财务绩效考核实施细则6篇.docx

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1、财务绩效考核实施细则（6篇）财务绩效考核实施细则（通用6篇）财务绩效考核实施细则篇1一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德;建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。四、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。五、负责固定资产、流动资金及专项基金的管

2、理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。六、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。七、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。九、认真完成领导交办的其它工作任务。财务绩效考核实施细则篇2出纳主要负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核发。出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的核算登记工作。不得由一人办理货币资金业务的全过程。一、现金和银行1办理现金支出，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定

3、，必须经过会计审核、财务经理签批，方可办理款项收支。单笔20_元以下的零星支出才使用现金方式支付。收付款后，加盖收讫、付讫戳记。日常周转金不得超过5000元，如有超出，需缴存银行。不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。不得以白条抵充现金，更不得任意挪用现金。如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。2 .办理银行结算，规范使用支票。严格按照银行结算制度规定，超过20_元的支付用支票或电汇方式支付。收到支票需及时填写支票进帐单并送银行，不可延期送票。办理汇款，注意帐号的填

4、写，严禁发生汇款错误的事件。签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经财务经理签批后方可使用。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。对于填写错误的支票，必须加盖作废戳记，与存根一并保存。严格控制签空白支票。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。3 .每月5日之前收取上月末对帐单，核对并编制调节表，做好后交给会计。二、记帐和报表1认真登记现金和银行存款流水账，保证日清月结。对收到的银行承兑汇票和支票要作好备查账登记。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记流水账，

5、并结出余额。银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对于末达账款，要及时查询。要随时掌握银行存款余额。登记完毕将凭证转会计处记账。月终银行存款与银行对账单核对，有关未达账应做好银行存款余额调节表。每星期要填报资金收入及支出的明细表。2.每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账物相符。总经理可派人抽查、核对资金情况。三、其它1 .兼职公司外汇收付核销工作；2 .学习、了解、掌握财经法规和制度，提高自己的政策水平。维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。财务绩效考核实施细则篇3准确输单：每天准确完成出货单.，进货单的输出和录入，做好我公司从客户下单至发货的流程转接和审核。在

6、录入发货单时,应认真地核对每一笔定单，特别是定单上的客户ID,商品金额,邮费，地址，联系方式，缺一不可，正确率必须达到IO0%。每天下午四点前，客户下的定单都必须录入完毕，并监督仓库当日准时发货，如应特殊原因不能准时发货的，应及时登记相关信息。快递费：负责申通、汇通、E邮宝支出费用的统计（月结：汇通、申通。每一段时间都需结算一次;现付：顺丰、E邮宝、其它快递和物流。此类邮费应另外统计；到付：无特殊情况，公司不签收到付包裹，除有公司样品或货物时。此类邮费开支应规划到仓库开支）。我公司每月所有邮费应及时统计、录入、建立相关数据库,月底结算出我公司实际收入邮费与付出邮费的差额。快递单每天都应及时统计

7、、录入、建立相关数据库。月底进行结算。严格控制损耗，不得超出百分之二，如发现异常应及时上报。工资业绩：每月计算员工工资和客服人员业绩的累计。明细账：负责对日日常收支明细账的核算和人员领用金额的登记，公司日常开支须由行政部统一报销，总经理签字后方能生效。公司日常开支包括：办公用品购置、办公耗材、矿泉水、公司水电费、员工薪资、后勤用品、员工娱乐开销、厨房日常开销等。以上开销数据应及时统计、入录，建立相关数据库，月底进行结算。月底应盘点厨房库存物资，并结算出相应的价值。财务整理：负责对其他供应商或客户的账务整理。支出明细：统计厨房月支出、办公支出费用。耗材统计：对仓库包装耗材数据的统计。仓库物品：纸

8、箱、汽泡膜、胶带、商品采购、损耗（破损）等，以上由采购部统一进行统计并报销。对仓库耗材数据应及时跟进，对每日仓库耗材进行统计、录入，建立相关数据库，月底进行结算。资产折旧：对固定资产进行折旧发票登记。发票登记：每次对国家税务局发票进行登记。快递单：对仓库拿来的申通汇通快递单子进行整理核对票数、重量。白单：对仓库拿来的白单按客服编号进行整理、分类。供货明细：到管家婆那抄写供货明细。填表：认真无误的填写资产负债表和利润表。数据管理：进销存数据的监督与管理。对各类单据的核算与保管。结算成本：每月5号之前完成对公司利润的核算以及客服业绩的核算。16.工作态度：认真完成上司安排的其他待办事项。财务绩效考

9、核实施细则篇4为认真贯彻落实党的大及全国检察长会议精神，突出强化法律监督，维护公平正义的主题，倡导以人为本的管理理念，营造争先创优的浓烈氛围，全面加强队伍素质，推动我院各项工作创特色、争一流，切实提升规范化建设水平，为新一轮保先争模目标打牢基础，结合实际，制定本考核细则。第一条按照标准统一、客观公正，规范操作、公开民主，突出绩效、兼顾全面，奖优惩劣、重奖重罚的原则，对全院各部门工作进行目标量化考核。第二条考核实行累计植分制，基本分为IOO分，其中业务工作占70分，综合工作占20分。业务工作按年终盐城市院名次为依据实行加减分制，队伍建设按院考核标准实行倒扣分制，年终依各部门的分值，决定岗位目标考

