PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析2018年真题.docx

《PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析2018年真题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析2018年真题.docx（34页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、5-1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量，项目经理应该怎么做？A.a.根据项目的范围和需求制定质量管理计划。B.b.将所有质量控制过程纳入项目中。Cx.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训。D.d.在风险登记册中添加一个新风险。5-2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。项目经理应使用哪一个质量成本(Coq)类别来估算这项成本？A.a.预防成本B.b.外部失败成本CC评估成本D.d.内部失败成本5-3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做？A.a.实施有组织的非正式沟通，作

2、为重要项里程碑的一部分。B.b.让团队成员查阅沟通管理计划。CC让团队成员审查项目管理计划。D.d.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分。5-4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？Aa更新风险登记册Bb修订项目管理计划Ce确定适当的风险应对D.d.通知相关方5-5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？Aa在项目状态报告中包含这种情况。B.b

3、.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。Cx.更新项目基准，以反映该风险的影响。D.d.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。5-6.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？A.a.项目章程B.b.项目管理计划CC组织结构D.d.项目资源管理计划5-7.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。该项目的计划价值(pv)为800万美元。主题专家(sme)估算还需要600万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。当前的完工估算(eac)是多少？A.a.800万美元B.b.950万美元CC

4、1000万美元D.d.1150万美元5-8.在准备工作分解结构(WbS)时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？A.a.项目相关方访谈B.b.敏感性分析Cx.风险分析D.d.定量分析5-9.一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队y从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家(smes),其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？A.a.德尔菲技术B.b.多标准决策分析CC石川图D.d.头脑风暴5-10.对于一个长期的基础设施项目，

5、由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型？A.a.固定总价合同(ffp)B.b.成本加固定费用合同(CPff)CC总价加激励费用合同(fpif)Dd总价加经济价格调整合同(fp-epa)5-11.项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处，为确认一致性,项目经理应该制定下列哪一项？A.a.风险登记册B.b.相关方参与计划Cx.沟通管理计划D.d.工作分解结构(WbS)5-12.项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？A.a.在每个项目完成时记录经验教训。B.b.

6、请求知识管理部门的帮助。Cx.存档项目会议的所有会议记录。D.d.从启动阶段开始，定期记录经验教训。5-13.在矩阵型组织中，刚刚传达了评价级别。其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价，这位团队成员现在失去动力，影响到项目工作。若要避免这个问题，项日经理应该事先做什么？Aa与职能经理协商评价等级B.b.与职能经理协作对团队进行评价CC为职能经理执行整体性评价D.d.允许职能经理全权负责团队评价5-14.一个高速公路建设项目按时、按预算执行。项目经理刚刚得知现场发现了一个不可预见的矿藏，这将要求高速公路改道，而改道将需要转移附近居民。项目经理将需要哪一项工具或技能来处理这个问题？Aa与当地政

7、府机构的良好个人关系B.b.冲突管理和谈判Cx.范围蔓延管理D.d.了解行业实践5-15.在项目启动大会后，一些部门经理认为他们的需求没有得到解决，现在拒绝参与项目。在这次会议之前，项目经理应该准备什么？A.a.需求跟踪矩阵B.b.相关方分析Cx.风险分析D.d.沟通需求分析5-16.项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？Aa修改进度计划，以适应该资源。Bb与职能经理协商其他资源的参与。Ce培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动。Dd要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务。5-17.在项目执行过程中，职能经理

8、识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做？Aa制定风险分解结构(rbs)。B.b.根据影响的严重程度来评估风险。Cx.实施风险策略。Dd使用变更管理计划。5-18.一名团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准？A.a.项目经理B.b.变更控制委员会(CCb)C.c.项目发起人D.d.主题专家(Sme)5-19.项目经理发现公司的质量保证(qa)部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？A.a.审查问题日志。B.b.更新风险

9、登记册。Cc取消一些非关键测试。D.d.压缩进度计划。520.项目经理正在另一个国家执行一个it外包项目，客户抱怨说远程团队没有达到他们的质量标准。项目经理应该查阅哪一份文件来确认质量标准？A.a.外包公司的质量政策B.b.质量控制测量结果CC采购工作说明书(SOW)D.d.质量管理计划5-21.项目不能分配一名主题专家(Sme)。由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做？A.a.更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理。B.b.更新工作绩效报告并更新风险登记册。Cc确定是否有可用的主题专家替代。D.d.为主题专家的任务增加应急储备。5-22.对一个关键项

