青岛科技大学成人继续教育《成本管理会计》测试题及答案.docx

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1、青岛科技大学高等学历继续教育2023-2023学年第二学期大补考试题成本管理会计（B卷）卷面满分：100分考核方式：闭卷命题人：田莉杰（考生注意：答案写在答题纸上，写在试题纸上无效）一、单选题（共5小题，每小题4分，共20分）1 .投入产出分析模型属于（）模型。A.因果关系成本预测模型B.时间关系成本预测模型C.结构关系成本预测模型D.逻辑关系成本预测模型2 .某产品的售价为120元，单位成本为80元，应负担的固定成本为IOOOO元，则其盈亏临界点销售量为（.50B.250C.125D.1003 .下列公式正确的是（A.贡献毛益率+变动成本率=1B.贡献毛益率+固定成本率=1C.变动成本率+固

2、定成本率=1D.贡献毛益率+成本利润率=14 .有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本屈于（A.估算成本B.重置成本C.机会成本D.沉没成本5 .产品成本对业务量无限小变化的变动部分是（）。A.差量成本B.边际成本C.付现成本D.历史成本二、多选题（共10小题，每小题2分，共20分）1 .（）一般属于无关成本的范围。A.历史成本B.机会成本C.联合成本D.专属成本2 .短期成本决策的主要方法包括（）。,差量分析法B.相关成本分析法C.总额分析法D.因果关系分析法3 .存货管理的成本包括（）A.采购成本B.订货成本C.储存成本D.短缺成本4 .储存成本包括（）（,A.仓储费B.保险费

3、C.变质损失D.办公费5 .当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）.该亏损产品的变动成本率大于1B.该亏损产品的变动成本率小于1C.该亏损产品的贡献边际大于0D.该亏损产品的单位贡献边际大于06下列成本属于相关成本的是（）。A.专属成本B.共同成本C.差额成本D.不可避免成本10.净现值法和现值指数法进行决策时，方案可行的标准是（）D.现值指数大于1()()()()()()A.净现值大于0B.净现值小于0C.现值指数大于1三、判断题（共10小题，每小题2分，共20分）1亏损产品应立即停产或转产，否则生产越多，亏损越大。2 .企业成本决策是成本计划工作的前提条件。3 .沉没成本是

4、无关成本，在决策时可以不予考虑。4 .在相关范围内，边际成本与单位变动成本相等。5 .变动成本与差量成本在内涵和数量上是一致的。6 .长期决策仅对一年内的收支盈亏产生影响。7 .短缺成本与储存量有关，储存数量多短缺成本就低。8 .设备的租金收入大于产品生产所创造的贡献毛益，可考虑停产将设备出租。（）9 .内部收益率是指净现值等于1时的折现率。（）10 .存货的采购成本就是存货的买价。（）四、简答题（共2小题，每小题10分，共20分）1 .成本决策决策的基本程序是什么？2 .决策按照决策时间的长短可以分为那两类？这两类有各自包含了那些决策内容？五、计算题（共2小题，每小题10分，共20分）1已知

5、：某企业常年生产需用的A部件以前一直从市场上采购。一般采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。2.某企业生存A、B、C三种产品，每种产品需经过甲、乙、丙三个生产部门加工，2005年7月份发生直接材料费253000元，直接人工费86000元，制造费用125000元。根据有关原始凭证和费用分配表，计算各责任中心和各产品本月成本如下表。成本项目合计责任成本产品成本甲乙丙ABC直接材料2530001310007500047

6、000680009400091000直接人工86000350002000031000230001800045000制造费用125000590003600030000420005100032000总成本464000225000131000108000133000163000168000如果甲、乙、丙三个责任中心的责任成本预算分别为210000元、140000元和IOOOOo元，要求计算三个责任中心的目标成本节约额和节约率（预算完成率）青岛科技大学高等学历继续教育2023-2023学年第二学期大补考试题答案成本管理会计（B卷）卷面满分：100分考核方式：闭卷命题人：田莉杰一、单项选择题（共5空，每

7、空4分，共20分）1 .C2B34.D5.B二、多项选择题（共10空，每空2分，共20分）1. AC2.ABC3.BCD4.ABC5.CD6.C7.ABCD8.BD9.ABCD10.D三、判断题（共10空，每空2分，共20分）2. X；2.;3.;4.7；5.X；6.X；7.；8.；9.X；10.X四、简答题（共2小题，每题10分，共20分）3. .决策一般要经过以下几个步骤：（1）确定决策目标。决策目标是决策的出发点和归结点。确定目标必须建立在需要与可能的基础之上,并且要分清必须达到的目标和希望达到的目标，分清主要目标和次要目标。确定目标要明确、具体和定量化。（2）资料的收集、分类、分析、计

8、算和评价。只有掌握了丰富的情报和资料，并进行去伪存真、去粗取精、由表及里地分类整理及分析研究，才能作出正确的决策。（3）制定可行方案。在进行决策时，要提出各种可供选择的方案，以便进行比较，从中选择最优方案。各种备选方案必须是可行的，即技术上必须是先进的，经济上是合理的。没有备选方案就谈不上选择。（4）确定最优方案。在对各个可供选择的方案进行充分论证、进行全面详细的计算分析和评价的基础上，进行筛选，从而确定最优方案。所谓最优方案是指在各个备选方案中优点最多，缺点最少的方案。（5）决策的执行和反馈。在执行决策过程中进行信息反馈，及时修正决策方案。在决策执行过程中，往往由于客观情况发生变化，或主观判

9、断失误，而影响决策预期效果，为此，在执行决策过程中要及时进行信息反馈，不断对原订方案进行修正或提出新的决策目标。2 .按决策时间的长短可分为短期决策和长期决策；短期决策是指决策方案对企业经济效益的影响在一年以内的决策，也称经营决策，又称战术性决策。如采购过程中的决策、生产过程中的决策、销售过程中的决策等。长期决策是指决策方案对企业投资效益的影响超过一年，并在较长时期内对企业的收支盈亏产生影响的决策，也称投资决策。如新建企业的决策，追加投资的决策，以及对原固定资产进行更新或改造的决策等等。五、计算题（共2小题，每题10分，共20分）1 .解：(1) Xa2b1b2所以符合应用成本无差别点法进行决

10、策的条件成本无差别点业务量=(12000-0)(8-5)=4000件X4000件，应外购;4000件Xa2b1b2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=(12000-0)(7-5)=6000件5000件X6000件，应外购；(1) X26000件,应自制。(2) .甲责任中心目标成本节约额=210000225000=-15000元甲责任中心目标成本节约率=225000210000=107.14%(3) .乙责任中心目标成本节约额=140000-131000=6900元乙责任中心目标成本节约率=131000140000=93.57%(4) .丙责任中心目标成本节约额=IOooOO108000=8000元丙责任中心目标成本节约率=108000100000=108.%