10、核结果。第三条考核内容和标准（一）业务工作各部门按照年初与院党组签订的岗位目标责任状，紧咬既定目标，层层分解工作任务，狠抓各项工作落实，确保高质量完成各项业务工作任务。年终考核在盐城市检察系统排名第一的得分,每降一个名次减5分。年初院党组与各部门签订的岗位目标责任状所确定的名次上升或下降一个名次的加或减2分。（二）队伍建设队伍建设共分党建政工、廉洁状况、内部管理三部分进行考核。1、党建政工认真组织政治业务学习，部门学习（会议）记录全年不少于15次，少一次扣05分；（2）党组织的活动正常，党支部、党小组活动（记录）每月不少于一次，少一次扣5分；积极参加院组织的各类学习教育活动，未经批准少参加或早

11、退一人次扣5分）每位干警在认真抓好学习的同时，要认真撰写学习心得体会，个人学习心得每季度不少于一篇，少一篇扣0.5分；积极开展好调研信息宣传工作，未完成调研信息宣传任务的扣2分，人均积分排名倒数第一的扣15分。2、廉政建设(1)坚持廉洁自律，坚决拒礼贿、拒吃请，接受案件当事人礼贿一人次扣6分，接受当事人吃请一人次扣2分：(2)严守办案保密制度，泄露案情造成不良影响的一人次扣5分；(3)坚决抵制案件说情风，在政法系统为当事人说情造成不良影响的有一人次扣3分；(4)严禁擅自到有关单位报销费用，发现一人次扣4分;抓好赃款赃物管理，对扣押物品未及时登记、移交的，发现一次扣15分，对赃款赃物擅自处理的，

12、有一次扣2分；(5)建立完善三拒(拒礼贿、拒吃请、拒说情)登记簿，未进行正常登记的扣1分；(6)因责任心不强，造成责任事故的(按规定给责任人经济处罚)扣8分；(7)违反禁酒令，造成不&1squo；良影响一人次扣2分；(8)幻违反车辆管理，擅自出车的扣2分；(9)按规定要求重大事项应报告而不报告的有一次扣2分。3、曰常管理严格遵守院内部管理各项规章制度，共同维护良好的办公秩序与工作环境。对违反规章制度的按以下标准扣分：(1)发生无原则争吵一次扣1分；(2)参加市组织的活动少一人、迟到或早退一人扣1分；(3)院卫生检查差的一次扣1分；(4)不请假无故不上班一人次扣1分，干警月旷工半天以上停发一个月

13、考勤奖，月病假累计超过5天或事假超过3天停发1个月考勤奖；院督查发现迟到、早退-人次或中途溜岗，而本科室考勤无记载的扣0.5分，月迟到、早退3次扣发考勤奖20元，累计超过6次停发一个月考勤奖；(5)节曰值班无故缺席一人次扣1分；(6)自行车、摩托车未按规定区域停放，发现一人次扣0I2分；(幻故意损坏公物的一次扣2分；(7)统计报表上报不及时一次或统计数据差错一处扣2分;(3)未完成院领导临时交办任务的扣1分。(三)其他部门工作不到位被投诉;经查证属实的，有一次扣5分；(二)因重大案件经院领导安排协助其他部门工作连续一周以上，有1人次对协助部门加1分。第四条奖励规定（一）院先进集体的确定年终按各

14、部门的实际考核积分，由高到低确定4个先进集体。如有下列情形的，不得评为先进集体：业务工作未完成年初目标任务的；无原则纠纷，严重不团结的;出现社会影响较大，严重损害检察机关形象行为的。（二）奖励标准年终奖金按一、二、三等奖进行发放。4个先进集体为一等奖，其他部门按院考核实际结果分别确定为二等奖或三等奖，奖金数额年终由院党组研究确定。部门工作在院年终实际考核中积分低于70分（不含）的一律不予奖励。部门和个人受市（县）以上表彰的，按院从优待检有关规定进行奖励。第五条附则（一）业务工作考核中，一部门涉及多项业务工作的，按每项业务工作的排名升降情况分别计算分值，然后取其平均值为该部门的业务得分。（二）一

15、行为同时违反两条或两条以上规定的，按高分扣，不重复扣分。（三）认定各项业务工作年终在全市名次的原则为：夺牌的为第一名，并列第一的为第二名；并列第二的，按并列第一名的数额加一的原则确定其实际名次;其余依此类推。（四）队伍建设中的党建政工由政治处负责考核，廉政建设由纪检组负责考核，日常管理由办公室负责考核，其他内容分别由纪检组、政治处负责考核。（五）受国家、省、市级表彰的以正式文件为准。（六）本考核细则由院考核委员会负责解释。财务绩效考核实施细则篇51 .目的为实现部门各项工作目标和各项工作职能，通过绩效考核科学、客观地评估部门各岗位任职员工的工作业绩，指导员工高效地开展工作，促进员工素质提升，按照现代企业绩效管理理念的要求，制订本实施细则。2 .月度绩效考核3 .1考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作和制度执行三部分组成。其中重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重，制度执行占5%权重。4 .1.1重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划,结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以月度重点工作计划分解表下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能；2. 12事务性工作事务性工作着重考核员工全月岗位职责