年度计划.docx

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1、年度计划菁选关于年度计划模板六篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编帮大家整理的年度计划7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。年度计划篇1一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访XX六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：XX市、X县、X县，回

2、访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及*。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人

3、力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无*小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效*与辅导、绩效考核(目标管理法、*衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配

4、、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，*培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、木公司化，落实培训与开发的*管理。年度计划篇2进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很熟练，经过和*、员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作构想和计划。第一：日常工作一保质保量的按时完成1、仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。2、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊(1

5、)做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给*、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。(2)及时将收到的邮件送到主人手中。3、客户的接待(1)基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并*相关接见人员。(2)及时打扫会客后的垃圾。4、卫生(1)尽量提前二十分钟到公司打扫好前*公区域。(2)咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。(3)制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。(4)定期抽空让各部门用业余时间大扫除。5、办公用品(2)必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品。做好物品领用，购进的登记。做好低值易耗品的分类整理工作。管理维修打印机、传真机、复印机等办

6、公器材。做好办公室设备的维护和保养工作。6、打印、复印文件和管理各种表格文件(1)文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。(2)做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。(3)把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。7、通知*根据上级意思，发布通知和*,并督促大家执行，完成。8、员工考勤和外出登记(1)对于出差人员的出入时间事件地点的.登记。(2)力所能及的主动承接外出人员的工作。9、接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。10、安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与会者沟通时间安排。11、

7、保管各种手续、手册做好专门的存档记录12、更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式(1)及时的变更通讯资料，加强联系(2)温馨的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福。13、配合上级*与各部门的协助工作、*好公司活动(1)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。(2)认真、按时、高效率地做好*交办的其它工作。(3)积极调动人员的参与14、沟通(1)做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。(2)做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司*反馈，做好员工与*沟通的桥梁。年度计划篇320xx

8、年，通讯分场的培训工作要在厂安培部的指导下，按照有关*,以提高职工整体素质为总体目标，重点加强对职工安全和技术的培训。根据检修、运行工种采取不同的培训方式，不同的设备采取不同的培训内容，力争做到重点突出，形式灵活多样，使职工能够通过学习提高自身素质和技术水*,树立“学习型”分场形象。一、培训方式和要求1、安全培训。每周三下午进行2小时。2、技术讲课。举办培训班，针对生产和工作中的重点、难点技术和薄弱环节对全体或个别班组进行讲解；由分场人员和各班长进行有关专业教材的讲课；聘请设备厂家技术人员来厂进行新设备、新技术的讲解。全年共进行2次以上，每次4学时。3、技术问答栏。各班每月进行一次，全体人员参

9、加；班长、技术员由分场出题。4、规程考试。分场按照安培部要求，进行安规考试和检修、运行规程的考试。5、其他培训。参加上级单位和厂里举办的各种竞赛活动、培训班等，力争*人员参加设备厂家举办的培训班。6、生产人员技术培训时间全年每人不低于40学时。7、分场总培训率不低于80%o8、各班组要根据分场培训计划制定本班的年度培训计划。各班技术员要协助班长主抓好培训计划的落实。9、本计划是分场总体培训计划，每月具体培训内容分场按月下达，各班也可根据情况适当调整。二、培训内容1、交换机班培训计划交换机硬件结构、各种电路板类型、作用、交换机软件的基本特点；现代通讯新技术、新知识；通信不停电电源；重要配、跳线方

10、法；话务台启用；ISDN接口通路及用途、基本接口采取的传输方式；电话线路诊断；计算机知识和操作；配线架配线情况；光纤通信原理；模拟、数字通信原理；值班员熟悉掌握用户电话号码。部颁通信规程、电力通信服务质量标准、哈三发电公司通信服务质量标准、防止触电伤害、触电现场急救、心肺复苏、安全生产法、电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）、安全生产工作规程、通讯线路规程、防止电力生产事故的二十五项重点、安全生产奖罚规定、防止人身伤亡事故重点规定、其他重要规程规定*。2、微、载波班培训计划模拟、数字通信原理；SDH数字微波原理及其运行维护知识；IOG光端机原理及其运行维护知识；现代通讯新技术、新知识；计

11、算机知识和操作；学习选频电*表、振荡器、光功率计等检修仪表的使用方法；学习心肺复苏法等安全知识。*电网通信运行管理规程、电网光纤通信运行管理规程、电网电力线载波通信运行管理规程、电业安全工作规程、部颁通信规程、通信线路规程、电网微波通信运行管理规程、电网继电保护及安全稳定装置通信通道管理规定、电网电能测量及电力考核通信通道管理规定、二十五项重点反措、安全生产法、公司制定的各种应急预案，三级*措施、本单位和兄弟单位发生过的事故、障碍和反事故措施；其他重要规程规定3、外线班培训计划检修工器具、仪表的使用方法；现代通讯新技术、新知识；模拟、数字通信原理；电缆接线方法；电话机原理与维修；掌握线路故障处

12、理方法；计算机知识和操作；光纤通信原理。*学习电业安全工作规程（热力和机械部分）、电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）、安全规程、部颁通信规程、省公司颁通信规程、通信线路规程、二十五项重点反措、安全生产法、公司制定的各种应急预案，三级*措施、本单位和兄弟单位发生过的事故、障碍和反事故措施、其他重要规程规定*。4、检修班培训计划封堵电缆沟孔洞方法；泰坦电源系统和中达斯米克电源系统的构造、原理、参数、性能、系统布置和操作方法；模拟、数字通信原理；计算机知识和操作；通讯照明电源；现代通讯新技术、新知识；封闭式蓄电池的原理及构造。省公司颁通信规程、通信线路规程、防止电力生产重大事故的二十五项重点

13、要求、电业安全工作规程、部颁通信规程、防止人身伤亡事故重点规定、安全生产法、电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）、其他重要规程规定*。年度计划篇4一、总则。为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水*,加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。二、运行管理计划。1、人力资源管理。人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿己经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。加强机电职工归属感，

14、责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电*工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。2、加强设备管理。“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备铜室质量达标

15、。3、加强技术管理。加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。4、加强质量标准化建设。对机电洞室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。三、计划实施目标。1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。四、总则。1、煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围