变压器盘柜安装方案.docx

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1、施工技术方案一、施工组织部署1、指导思想我公司施工部署的指导思想是：品质优良，清洁施工，以人为本，持续发展；以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心，严格按照IS09001：2000.TS014001-1996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系；精心组织、科学管理、优质高速地完成本项施工任务，创造顾客满意的高品质优质工程。2、实施目标充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：(1)质量目标 单位工程合格率达到100%,优良率达到90%。(2)工期目标保证在双方约定工期内竣工，在

2、施工过程中可根据发包方要求完成本次施工任务。(3)职业健康安全目标严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。(4)环境保护目标采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100%,注意节约原材料和能源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。(5)文明施工目标确保文明施工，达到文明施工工地标准。以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成

3、本次施工任务，创造业主满意的工程。充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：为了提供施工项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构：项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作质保部：负责质量管理体系、达标投产、施工质量控制、施工质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作；安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、防汛，以及文明

4、施工等具体管理工作。经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作；2、各岗位职责：1）、项目经理岗位责任制：负责工程项目全面管理指挥工作，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。1. 1组织现场的施工工作。1.2 组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。1.3 协调现场管理人与甲方、监理互相配合。1. 4监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，

5、确保施工正常进行。L5对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。1. 6协调供货商按时按量发货到现场。1. 7对运抵现场的材料质量负全责。2）、技术负责人责任制：负责整个现场的项目管理工作，侧重于现场施工管理、组织协调，以及质保、环境、安全管理体系方面的管理工作。是成本控制具体实施领导责任人。为整个工程项目的技术总负责，是工程项目的技术管理，信息管理，内外部技术联络，工程竣工技术资料最高负责人。1.1 对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工2. 2认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。2.3严格按所制订的施工进

6、度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。2. 4认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。2.5严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。2. 6认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。3. 7组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。4. 8发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。3）、质检员岗位责任制：4.1 负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。5. 2收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。3. 3按质量标准，及时对工程质量进行

7、验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。3.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。3. 5参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。4. 6积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。5. 7在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。6. 8坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。4）、施工员岗位责任制：4.1在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保防腐层厚度达到标准要求,表面平整、均匀。4. 2协助项目经理进行

8、全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。4. 3掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。4. 4经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。4. 5填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。4. 6协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。4. 7积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题,解决实际工作问题。7. 8积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。5）、安全员岗位责任制：5.1做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。5. 2参加审查施工组织设计和编

9、制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。5. 3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。5. 4与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。5. 5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。5. 6对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。5. 7对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。8. 8参加工程验收，定期总结安全管理经验。6）、预算员岗位责任制：8.1 编制施工作业计划依据，为施工作业计划提供分层、分段或分部、分项工程量的劳动力需要量、材

10、料需要量、预制品加工等。6. 2实行班组经济核算，考核单位用工、限额领料。9. 3规定相应工程的用料量，对每一分部或分项工程施工全过程的材料消耗进行有效的控制，以达到降低成本的目的。3、组织准备管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产

11、组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，参与本项目人员为我公司固定施工人员，都是具有多年的施工经验，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。若有幸中标我公司独立组织施工不分包，参与施工的人员都是公司固定熟练技术人员，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。4、施工现场总平面布置图平面布置要充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、指挥部等。确定现场项目部（工程处）和工区的驻地，材料站的设置，施工工区与施工班驻地，

12、主要交通道路和通讯设施。据现场初步调查，施工现场，在公路边，具备通讯、水电等生活设施，便于与项目法人、监理联系及项目经理部与各施工队的联系。项目经理部、材料站考虑租用当地合适的建筑，材料站仓库结构包括存放器材的露天场地、存放易损、防雨、材料和工器具的封闭仓库，必要时搭设简易库棚，根据地理交通队驻地的选择应考虑交通便利、生活设施尽量齐全，便于机具材料运输、保障职工生活。风险及预控制措施风险范畴风险名称风险来源预防控制措施人员触电误登杆塔作业前核对线路名称、塔号无误。感应电伤人工作地点两侧挂接两组三相短接接地线传递工器具误碰带电设备注意安全距离，正确使用绝缘工器具。带安全距离达不到要求保证与带电体

13、的安全距离不小于1. 5米绝缘绳索有效绝缘长度小于标准规定值绝缘绳索有效绝缘长度应不小于1. 5m。人员砸伤高空传递工具、材料时，地面工作人员在高空作业点下方作业点下方禁止人员停留；工具、材料传递时要绑牢。手部扭伤搬动避雷器时不能超负荷搬运。脚部压伤搬运避雷器或其它重物时意外滑落搬动避雷器时要量力而为。手掌烫伤绳子在手掌内高速滑动绳子尾部做好防打滑措施。身体碰伤人员上下杆塔时碰到脚钉或角钢动作协调，防止身体与脚钉或角钢碰撞。设备工具损坏人员的不正确使用工具使用正确的方法。工具不慎掉落工具传递时要绑牢。材料损坏起吊或放下材料时碰到横担或不慎掉落控制绳及时对其进行调整并绑牢。线路跳闸与带电体安全距

14、离不足严格控制安全距离。健康人员中暑高温天气下连续作业控制作业时间、及时补充水分。皮肤晒伤在阳光猛烈下长时间工作控制作业时间、涂防晒油。肌肉受损杆塔上人员在导线上工作时，由于空间及位置受限制或工作时间长工作时轮换，中途作适当休息。质量不合格螺栓穿向不合规定按图纸要求施工。风险范畴风险名称风险来源预防控制措施均压环安装数量或方向不对按图纸要求施工。避雷器安装前未进行检查安装前进行检测及检查。二、变压器安装1、工艺流程：设备点件检查一变压器二次搬运一变压器稳装一附件安装一变压器吊芯检查及交接试验一送电前的检查一送电运行验收2、设备点件检查：(1)、设备点件检查应由安装单位、供货单位、会同建设单位代

15、表共同进行，并作好记录。(2)、按照设备清单，施工图纸及设备技术文件核对变压器本体及附件备件的规格型号是否符合设计图纸要求。是否齐全，有无丢失及损坏。(3)、变压器本体外观检查无损伤及变形，油漆完好无损伤。(4)、油箱封闭是否良好、有无漏油、渗油现象，油标处油面是否正常，发现问题应立即处理。(5)、绝缘瓷件及环氧树脂铸件有无损伤、缺陷及裂纹。3、变压器二次搬运：(1)、变压器二次搬运应由起重工作业，电工配合。最好采用汽车吊吊装,也可采用吊链吊装，距离较长最好用汽车运输，运输时必须用钢丝绳固定牢并应行车平稳，尽量减少震动；距离较短且道路良好时，可用卷扬机、滚杠运输。(2)、变压器吊装时，索具必须检查合格，钢丝绳必须挂在油箱