国网苏州城市能源研究院规划报告几点建议.docx

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1、国网苏州城市能源研究院：你好，感谢贵公司对我公司在综合能源业务上的指导和规划，该规划对我公司的战略定位、未来业务主攻方向都具有很大的指导作用，为更清晰的确立公司目标、明确工作思路，我公司就规划报告中的几点问题和建议，望贵公司解答：1 .规划格式与原先规划要求有一定的出入，是否可以进一步改善；2 .规划缺少一套评价体系，没有素材和成果达到目标的评价机制。要每年有达到的要求规划。用什么手段和措施达到规划的目标；3 .规划里列举的各种实施路径，如何用实际能实施的项目和手段去实现；4 .是否可以对金华的现状、工业情况进一步调研，加强对当地行业的细化分析；5 .规划中的盈利性板块都是重资产投资类业务，考

2、虑公司资金承受力，是否还有其他类更可行的业务；6 .规划中列出了12项业务，方向太多没有发展重点，能否有优先侧重方向？7 .建筑节能放在盈利性板块中是否合适；8 .对各业务的优劣势分析重复度较高，优势基本均为用户资源优势，劣势基本均为缺少技术，是否有针对优劣势的具体举措；9 .到2025年营收达到7.7亿这一数据主要依据是什么，是否考虑过可行性？10 .规划提出“平台型企业目标提的很好，但怎样才能够做到“平台型？也就是怎样才能培养出对用户多样化综合能源服务的定制化能力；11 .规划中主要是文字叙述，缺少量化指标和重点客户、重点项目、重点任务的描述，是否对下一步如何开展工作、特别是前端业务开拓人员的指导意义有更深入的描述；12 .对于综合能源人才的问题，是否可以提出更好更有针对性的解决方案；13 .需要结合节能减排、双碳、能源双控等目前国家在主导的方向。