国有企业“复盘行动”工作方案.docx

《国有企业“复盘行动”工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国有企业“复盘行动”工作方案.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、国有企业“复盘行动”工作方案为深入贯彻落实下半年工作会精神，适应新焦煤深化改革、全面变革的需要，公司拟在机关部门及子分公司开展“复盘行动”，围绕公司发展战略、改革举措和重点工程、重点项目、重点事项进行复盘分析，使各项工作的目标责任更清晰、关键路径更明确、时间节点更具体、协同边界更精准，促进管理、提升效率、增加效益、追求卓越，结合公司实际，特制定本工作方案。一、组织机构及职责为加强组织领导,确保“复盘行动”工作顺利开展，企业成立“复盘行动”工作领导组，领导组下设工作组。（一）领导组组 长：公司董事长副组长：公司领导班子成员成 员：机关部门负责人主要职责：负责统筹指导企业复盘管理工作，协调解决复盘

2、工作推进中出现的重大困难和问题；负责对各部门、各单位复盘工作结果进行综合评定。（二）工作组“复盘行动”工作组设在企管处，工作组负责人由企管处负责人兼任，工作组成员由企业机关部门和子分公司“复盘促进人”组成。工作组主要职责：1、负责贯彻落实领导组各项决策部署，协调开展具体的复盘行动培训、应用及全面推广等工作。2、负责起草企业“复盘行动”工作方案及配套制度。3、负责跟踪各单位、各部门复盘工作开展情况，并及时向领导组汇报。4、负责各单位、各部门“复盘行动”的考核工作等。复盘促进人主要职责：1、参加复盘促进人培训，系统掌握复盘方法论。2、参与试点项目的复盘，总结提炼符合本单位、本部门自身实际的复盘经验

3、。3、承担本单位、本部门的复盘促进工作，并逐步在本系统、本单位内部进行推广。4、实时掌握本单位、本部门复盘行动开展情况，定期向工作组汇报。（三）各单位各单位作为本单位及所属单位“复盘行动”工作的实施和管理主体，要成立由本单位主要负责人任组长的“复盘行动”工作组，全面负责本单位及所属单位复盘工作的组织、培训、具体实施。二 复盘项目选取原则（-）目标导向原则。复盘项目要围绕国企改革要求、公司发展战略、改革变革任务、关键绩效指标等来进行复盘,与公司年度工作任务和重点考核指标相一致。（二）问题导向原则。复盘过程既是组织学习的过程,也是解决问题的过程，要把握“期初、期中、期末”的关键时间点，通过复盘找到

4、制约项目推进的症结所在，并能够举一反三、触类旁通，有利于解决今后或其他项目中遇到的同类型问题。（三）结果导向原则。要主动选取一些紧急且重要、运行周期可控、运行效果近期可预见的事项进行复盘，规模“大、中、小”不限；同时，复盘工作组将结合各单位、各部门实际，帮助其选取一些具有典型推广价值的事项进行复盘，及时总结经验，以点带面推广复盘应用。三、相关要求（一）复盘作为一种管理方法和学习机制，是破解企业发展深层次矛盾和问题的必然选择，是企业管理提效的重要手段。各单位、各部门负责人作为本单位、本部门复盘工作推进的第一责任人，要进一步解放思想，更新观念，高度重视复盘工作，其他领导班子成员要主动参与并指导所分管领域的复盘工作。（二）各单位、各部门要充分利用各种媒体资源，广泛宣传复盘的目标、意义、步骤和方法等，加强复盘培训工作，营造良好的复盘氛围，让复盘理念深入人心，全方位调动各级干部职工参加复盘工作的积极性和主动性，实现复盘过程全员参与。同时，各单位、各部门要及时总结、固化、推广复盘成果，切实把实践经验转化为生产力和竞争力，推动企业实现高质量可持续发展。（三）企业将对各单位、各部门复盘工作开展情况进行考核，考核结果分别纳入各单位、各部门绩效考核中，并将结果评价应用到管理人员的职务职级调整之中。