最新PMP项目管理PMP考试公式指南.docx

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1、PMP项目管理学到吐血！这些PMP考试公式指南三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术(PERT)。PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间：最可能时间(tM)、最乐观时间(tO)、最悲观时间(tP)、期望持续时间(tE)三角分布tE=(tO+tM+tP)3贝塔分布(源自传统的PERT技术)tE=(tO+4tM+tP)6【此为常用的三点估算公式】标准差(SD-StandardDeviation)=(tP-tO)/6方差：每个活动的标准差的平方，求和，开平方。正态分布计算决策树分析沟通渠道数潜在沟通渠道的总量为n(nT)2,其中

2、，n代表干系人的数量。例如，有10个干系人的项目，就有IO(IoT)/2=45条潜在沟通渠道。请注意，此处的N包括了项目经理本人。自制或外购分析案例分析举例：项目执行需要一批设备，可以选择租赁或者租借，租借成本为每天$50美元。租赁成本为每天20美元，加上一次性成本$3,000美元。租赁设备比租借设备更合算的阈值是在哪一天之后？解析：自制或外购分析的延伸-租借或租赁，假设阀值为X,由此得出50X=20X+3000,X=IOOo故0100天内，选择租借。100天以上，选择租赁。净现值、回收期、回报率现值（PreSentVa1Ue）,指资金折算至基准年的数值，也称折现值、也称在用价值，是指对未来现

3、金流量以恰当的折现率进行折现后的价值。现值（PV）：PV=FV/（1+K）n,FV指将来值，k代表投资的利率，n代表年数。净现值是指一个项目预期实现的现金流入的现值与实施该项计划的现金支出的差额。净现值为正值的项目可以为股东创造价值，净现值为负值的项目会损害股东价值。净现值（NPV）=NPV=（Q-CO）（1+i）n,Q表示某一年的现金流入，Co表示某一年的现金支出，i代表折现率，或基准收益率，n代表年数。价值分析（VA）：V（价值）=F（功能）C（成本）运营利润：收入（直接成本+间接成本）运营资本：当前的资产.当前的债务收益成本比率：期望收入/期望成本。测量相对于成本的收益（回报），不仅仅是

4、利润。该比率越高越好（如果比率超过1,收益大于成本）。内部收益率(IRR):使得成本的计划值等于收益的计划值的利率。投资回收期是指用多长时间能把项目投资收回来，通常是项目建设期加上项目投产后累计运营利润达到投资金额所需的时间。投资回报率是指项目投产后的年均运营利润与项目投资额之比(运营期年均净收益/投资总额)。投资回报率越高越好。计算投资回报率，需要考虑项目投产后的整个运营期(直到项目产品报废)的利润，这一点与投资回收期不同。静态投资回报率也不考虑货币的时间价值。折旧计算案例分析假设某企业一固定资产的原价为IOOOO元,预计使用年限为5年,预计净残值200元。/解题方法/O1直线折旧法(S1D

5、)：在设备使用期内等值计算折旧费年折旧率=(1预计净利残值率)/预计使用年限又100%年折旧额=固定资产原值年折旧率举例计算：年折旧率=(1-200/10000)/5100%=19.6%年折旧额=IOOOo19.6%=1960元02.加速折旧法(AD)：在设备使用的前期计量更多的折旧费，随着设备的老化，计量的折旧费递减双倍余额递减法(DDB)：年折旧率=2/折旧年限100%年折旧额=固定资产原值年折旧率举例计算：年折旧率=2/5100%=40%1年折旧额=IoOOo*40%=4000元2年折旧额=(IOOoO-4000)*40%=2400元3年折I日额=(6000-2400)*40%=1440

6、元从第四年起改按直线方法计算折旧4年或者5年折旧额=(IOOOO-4000-24001440-200)2=980元年数总和法(SQY)：年折旧率=尚可使用年限/预计使用年限折数总和X100%年折旧额=(固定资产原值一预计净残值)X年折旧率举例计算：1年折旧率=5/(1+2+3+4+5)*100%=33.33%1年折I日额=(10000-200)*33.33%=326667元*加速折旧是一种比较稳健的财务处理方法，采用加速折旧的企业税收方面也较为有利(早期折旧费高，企业利润降低，缴纳税金降低)。合同计算O1合同类型分类佣金(Fee)或称费用：是买方在补偿卖方的成本之后所增加的酬金，可以理解为卖方

7、所实现的毛利润(Profit).激励(InCentiVeS)或称奖励：是一种同步各订约方目标的积极措施，能让合同订约方从对方关心的角度思考。1、固定价合同(FP)固定总价或者总包合同(FFP):卖方承担较高的风险，注重控制成本，获利可能性达到最大。固定总价加激励合同(FPIF)：在固定价的基础上协定以某种方式来计量激励。案例分析假设合同的目标成本20000,目标费用2000,风险分担比率70：30,较高价24000o如果发生为情况1：实际成本16000,情况2：实际成本25000.买方应支付的总价和卖方的佣金计算如下：情况1：买方支付总价：16000+2000+(20000-16000)*30

