国企一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话.docx

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1、在集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话(2489字)同志们:今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会,主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况,查摆存在的问题及不足,提出具体解决措施,研究部署下一阶段工作,为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才,各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况,各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见,很有针对性和指导性,大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容,我再提几点意见:一、聊足干劲、奋力冲刺,力争完成第一季度经营指标12月份,集团公司实现营业收入X亿元,完成年度计划的X%,同比下降X%;利润总额X亿元,完成年度计划的X

2、%,同比增长X%;归母净利润X亿元,完成年度计划的X%,同比增长X%;资产总额X亿元,较年初下降X%;资产负债率X%,较年初下降X个百分点。从经营数据来看,集团公司想要完成第一季度的经营指标以及全年的经营指标,任务还是比较艰巨的。比如利润方面XX板块占比很高,如果单靠贸易和生产,是没办法实现利润目标的,大家要看到核心问题所在。时间也过得很快,转眼间3月份已经过了一周了,我们一定要增强紧迫感和危机感,钾足干劲,加足马力,奋力冲刺,抱着分秒必争的决心和毅力去干,才有可能完成好年初制定的任务目标。之前我在X月生产经营工作例会上强调过,直属各企业要不断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞

3、。在这里我还想再强调其中几点,拓市场就是要主动对接XX单位,在巩固现有业务合作的同时,想方设法拿回之前流失的业务量。我们不要局限于传统的XX业务面,要研究和开拓其他业务。除此之外,也要做好外部市场的开拓,关注XX市重点项目。同志们,业务市场是需要主动去开拓的,不是在家里坐着业务就会自动找上门的,只有主动去跑动、沟通和对接,才有可能促成。转观念就是要切实提高认识,充分了解当前面临的形势和存在的问题,摒弃奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”,树立长期艰苦奋斗的决心和毅力,把公司的事当成自家的事全力以赴做到最好。只有真正转变观念,才能由内而外、源源不断地产生奋斗的动力,努力实现既定

4、目标。增激励要求我们用好绩效管理工具,充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用,强化内部考核,真正打破“大锅饭”,激发内生动力,调动大家干事创业的冲劲和狠劲。二、突出重点、稳步推进,确保转型发展重点工作落地落实。转型升级是关系企业稳健发展、长远发展的重要举措,也是集团公司当前发展的一项极其重要的工作,今年以来,集团公司大力践行XX方针要求,围绕主业梳理了XX项转型发展重点工作,成立了XX等专项工作推进小组。集团公司着重开展转型发展重点工作的深入研究和推进,经过充分的市场调研,将转型重点发展项目进行整合调整。三、明确主业、强化协同,凝聚直属企业发展合力。当前集团公司直属各企业间一定程度上还存在同质化竞争

5、的问题,大家要明确经营主业范围,定位好各子公司具体业务范围,目的就是要统筹做好集团公司内部资源的优化整合,解决好同质化竞争的问题。强化协同发展,最重要的是各企业要按照自身的主业定位开展工作,不能出现内耗、内卷的情况。各企业间也要加强沟通协调,业务联动和协同发展,实现资源共享。同时要强化市场协同,完善考核评价、利益分配机制。借助现有平台,搭建内部资源流转和共享通道,坚持集团公司整体效益最优的原则,进一步推动管理制度、模式和工作机制的对接,树立大局意识,相互搭台补位,协同互促发展,共同推动集团公司各项经营指标顺利、超额完成IO四、高度重视、强化监督,提高风险管控能力1月底集团公司召开了融资性贸易腐

6、败问题专项整治工作推进会,会议通报了集团公司融资性贸易腐败问题排查情况,对直属各企业提出了具体的要求。直属各企业要对存在的问题立行立改,高度重视风险和内控管理工作,紧盯重大风险点,切实提高风险管控能力,有效防范化解重大风险。(一)健全强化全面风险管控体系。直属各企业要把风险管控作为促发展的有力抓手一以贯之,牢固树立底线思维和风险意识,发挥风险管控职能,坚持合法合规经营,以风险管控为导向、合规管理为重点,推进全面风险管控体系建设。要压紧压实各企业、各部门的风险管控责任,确保落实到人、落实到岗,聚焦主责主业和中心任务,坚持依法治理、合法合规经营同步推进,健全强化风控体系,提升依法治理、依规经营水平

7、。(二)加强监督指导和自查自纠。风险管控工作是集团公司一项长期的重点工作,仅仅依靠集团公司总部相关职能部门的监督是远远不够的。总部的法务、财务及审计等部门,要以联合监督等工作为抓手,以督查发现问题为导线,加强对直属企业部门的培训和指导,努力破除同级不敢管的难题,探索怎么管的长效机制。直属各企业负责人要切实履行好监管职能,对存在的问题和风险隐患做到亲自抓、亲自管,管出实效。(三)加强风险管控水平。XX领导X月底带队到集团调研指导,强调合作要控好风险,并不是不能合作。大家在开展合作项目时,要提前做好资金调查,控好风险,严格按照报批程序开展。(四)加强应收账款回收工作。直属各企业内部管理部门要全面开

8、展加快应收账款的催收,压实责任到人,细化追收措施,确保清收工作取得实效。要发挥制度管理作用,加强风险化解检查,对重大风险事件积极推进销号,努力提升集团公司风险管理防控能力,确保存量风险得到有效处置。五、统一思想、强化执行,严格抓好作风建设。要聚焦阻碍企业高质量发展的痛点和堵点,充分发挥主观能动性,制定科学合理、切实可行的方案和举措。真抓实干、转变作风。要坚持问题导向,务实担当,发挥“头雁效应”,以身作则,以上率下;发扬“钉钉子”精神,做到问题未解决不罢手、效果没显现不松劲,坚决克服形式主义、官僚主义。要齐心协力,认清发展形势,把握发展方向,增强发展信心,切实增强紧迫感和责任感,以更加昂扬的斗志、更加和谐的氛围、更加有力的措施,切实抓好基础管理、生产经营、廉政建设等各项工作。要以履职履责能力建设为重点,改进工作作风,提高工作能力,全面提升总部工作效能。进一步加强作风建设。我就讲这么多,谢谢大家!

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