公司机动部考核手册.docx

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1、部门职责（一）设备管理1 .担任编制设备维修管理制度，并贯彻实施。2 .担任对各车间的设备管理状况进行指点和检查。3 .担任存档、保管设备运用阐明书。4 .担任设备档案的更新和保管。5 .担任建立和保存设备台帐。6 .担任淘汰设备的拆除和处置。（二）设备购置和提升1 .担任制定和实施设备提升计划。2 .担任跟踪设备、技术发展动态，提出设备改造和晋级方案并组织实施。3 .担任制定设备采购计划，并协助供应部实施采购。（三）设备维护和正常运转保障1 .担任设备安装和调试的组织。2 .担任定期检查设备状况，发现并扫除缺陷隐患。3 .担任根据设备维修管理制度制定设备大修和中修计划，并组织实施。4 .担任

2、定期检查车间设备运用和维护保养状况，指点车间安全、正确运用和维护保养设备。5 .担任及时组织扫除设备缺陷。6 .担任提出备品备件的采购要求和恳求计划。（四）消费动力供应1 .担任公司消费用风的供应。2 .担任公司消费用水的供应。3 .担任保障公司的消费与办公用电供应。4 .担任公司的消费用蒸汽供应。年度目的一、动力成本目的其中：（1）辅料：3万（2）修缮费；120万（3）备件：120万（4）机物料：5040元（5）水：98万吨二、设备残缺率目的（1）仪表精确率：95%（2）检修安装合格率：100%三、备品备件管理目的（1）不因备品备件缘由影响消费；（2）每月25日之前向供应部报送备品备件需求计

3、划，每周根据消费理论状况对计划进行调整。四、供应保障目的保证消费生活用水、电、风的供应五、重点工作制定备品备件分类管理办法目的时限:2004年5月31日完成标准：按照备品备件的更换频率、单品金额、采购周期以及对消费的影响程度等四项基本要素对一切的备品备件进行分类，在确保消费活动连续性的前提下降低备品备件采购成本。单方签字：目的责任人:目的下达人:附：机动部考核表关键目的标准分值考核标准与计分办法设备残缺率扣分项仪表精确率95%,每低1个百分点扣2分检修安装合格率100%,每低1个百分点扣2分每发生1次严重设备事故，扣5-10分备品备件管理扣分项每影响消费1次，扣1一3分供应保障扣分项消费、生活

4、用电、风、水、硬化水、仪表用风等，每停供1次，扣1分，每超过1小时1次，扣1分辅料成本8（计划成本一理论成本）计划成本义8+8修缮费成本20（计划成本一理论成本）计划成本X20+20备品备件成本20（计划成本一理论成本）计划成本X20+20机物料成本2（计划成本一理论成本）计划成本X2+2水20（计划成本一理论成本）计划成本X20+20月度重点工作30重点工作计分方法：（各项重点工作分值X标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目的时限内，完全按照计划的要求完成目的在目的时限内，基本按照计划的要求完成目的在目的时限内，完成目的，完成质量有细漏，对消费运营活动基本无影响未能在目的时限内完成目的，但对消费运营活动无本质性的影响未能在目的时限内完成目的，对消费运营活动产生影响备注：1 .重点工作中，如出现子项目或者分阶段目的的状况，应对子项目和分阶段目的都赋予相应的标准分值。2 .在计划期中，因消费运营活动的需求而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。