8、%=19200卖方的佣金：19200-16000=3200情况2：买方支付总价：只支付较高价24000,因为实际成本25000高于较高价24000.卖方的佣金：24000-25000=-1000.2、成本报销(CR)成本加激励费合同(CPIF)：合同付款在成本的基础上叠加激励费，激励费通常以实际成本与预期成本之间的差异计量。案例分析合同的估计成本20000,费用2000,风险分担比率70：30。如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价计算如下：情况1：买方支付总价：16000+2000+(20000-16000)*30%=19200情况2：买方支付总价

9、：25000+2000+(20000-25000)*30%=25500成本加固定费合同(CPFF)：合同付款在成本的基础上叠加固定佣金。案例分析合同的估计成本20000,固定费用2000。如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价计算如下：情况1：买方支付总价：16000+2000=18000情况2：买方支付总价：25000+2000=27000成本加成本百分成合同(CPPC)：以实际发生成本的百分比来计算佣金。卖方没有动力控制成本，因为成本越高相应的佣金也越高。许多经济社会环境明令禁止使用CPPC合同。案例分析合同的估计成本20000,费用为实际成本1

10、0%。如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价计算如下：情况1买方支付总价：16000+1600010%=17600情况2：买方支付总价：25000+2500010%=27500成本加价合同(CPF)：合同付款在成本的基础上叠加佣金。如果佣金计量为成本的百分比，则是CPPC合同。3、时间材料(T&M)时间材料合同(T&M)又称工料合同，或单价合同(UPC):可以看作是固定价合同与成本报销合同的综合。时间材料合同事先约定了资料的单价，合同价格以时间耗费的资源量乘以资源单价来计量。举例：10小时*10元/小时=IOO元。02.合同类型选择I、固定价合同：适

11、合于工作范围说明（SoW）清晰、明确、完整，工作范围预期变更的频度与幅度比较少且小。否则不能选择。2、成本报销合同：适合于买方有足够行业经验，以及可以投入管理卖方的精力，否则不能选择。3、行业惯例：遵从行业惯例也是可行的一种思维方式。03.合同类型与风险固定价合同由卖方承担风险，而成本加百分比合同则由买方承担风险。01需要记忆的公式1）三点估算：期望值、标准差、方差；2）关键路径计算：ES、EF、1S、1F、总浮动时间、自由浮动时间；3）挣值计算：CPKSPkETC、EACTCPI；4）决策树模型计算；5）沟通渠道计算；6）合同计算：CPPCCPFF、CPIFFPIF。02需要记忆的数值1）三

12、点估算概率：68.26%95.46%、99.73%；2）WBS：46层,80小时；3）质量成本：85%由管理层负责；4）控制图：7点规则；5）应急储备：10%；6）沟通：项目经理占75%-90%时间，55%通过非语言传递信息。03谁主要负责什么？1）谁负责制订项目计划?-（由项目团队制定，项目经理进行综合集成）;2）谁是项目可交付成果的主要负责人?-（项目团队成员或个人）；3）谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更?变更控制委员会-（CCB）；4）谁负责项目章程的批准?-（项目以外的,级别与项目需要相称的发起人）；5）谁负责核准项目范围?所有的关键的项目干系人-（发起人/客户/顾客等）；6）谁

13、负责确定项目成本偏差可接受的范围?-（项目经理）；7）谁负责设计与规范的基本责任?（项目工程师）；8）谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险?-（项目发起人）；9）谁对项目的风险负责?-（项目经理）；10）谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责?-（质量经理）；11）谁负责促使合同符合项目的具体要求?（项目管理团队）；12）谁负责实施质量控制?-（由机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织）；13）谁负责识别缺陷并推荐缺陷补救?-（质量控制部门或类似部门进行处理）；14）谁负责利害关系者的管理?-（项目经理）；15）谁负责做出申请和增加项目资源的决策?-（项目经理）；16）谁负责质量和等级的

14、确定及交付?-（项目经理和项目管理团队）;17）在项目质量控制中,谁负责采取纠正措施?-（公司里每一位职员）;18）谁负责项目团队的绩效评估?-（项目管理团队）；19）谁对项目中部门的风险负责?-（职能经理）；20）谁负责实施质量保证?（全员参与，质量保证部或组织中与此名称相似的单位提供监督）；21）项目质量管理的最终责任由谁来承担?（项目经理）；22）过失修复审核通常由谁实施?-（项目控制部门）；23）谁负责将合同收尾的正式通知提供给卖方？（合同管理负责人/合同管理员）；24）谁负责活动定义？-（负责工作包的个人或集体）；25）谁负责活动持续时间估算?.（项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性

15、质的个人或集体）；26）谁制订WBS?-（项目团队）。04看到什么选什么1）看到“限值”选控制图；2）干系人出问题，选管理干系人期望；3）信息出问题，选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析；4）看到变更题目，选择：最符合流程的；5）回避针对风险事件，回避改变计划;减轻针对风险概率和影响；6）开拓一一分派最有能力资源，缩短时间和节约成本;提高一一增加资源，缩短时间。；7）看到项目收尾，找：可交付成果的验收/总结经验教训；8）看到新任项目经理找：章程联盟；9）看到计划或章程完成了，找：批准；10）看到恢复进度找：进度压缩，假设情景分析，调整时间提前量和滞后量；11）看到资源不足找：资源平衡或关键链；12）看到要执行风险应对措施找：变更请求；13）看到最佳谈判：积极倾听；看到风险出问题了：更新风险登记册。以上便是我为大家整理的最新PMP考试公式指南,希望对大家有帮助。