历年3月PMP考试真题考试试题库2.docx

《历年3月PMP考试真题考试试题库2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《历年3月PMP考试真题考试试题库2.docx（52页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、历年3月PMP考试真题考试试题库二1.Attheendtestpart4,theprojectmanagerreviewsacontro1chart.Whatdoesthechartindicate?A.Qua1ityisin1inewithexpectationsB.Qua1ityexpectationsarenotachievab1eC.Qua1ityhasnotimprovedsincethebeginningofthetests.Qua1ityisnotin1inewithexpectations1 .在测试零件4结束时，项目经理查看了控制图。这个控制图会说明说明？A.质量符合预期B.

2、质量预期不可实现C.自从测试开始起，质量未得到改善D.质量与预期不符2 .Duringaproject,Simp1ementation,severa1providersparticipateintheproject.Theprojectmanagermeetswithstakeho1ders,externa1consu1tants,andsubjectmatterexpertstodefinetheprojectscope.Theprojectmanagershou1dinc1udewhichitemsaspartoftheprojectscopestatement?A.Requirement

3、straceabi1itymatrix,riskregister;stakeho1derregister,activity1istB.Constraints,schedu1e,assumptionsandworkbreakdownstructureC.Scopedescription,acceptancecriteria,constraintsandde1iverab1e.Technica1reference,exceptions,de1iverab1eandscopebase1ine2.在项目实施期间，多名供应商参与项目。项目经理与项目干系人、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。项目经理

4、应该将那些项内容包含作为项目范围说明书的组成部分？A.需求跟踪矩阵、风险登记册、干系人登记册和活动清单B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准3.Aprojectteaminsta11sanewoperatingsystem.Beforeimp1ementation,theteamteststhesystemonasma11er,iso1atednetworkanddiscoverssomeissues.Afterfindingso1utionstotheseissues,theteamsti11enco

5、untersimp1ementationissues.However,thenumberandseverityofissuesaregreat1yreducedWhichofthefo11owingdoestheprojectteamuse?ATransferringriskB.MitigatingriskC.Acceptingrisk0.Avoidingrisk3 .项目团队安装一个新的操作系统。实施之前，该团队在一个较小独立的网络中测试该系统，并发现一些问题。发现这些问题的解决方案之后，团队仍然碰到实际问题。然后，问题数量和严重程度大大降低。项目团队使用的是下列哪一项？A.转移风险B.减轻

6、风险C.接受风险D.规避风险4 .Anewprojectmanagertakesoveraprojectintheexecutionphase.Theprojectmanager1earnsthatthecustomerdidnotprovidethecorrectproductrequirementsTheprojectmanagershou1dapp1yactivitiesfromwhichofthefo11owingp1ans?A.Scopemanagementp1anB.Changemanagementp1anC.Configurationmanagementp1an0.Require

7、mentsmanagementp1an4 .新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下面哪一项计划中的活动？A.范围管理计划B.变更管理计划C.配置管理计划D.需求管理计划5 .Abicyc1ecompanyre1easesanew1ineofbasketswithafive-yearwarranty.Themateria1withstandsextremeweatherconditions.Theproductiswe11receivedbycustomersandisconsideredtopofthe1inethedesignisb

8、asicwithnoadditiona1featuresWhichofthefo11owingdescribesthisproduct?A.Highgrade,highqua1ityB.1owgrade,1owqua1ityC.Highgrade,1owqua1ityD.1owgrade,highqua1ity5 .一家自行车公司发布了一款拥有五年质保期的新车蓝系列。材料能抵御极端天气条件。产品广受用户接受，且视为是系列中的顶级产品。产品只有基本设计，无额外功能。下列哪一项是该产品的描述？A.高档、高质B.低档、低质C.高档、低质D.低档、高质6 .Aprojectcontainssevera

9、1stakeho1ders,50teammembers,anumberofjobsites,andstakeho1dersandprojectteammembermayreviewa1otofinformationanddocumentsanytimeduringtheprojectperiod,whatcommunicationmethodtheprojectmanagershou1dusetoso1vetheinformationrequirementofproject?AJnteractivecommunicationB.PushcommunicationC.Pu11communicat

10、ionD.Send-receive6 .一个项目包含多名干系人，50名团队成员，多个工作现场，以及干系人和团队成员可能需要在项目过程中任何时间查看的大量信息文件。若要解决项目的信息需求，项目经理应使用哪一个沟通方式？A.交互式沟通B.推式沟通C.拉式沟通D.发送-接收7 .Aprojectmanagerwantstodeve1oparesourcebreakdownStructure(RBS)foranewproject.Ateammemberstatesthattheteama1readydeve1opedanRBSforsimi1ar,existingproject.Whatshou1dt

11、heprojectmanagerdonext?A.Comparetheexistingproject,sRBStotheorganization,Sstandardtemp1ate8 .Usetheexistingproject,sRBStosavetimeC.CreateanewRBSusingtheorganizationsstandardtemp1ateD.Usetheapp1icab1ecategoriesoftheexistingprojectsRBS7 .项目经理希望为一个新项目制定资源分解结构(RBS)0一名团队成员称该团队已经为一个类似现有项目制定了RBS.项目经理下一步该怎么

12、做？A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比8 .使用现有项目的RBS节约时间C.使用组织的标准模板创建一份新的RBSD.使用现有项目RBS的适用类别8.Aprojectmanagerdiscoversthatakeyteammemberwi111eavetheorganizationintwoweeks.Theteammemberworksontasksthatareonthecritica1pathWhatshou1dtheprojectmanagerdofirst?A.EvaIuatetheimpactof1osingthismemberB.Verifyifcanchangethe

13、scopeC.UpdateworkbreakdownstructureD.Changetheprojectteammember8 .项目经理发现一名关键团队成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么A.确定该名团队成员的影响B.核实是否能够变更范围C.更新工作分解结构D.更换团队成员9 .Acompany,spresidentasksaprojectmanagertoimp1ementanewfinancia1system.Whattechniqueshou1dtheprojectmanagerusetoobtainahigh-1eve1proj

14、ectscope?A.Performamake-or-buyana1ysis8 .Meetwiththedirectorofinformationtechno1ogytoconductanana1ysisC.Definerequirementwiththecompany,sfinanceexpertsandbusinessownersD.Co11ectrequirementsfromfinancia1app1icationvendors9 .公司总监要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么技术获得高层次项目范围？A.开展自制或外购分析B.与信息技术总监开会开展一项分析C.与公司的财

15、务专家和企业所有者定义需求D.收集财务应用程序供应商的需求10.Afternegotiationwithresourcemanager;projectmanagerdeve1opstheprojectmanagementp1an.Inthekickoffmeeting,resourcemanagersaystheresourceon1ycanbeavai1ab1einthe1atestateofprojectperiod,whatshou1dtheprojectmanagerdonext?A.AddtheresourceriskintoriskregisterB.Recordthechange,reviewandupdatetheprojectmanagementp1anC.Communicatetheresourceavai1abi1ityde1ayandmanagethestakeho1derparticipation1eve1sD.Donottakeanyaction,sincetheissuehasbeendiscussedinthekickoffmeeting10.在于资源经理协商之后，项目经理制定项目管理计划。在项目启动大会上，资源经理称一名资源在进度计划后期才可用。项目经理下一步该怎么做？A.在风险登记册中添加该资源风险B.记录该变更，并审查和更新