某百货公司工程部仓库材料管理 1篇.docx

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1、某百货公司工程部仓库材料管理*（菁华1篇）某百货公司工程部仓库材料管理*1百货公司工程部仓库、材料管理*1、仓库内各种材料、备品、备件，应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且摆放整齐。备用材料较少的，可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。2、材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片，货位应有材料标签注明，库内应设有*面布置图。3、登记入库和领用情况。建立各种帐目包括出、入库记录，做到帐物相符。4、设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。每月按出库、入库记录，定期进行核对，并做好出、入库报表。每月定期进行盘点，填写库存物品盘点表，将结果报工程部经理并存档。5、日常维修所用低值易耗材料

2、，以旧换新，由领用人填写领料单由当值主管（工程师）签字批准后发放。价值较高的材料、新安装设施以及对商户服务所用的维修材料，必须经工程部经理签字批准方可发放。6、维修更换及损坏的物品应交回库房，由库管员与公司采购部门共同处理。7、库房钥匙必须由专职人员负责掌握，禁止其他人员拿钥匙到库房取物。未经库管员同意，任何人禁止进入仓库。8、任何人不得将公用财产据为己有。发现材料丢失或人为损坏时，应及时报告经理，按有关规定进行处理。9、保证每月的材料供应。库管员应及时提出采购计划及建议。10、库房内严禁吸烟，并配置*,保持库内整洁。某百货公司工程部仓库材料管理*(菁华1篇)扩展阅读某百货公司工程部仓库材料管

3、理*(菁华I篇)(扩展I)一一某百货公司工程部报告管理*(菁华1篇)某百货公司工程部报告管理*1百货公司工程部报告管理*1、严格执行公事报告处理程序(员工-主管-部门经理至公司总经理)规定，逐级上报。2、下列情况必须报告主管(工程师)(1)、主要设备除正常操作外的调整。(2)、设备发生故障或停台检修。(3)、零、部件改造、代换或加工修理。(4)、运行维修人员短时间暂离岗位。(5)、维修人员工作去向。(7)、重点设备除正常操作外的调整。(8)、采用新的运转方式。(9)、重要零、部件改造、换代或加工修理。(10)、领用工具、备件、材料(低值易耗品例外)。(11)、加班、*、补修、病假。3、下列情况

4、必须报告经理(1)、重点设备发生故障或停台检修。(2)、影响营业的设备故障或施工。(3)、系统运行方式较大改变。(4)、重点设备主要零、部件改换。(5)、系统及主要设备技术改造或移位安装。(6)、系统及设备增改工程及外协施工。(7)、人员岗位调整及班组重大*结构调整。(8)、主管(工程师)病、事假、补休、某百货公司工程部仓库材料管理*(菁华1篇)(扩展2)某百货公司工程部工具管理*(菁华1篇)某百货公司工程部工具管理*1百货公司工程部工具管理*1、建立登记台帐，专人负责管理。管理员负责建立和保管本部门工具总台帐和工具领用登记表。2、工具设备按工作要求，每个技工配备常用、必备的手用工具；各班组配

5、备本专业常用工具及仪表；机械设备、贵重仪器仪表由库房*管理。3、个人领用工具及更新配置要经部门经理批准，并填写工具领用登记表后,由领用人签名备案,方能发放。4、由员工个人管理的工具，原则上属本人专用，其他专业或部门人员借用时，需填写内部工具借用登记表5、班组领用工具，由领班填写工具领用登记表，专业主管核实签字，工程部经理批准后方可领用。如因使用不当或保管不当，造成损坏、丢失，应由借用者负责赔偿或及时修复。6、各班组工具不得私自转借他人。工程部内班组间借用工具应填写借条;借用工具应及时归还，归还时应整洁、完好，由工具管理人员当场检验，工具完好方可收回。7、班组公用工具要列出清单，每次使用完后应保

6、证整洁、完好，交*时认真检查,如有丢失损坏，应追查有关人员的责任。8、部门管理的工具包括仪器仪表和机械设备，部门内部使用，须经专业主管批准,并到管理员处办理手续后方能借用。使用者应掌握工具的基本性能及操作要领,对工具精心保管、精心使用。使用前应认真阅读使用说明书，严格按操作规程操作。9、部门管理的机械设备、仪器仪表用完后，必须清理干净，并由库管员当场验证完好后方能收回。10、各类仪器仪表，要保持精密准确，由专人定期检查、检修。11、所有工具必须精心使用，妥善保管。工程部定期*对部门、班组及个人领用之工具进行检查。正常使用损坏或到使用年限，须由使用人或管理人写清情况，报工程部经理，将其修复或以旧

7、换新。由于丢失或使用不当造成工具损坏由责任人按原价赔偿。12、由部门集中管理的工具，属本部门各专业共用，由管理员负责管理，经理监管。如遇其他部门借用时，需经部门经理批准；外单位租借时，需经部门经理批准。13、员工调动工作时，由主管*对所管工具进行交接并签字；主管调动时，由经理*对所管工具进行交接并签字；并由管理员随时调整台帐。某百货公司工程部仓库材料管理*（菁华1篇）（扩展3）一某百货公司工程部钥匙管理领用*（菁华1篇）某百货公司工程部钥匙管理领用*1百货公司工程部钥匙管理、领用*1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。2、工程部钥匙共分为三套。（1）、一套

8、交给工程部维修领班负责保管，作为*时巡检、检修、开关灯等工作用。（2）、一套交给主管（工程师）负责保管,作为处理日常工作及检查时使用。（3）、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。6、钥匙领用必须如实填写钥匙领用登记表，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。7、所有钥匙在交*时均须清点，做好移交、交接手续