10、目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议在制造过程的每个步骤创建捡查点。然而，这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查点数量？Aa备选方案分析B.b.成本效益分析Cx.帕累托图D.d.石川图5-23.一家公司具有一项变更控制委员会(CCb)政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做？Aa更新风险登记册，并通知相关方，ccb政策会阻止项目变更请求。Bb为该项目中请一个特殊程序，以便团队可以在假设ccb批准的情况下推动变更请求。Ce将该项目申请一个特殊程序，以便团

11、队可以在待定人员批准下推动变更请求。Dd对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务。5-24.为了跟上新技术和管理相关方，项目经理希望将社交媒体作为项目沟通的组成部分。项目经理应该怎么做？Aa将其添加为一个安全问题。B.b.限制用户使用，以遵循团队基本规则。Cx.将其包含在沟通管理计划中。D.d.允许公开访问项目信息。5-25.创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算。由于组织己经完成许多类似的项目，发起人寻求项目经理的帮助。项目经理应该使用什么来创建适合的估算？Aa粗略量级估算(rom)B.b.自下而上估算Cx.类比估算D.d.专家判断5-26.在庆祝即将成功完成项

12、目的活动中，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事。这描述的是塔克曼阶梯的什么阶段？A.a.震荡阶段Bb解散阶段Cx.成熟阶段D.d.规范阶段5-27.一位关键相关方威胁起诉一个it承包商，因为关键功能无法按预期执行。承包商认为他们已经按约定履行了合同。在采取行动之前，项目经理应该审查哪些文件？Aa质量管理计划B.b.需求跟踪矩阵Cc采购工作说明书D.d.验收标准5-28.客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件?A.a.经验教训B.b.将未完成的可交付成果文件转移给运营小组CC项目绩效报告D.d.项目终止原因5-29.项目经理发现一些可交付成果未能达到约定的质

13、量标准，若要在将来避免发生这个问题，可以使用以下哪一项？A.a.流程图B.b.质量核对单CC质量管理和控制D.d.因果图5-30.在项目执行过程中，项目经理评估客户添加更多质量检查请求。由于在初步测试中发现了一些产品缺陷，产品经理对此表示赞同。然而，项目团队却不认为这将有助于实现项目目标。为确保质量，项目经理应该怎么做。Aa修订范围管理计划。B.b.分析工作绩效信息。CC使用基本质量工具中的因果图。D.d.更新质量管理计划。5-31.一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家。项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？Aa查阅相关方登

14、记册。B.b.审查项目管理信息系统(Pmis)。Cx.邀请该高级经理参加下一次项目会议。D.d.审查沟通管理计划。5-32.项目经理得知由于供应商的延误，任务i应该在任务h开始10天后开始。项目经理生成一个网络图，其中每个任务有三天的持续时间，并重新评估关健路径。新的关键路径是什么？Aah-i-jB.b.a-b-c-d-eC.c.h-f-gD.a.d.h-c-d-e5-33.为了降低项目的质量成本(Coq)并增加验收产品的的几率，需要进行质量审计。质量审计需要什么？Aa质量管理计划和质量测量指标B.b.过程分析Ce质量管理计划和质量核对单D.d.过程决策程序平图(pdpc)5-34.在准备演示

15、项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？A.a.更新项目风险登记册并确保项目按计划进行。B.b.执行相关方分析以获得对该计划的共识。CC寻求项目发起人对批准项目计划的支持。D.d.提出变更请求，更新项目范围，以满足相关方的期望。5-35.一件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后,项目经理应该怎么做？A.a.寻求解决该问题B.b.获得额外的资源专业知识CC通知客户和发起人D.d.与客户协商获得额外的时间5-36.项目管理办公室(PmO)的经理审查项目状态指示图,发现其中一个项目的进度绩效指数(SPI)为0.5,成本绩效指数(CPi)为0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因？A.a.实际成本报告B.b.挣值管理(evm)报告Cx.更新的项目甘特图D.d.风险登记册5-37.项目经理需要从不同职能经理招募团队成员,项目经理应使用什