塑胶公司品质工程师目标责任制考核标准.docx

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塑胶公司品质工程师目标责任制考核标准项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合计（100%）1品管部经理总合格率%降低1%扣30分,每增加0.5%加50分20%2品管部经理质量事故发生频数次/月每超1次扣20分,每减少1次加20分15%3品管部经理新产品样品鉴定完成率按计划达标按期完成1次加50分,反之扣50分15%4品管部经理质量事故分析（或品质异常）及时准确及时准确分析加50分,反之扣适当10%5品管部经理测量设备校准率100%漏校准1次扣20分，达标增20分15%6品管部经理客户投诉次数5次/月每增加1次扣20分，减少1次增20分7品管部经理对协办厂辅导及时指导调查分析改进状况好的加50-200分15%8品管部经理对协办厂辅导指导及时加50-150分10%