行7+1直接作业环节管理规则，落实作业许可证、安全确认，

16、关于施工每一环节均由操作、监护两方共通确认，做到双监护，保证安全办法的逐条落实。关于电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实同志带班，监督安全办法的落实，做到现场标准化施工。每周关于施工监控视频进行100%回放检查，查找整改违章行为，确保施工作业风险受控。截止目前共计施工IOOO余项,均实现安全生产，为采油厂原油上产和电力运行提供可靠保证。三、强化应急管理，提高应急处治能力一是完备应急管理手册。组织编制三、四级现场应急处治方案、岗位应急处治卡，建立应急队伍，备足备齐应急物资，开展专题培训，宣传和普及应急管理知识，确保员工熟知应急职责，提高自我防护能力。二是认真制定应急演练计划和开展演练。先后组织了消防、急救、应急抢修等各类实战演练30余次，以实战化要求为导向，做好演练前培训和演练后评