生产车间管理制度________修改版.docx

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1、生产车间管理制度修改版、，一一一、刖三为了更好地规范生产车间的管理，增强生产效率和保障生产安全，我们制定了以下生产车间管理制度。本制度适用于公司内所有生产车间，所有车间职工都必须严格遵守本制度。二、生产计划与计划实施1、生产车间应依据公司下达的生产计划，提前制定生产计划并按时实施，确保生产进度;同时应根据订单需求情况合理安排生产计划，避免生产滞销。2、生产车间应按照生产计划调度生产线及设备，保证设备加工、生产工序不重复或重叠。3、生产车间操作员每天上班前应了解当天的生产计划，密切关注生产进度及设备运转状况，及时反馈生产任务执行情况和设备异常情况。4、对于生产计划中未完成的工序，生产车间主管应立

2、即安排，确保生产计划的按时完成。5、生产车间应每周进行一次整体生产计划的检视和评估，及时发现问题和风险，提出相应的改进措施。三、设备保养与维护1、生产车间设备管理人员应根据设备保养计划，定期对设备进行检修、保养、清洁，保证设备的正常运行。2、在设备运行过程中，操作员应根据操作说明书进行操作，注意设备部件的磨损及异常情况，及时处理并上报设备管理人员。3、生产车间主管应定期检查设备运转状况，发现问题及时处理；对于设备小故障，应及时处理，对于大修必须严格按照维修程序进行操作。并及时通知维修人员进行维护。4、设备保养和维护记录应实时进行登记，保养和维修内容及时上传公司系统，方便管理部门进行监管和数据分

3、析。四、物料管理1、生产车间应根据生产计划和物料清单，及时采购相应的原材料。2、物料应安排妥善的存储方式，防止受潮、腐烂或被污染，避免生产发生质量问题。3、生产车间应定期盘点物料，确保物料库存的准确性。4、生产车间应建立物料发放制度，对原材料进行有效控制，防止浪费、盗用等现象的发生。五、安全生产1、生产车间应定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时处理，消除安全隐患。2、生产车间应定期开展安全教育和培训，提高职工安全意识，确保安全生产。3、生产车间应严格执行操作规程，防止人为操作错误或操作不当引发的安全事故。4、生产车间应设立紧急预案及应急手册，确保发生紧急情况及时处理，保障职工安全。六、职责

4、、责任和纪律1、生产车间主管为负责生产车间的管理工作，应保证生产计划的顺利实施，对于未及时解决的问题需及时向上级汇报并提出解决方案。2、生产车间操作员应及时反馈生产任务执行情况和发现的异常情况。3、生产车间设备管理人员应定期检查设备运转状况，发现问题及时处理，保证设备的正常运行。4、生产车间员工应遵守车间纪律和安全操作规程，杜绝闲聊、玩游戏等影响生产的行为。5、生产车间应实行奖惩制度，鼓励先进、规劝散漫，确保生产的质量和效率。七、后续管理1、本制度应定期进行检查和修改，根据实际需求不断完善和提高。2、生产车间应建立健全的档案管理制度，保留各类生产记录资料，以备杳。3、本制度自发布之日起实施。以上就是我们制定的生产车间管理制度，希望大家能认真遵守，共同维护公司生产秩序和安全生产。