论企业激励机制的构建.docx

《论企业激励机制的构建.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论企业激励机制的构建.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、论企业激励机制的构建企业激励机制是一个组织内部约束和激励员工的重要机制，其可以促进企业员工的工作积极性和主动性，以获得更高的工作效率和质量。因此，在企业发展过程中，构建科学合理的企业激励机制具有重要的意义。一、激励是企业营销的重要组成部分从竞争视角出发，企业为了在市场竞争中不断发展，需要建立一套行之有效的营销策略，在其中营销激励便是其中非常重要的组成部分。在营销激励中，通过各种方式奖励销售业绩优秀的员工，如销售提成、岗位晋升、奖金等，从而提高员工的士气和积极性，进而提高销售业绩。二、建设企业文化以推进企业激励机制企业文化是一家企业长期以来形成的价值观、行为准则和审美标准。建设企业文化可以提高员

2、工的自我认同感和团队凝聚力。在企业文化建设中，激励机制是必不可少的因素。具体来说，通过制定符合公司文化的激励政策，如先进个人的表彰、团队建设活动等方式，让员工感受到公司的价值观和企业文化，从而增强员工的归属感，提高企业的整体竞争力。三、建立科学的员工评价标准在企业的人力资源管理中，员工评价是一个非常重要的环节。准确的员工测评结果可以为提高员工绩效和制定激励方案提供更加全面的依据。要建立比较科学的员工评价标准，需要结合公司实际情况来制定。可采用定量和定性相结合的方法进行评价，同时，应将员工的考核目标与公司的战略规划和发展目标结合起来，这样能够激励员工为公司尽职、拼搏奉献。四、建立绩效考核体系激励

3、机制是建立在绩效考核体系之上的，要建立科学合理的绩效考核体系，就必须结合公司的战略目标来制定出一套符合公司规划和具体业务特征的绩效考核指标，让员工能够在绩效目标上精准、量化地衡量自己的工作表现，并设定适当的激励制度。同时，应及时调整绩效考核体系，保证其与公司的发展相适应。五、建立科学合理的薪酬制度薪酬制度作为企业激励机制的重要组成部分，是实现员工绩效衡量和奖励的重要方式。要建立科学合理的薪酬制度，应该根据市场法则、岗位角色、个人技能、经验及业绩等考虑制定，不仅需要考虑企业的经济状况，还需要考虑到员工的合理权益,这样才能让员工能够从公司的经济发展中获得到相应的实惠，同时，也能够激发员工的工作积极性和工作热情。六、建设开放的沟通机制建设开放的沟通机制可以帮助员工得到更多反馈，并以此调整自己的行为模式。同时，员工也可以在需要时移交或分享他们的知识积累，孵化一些十分重要的创意。具体来说，开放沟通机制包括定期的员工意见征询和反馈机制、回馈机制等，能够让员工和管理者实现多方位的交流，增加员工感受到公司的关怀，从而更加积极地投入到公司的发展中去。通过以上对于论企业激励机制的构建的浅谈，我们可以了解到,构建良好的企业激励机制对于企业的长远发展有着不可忽视的作用。因此，企业应该在日常运营过程中，不断完善并优化自己的激励机制，以吸引优秀人才和留住优质员工，并实现企业的高效、稳定与长远发展。