公司供应部副部长考核手册.docx

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1、山西金晖煤焦化工有限公司部门：供应部岗位:供应部副部长考核者：供应部部长员工姓名:供应部副部长职务阐明书一、职位基础材料1 .岗位称号：供应部副部长2 .职位级别：3 .岗位定员：14 .直接下级：供应部部长5 .直接下级：材料计划员、材料会计、材料保管、加油工6 .职位摘要：担任公司备品备件与各种劳保的与采购与供应工作；7 .工作环境：正常工作环境；8 .工作工夫：以正常白班为主；9 .工作协作关系：外部：消费技术部、销售部、洗煤车间、炼焦车间、财务部、办公室；外部：10 岗位职责：（1）次要担任公司的外部材料、油料及备品备件和后勤保障用品的购进、与供应工作；（2）组织本部门员工制定工作计划

2、，召开相关会议，及时安排布置义务；（3）对科室人员进行岗位目的责任制考核；（4）详细审核所购物品的规格、型号、消费厂家，细心做到货比三家，尽量减少损失；（5）及时组织资金，采购所需物品，及时索要物品阐明书等相关手续以及各种票据等；（6）担任科室及仓库、油库的防护与安全工作；（7）完成下级交办的其它义务。二、岗位职权1 .人权（1）对本部门分管范围内所属员工的薪资定档，有提议权；（2）对本部门分管范围内所属员工处以警告、复职检查处分,有审批权；（3）对本部门分管范围内所属员工处以撤职、开除留用、除名等行政处分,有提议权；（4）对本部门分管范围内所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；（5）对直接下

3、级的工作,有调整权；（6）对分管范围内间接下级的工作调整，有审批权；（7）对本部门分管范围内岗位人员的岗位聘任,有提议权。2 .财权（1）有权选择购进物品的厂家及经销单位和个人；（2）有权进行本部门分管范围内资金的分配；（3）对部门分管范围内因公发生的计划内业务费用，有审核权；（4）对本部门分管范围内的费用预算的制定有建议权。3 .事权（1）对本部门分管范围内违犯规章制度或玩忽职守构成的事故，有权提出处理意见；（2）对本部门分管范围内违章作业有制止权，对屡教不改者有中止其工作并进行教育和处理的权益；（3）对本部门分管范围内的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；（4）对本部门分管范围内所属员工

4、的工作绩效，有考核权；（5）对本部门分管范围外公司严重管理活动的知情权、建议权。三、岗位责任：1 .对在数量、质量和成本目的方面完成公司下达的物料采购义务的的状况负直接责任；2 .对本部门的规章制度不健全、组织不紧密负直接责任；3 .对物料供应的质量事故负直接指点责任；4 .对在职责实行中因处置恰当而导致的损失担任；5 .对公司对本部门的各项考核成果，负指点责任。四、任职资历：1 .大专以上学历，经济、管理相关专业;2 .不少于三年以上在大、中型工业企业相关工作经历；3 .有较强的市场信息搜集和分析才能；4 .熟习物品采购知识和物品供应市场；5 .掌握物流与供应链管理的技能，能精确确定库存程度

5、和制定采购计划;6 .年龄：30岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、手机等2004年月考核表关键考核目的扣分材料供应保障公司的外部材料、油料及备品备件和后勤保障用品的供应因供应成绩影响消费和工作，每次扣2分采购成本努力降低采购成本（计划成本一理论成本）计划成本X20+20财务手续及时办理相关财务手续违犯公司财务规定，每次扣3分关键目的扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作均匀得分（2）指点交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010指点交办的其他工作均匀得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2-(1)-(4)+(5)+90考核者签名: