工程造价咨询管理制度.docx

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1、工程造价咨询管理制度工程造价咨询管理制度一、总则为规范本单位工程造价咨询管理制度，优化建设项目构建过程中造价管理服务，提高工程项目经济效益，本制度依据国家有关工程造价管理法律、法规的规定，结合本单位实际情况编制而成。二、适用范围本制度适用于本单位工程造价咨询服务项目的管理工作。三、工程造价咨询服务项目管理1、咨询服务项目组建(1)项目组成员根据项目需要由负责人任命，并报领导批准后组建；(2)项目组成员应具备相关资质证书、工作经验和专业技能，组建时要根据项目的特点、规模和要求。2、咨询服务项目工作安排(1)周报制度：负责人及时向领导汇报项目进展情况、困难及解决方案；(2)管理制度：项目组成员应遵

2、守工程造价咨询管理制度，按照项目方案、报告书的规定进行工作。3、项目前期咨询(1)项目招标阶段咨询：负责组织完成项目招标文件、招标评审等工作；(2)投标前咨询：负责对工程项目建设工艺、工程量、估价等进行评价和计算。4、项目中期咨询(1)工程预算编制：负责完成前期咨询的工作，并根据施工方案编制工程预算书；(2)工程结算工作：负责协助业主和承包商掌握工程项目的实际进展情况、质量、材料应用等情况，编制结算决算书。5、项目后期咨询(1)工程竣工验收：负责工程竣工验收前的预先审查工作并组织协调验收工作的必要准备工作；(2)咨询服务质量评价：根据工作质量、绩效等方面从自评和居民满意度等角度对项目进行质量评价。四、咨询服务项目收费1、收费标准：按照国家有关收费标准以及市场实际情况合理进行收费；2、收费方式:根据合同规定完成工作后制定费用结算报告，并按协议的规定进行收费。五、附则1、若项目组成员中存在违反相关规定或隐瞒实情者,应立即取消其工作资格；2、项目组成员在从事项目工作中应遵循诚信原则，保管商业秘密与保密义务；3、本制度的解释权归本单位所有。制定人：XXXX批准人：XXXX日期：XXXX