9、。8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。某百货公司工程部仓库材料管理*（菁华1篇）（扩展4）一一小区工程部管理*（菁华1篇）小区工程部管理*1小区工程部管理*（七）值班*：1、必须坚守岗位,不得擅自离岗，如因工作需要临时离岗，必须有符合条件的人替岗并交代离岗时间及去向。如需调班应经主管同意。2、根据操作规程及岗位职责的要求，密切注意所管设备的运行情况并按规定做好相关记录。3、如发生设备故障，一时不能处理及时报告上级*。4、应按*班次值班，不得迟到，早退，无故缺勤。5、接到报修时，及时通知有关班组，安排人员前往维修。交*:1、值班人员应按*安排的班次值班，不

10、得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得相关*同意，按规定办理请假手续，才能请假。2、交班人员必须做好交*的准备工作，提前15分钟进行交班。交*的准备工作包括：杳看值班记录、听取交班人员介绍当班情况、清点交接工具、设备等其它物品。交*时，双方人员在值班日志上签字。3、在下列情况下不得交*,并向上级汇报：(1)在事故未处理完或重大设备启动或停机时；(2)交班准备工作未完成时；(3)交*人数未能达到规定人数时；(4)班组长或由相关*指定替代班组长的人未到时；(5)*人员有醉酒现象或神志不清而未找到顶班人时。(6)值班日记上字迹不清或乱写乱画现象。维修服务规范；1、上

11、门维修,应轻按门铃或敲门，说明自己身份，业主认可后，套上干净鞋套进屋。2、维修过程中必须移动有关物品时，应征得业主同意，并小心轻放。3、维修完毕,应当清场。请业主验收，得到业主认可后，礼貌告退。工程部岗位职责检查*:1、部门负责人逐级督查各级员工严格遵守岗位职责，切实保障设施设备的安全运行。新员工上岗前必须进行安全教育，经考试合格后方能上岗。2、投入运行的主要机房，部门负责人每周至少巡查3次,一般功能机房，每周至少巡查2次。3、每次巡查，应将巡查情况记录于工作日志。4、非办公时间除由值班负责人督促外，部门负责人应不定时检查。设备使用的三好要求：1、管好：设备使用人要管理好设备，未经相关部门同意

12、，不得随意转由他人操作。2、用好：严格执行操作维护规程，杜绝不文明操作。3、修好:及时排除故障,使设备保持良好。某百货公司工程部仓库材料管理*（菁华1篇）（扩展5）一一工程部物资管理*办法（菁华1篇）工程部物资管理*办法1物业服务有限公司工程部物资管理*一、物资的申购由工程部经理根据工程班组和维修需要，结合仓库库存汇总物资申购计划，对规律性材料按月计划申请，对临时需求按专项申请，报总经理审批后，由采购部*购买；二、物资的质量检查物质由采购部门购买到货后，由仓管通知使用班组对物资质量，规格等进行核对,确认无误后方可入仓；三、物资的入仓物资到货检验合格后，由仓管员负责分类存放，办理入仓登记手续；四

13、、物资的领用维修人员需领用材料工具，在工作单材料栏中填写材料名称、规格、数量，后由经理签名确认后到仓库办理领用手续，仓管员根据经理确认办理领出手续，维修人签名领出，维修剩余材料还归仓库，填写退仓单；五、物资的盘点仓管员每月应统计库存量，库存数不足者报工程部经理办理申购计划，每月统计领用物资数量、品种、金额等，报工程经理及公司财务；六、工具管理工程部所用工具*由工程部根据实际需要申购，报批后由采购员购买，工程部负责质量把关，仓库*办理入仓登记和统计；七、公用工具领用公用工具*由仓库保管，*调配使用，如班组需要使用公共工具，需到仓管员办理公用工具借用手续，用*理干净归还入仓，公用工具未经允许不得用

14、于非工作用途及外借非本公司员工使用；八、个人工具的领用个人工具根据工作需要配发到每个员工*使用，仓管员办理领出登记，员工调职、离职、辞退时应按领用数量如数退还；九、工具的报废因工作损坏或自然耗损的工具，在经理签名确认后可以旧换新领用，仓管员应汇总报废数量上报工程部经理及财务；十、紧急情况在紧急情况下需申购及领用材料（工具），可视情况口头知会上级认可后到仓库领用或直接购买使用，24小时内补办相关手续。D/G1D/005某百货公司工程部仓库材料管理*（菁华1篇）（扩展6）一一某工程管理部工具管理*（菁华I篇）某工程管理部工具管理*1工程管理部工具管理*范围本标准规定了各种工具的管理，适用于工程管理

15、部日常工具管理工作。编制依据/引用文件术语工具管理*1集中管理的工具由工程部各专业主管负责管理。2集中管理的工具为小型机械、精密仪器及个人不宜管理的各种工具，并由负责人填写工程管理部公用工具登记表。3借用工具时借用者必须填写工程管理部公用工具借用登记表。登记要清楚，归还时销账入库。4借用者应掌握工具的基本性能和操作要领。5借用人对借用工具要精心保管、精心使用，如因使用不当或保管不善,造成损坏、丢失，应由借用者负责赔偿。6借用的工具不得转借他人，归还时需擦干净。7材料工具管理员应每月对工具进行清点、核对。8个人管理的工具要填写工程管理部个人管理工具登记表。9个人管理的工具必须精心使用，妥善保管，如有丢失或使用不当造成损坏应由个人赔偿。10工具的更新配置由工程管理部经理审批,*安排。11梯子、电动工具由材料工具管理员做好登记