电商公司整体薪酬设计早期.docx

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1、电商公司薪酬设计（前期）第一章总则1第一条适用范围1第二条目的1第三条原则1第四条依据1第五条总体水平1第二章薪酬体系1第一条职系1第二条特聘1第三章薪酬结构1第四章岗级工资3第五章工资调整3第一条原则3第二条周期和幅度3第三条调整方法3第四条调整注意事项3第六章工资特区3第一条目的3第二条原则4第三条选拔相关要求4第四条淘汰规章制度规章4第七章各项薪酬细则及报销4第一条扣款相关本次项目4第二条奖励提成4第三条奖励基金5第四条工龄补贴5第五条学历补贴5第六条常规补贴5第七条特别津贴5第八条全勤奖5第九条报销5第八章附则5附表一：考核基本相关相关流程图6附表二：绩效考核申诉表7附表三：高级职员考

2、核表8附表四：技术相关有关人员考核表9附表五：业务相关有关人员考核表10附表六：普通职员考核表H附件七：岗位岗级薪资对照表13附件八：工资结构表14第一章总则第一条适用范围本方案适用于*网络科技有限公司（以下简称公司）在岗入职相关有关人员。第二条目的制定本方案的目的在于使企业有关员工的薪酬与贡献挂钩和薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。第三条原则遵循按劳分配和效率优先和兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献和能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第一条职系公司企业有关员工分成4个职系，分别为管控管理管控职系

3、（总经理和总监和经理和主管等）和支持管控管理管控职系（行政和人事和财务等）和技术职系（特聘程序和网编美工等）和营销职系（市场和策划和客服等）。针对这4职系,薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。第二条特聘特聘相关有关人员的薪酬参见工资特区的有关规定。请见附表七。第三章薪酬结构工资结构企业有关员工工资收入=固定工资+福利+加班工资+360绩效工资+年终双薪（1）固定工资固定工资=基本工资+各项津贴；津贴包括交通和餐补和通讯和工龄和学历和生活补助和保密津贴等。福利A企业有关员工转正后公司会为其购买五险一金。(3)加班工资按照加班工作时长来发加班工资。加班费=加班小时数X基本工资X(1.5,2,3

4、)/30发放原则：工作日加班发放1.5倍基本工资；周末加班发放2倍基本工资；国家法定节假日加班发放3倍基本工资。(4)360绩效工资采用360考核机制。一个季度发放一次。绩效工资与企业有关员工每月的工作努力程度和工作结果相关，反映了企业有关员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资办法如下：月度绩效工资=岗位工资X月度考核系数X机构部门机构考核系数A月度个人得分与个人考核系数对照表如下：评价得分90-10080-9070-7960-6960考核结果优良中基本合格不合格考核系数1.210.80.60月度机构部门机构得分与机构部门机构考核系数对照表如下:评价得分90-10080-9070-7

5、960-6960考核结果优良中基本合格不合格考核系数1.110.90.80.5考核相关相关流程见附表一。考核详细标准请见附表三和四和五和六。如若对考核结果不满，可提起申诉。请见附表二。(5)年终双薪年终双薪即为第13个月工资。由基本工资和津贴组成，即固定工资部分。随十二月份工资一起发放。本年度在9月前入职的可计发第13个月工资的50%。本年度在5月前入职的可计发第13个月工资的100%。若发薪前离职或者提出辞职，则不计发第13个月工资。第四章岗级工资岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪和一岗多薪”兼用的原则。我公司设置岗位薪级工资22级标准,对应全公司所有岗位,此概念等

6、同固定收入。具体岗级对应情况请见附表七和附表八。第五章工资调整第一条原则公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第二条周期和幅度公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第三条调整方法个别调整根据企业有关员工个人年底考核结果和职称和岗位变动决定。(1)根据考核结果调整。连续两年内考核结果为两“优”者，以及连续三年考核结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的企业有关员工进行辞退处理。(2)岗位变动调整。若企业有关员工岗位发生变动，则企业有关员工工资岗级变动为相应岗位当前职称系列的工资岗级

7、。第四条调整注意事项(1)工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整后所在岗位和职称系列对应的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位和岗级系列对应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。(2)工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级不再变动。第六章工资特区第一条目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献和市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二条原则谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；保密原则：为保障特区企业有关员工的顺利工作，对

8、工资特区的相关有关人员及其工资严格保密，企业有关员工之间禁止相互打探；(3)限额原则：特区相关有关人员数目实行动态管控管理管控，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第三条选拔相关要求特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才和行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第四条淘汰规章制度规章针对工资特区内的人才，年底根据协议合同协议进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：(-)考核总分低于预定标准；(二)人才供求关系变更修改，不再是市场稀缺人才。工资特区相关有关人员总数不超过公司企业有关员工总数的10%o第七章各项薪酬细则及报销第一条扣款相关本次项目(1

9、)病事假经公司批准请假者，根据请假天数在工资中进行扣除。每月按照30个标准工作日计算，计算基数为基本工资和津贴(即固定收入)。请假扣除工资=请假天数X固定收入/30(2)旷工旷工按照2倍工资处罚。旷工扣除工资=旷工天数X2X固定收入/30迟到在规定上班规定时间后到岗为迟至IJ。迟到O-IO分钟,每次扣10元。迟到10-30分钟，每次扣20元。迟到30-60分钟，每次扣当天工资的50%。迟到60分钟以上，视为旷工半天。第二条奖励提成奖励提成点由当时公司运营状况和佣金规章制度规章来定。第三条奖励基金公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的企业有关员工。具体数额由董事会确定。第四条工龄补贴按照

10、每满一年增加IOO元/月的标准。第五条学历补贴本科生补贴100元，硕士补贴200元，博士补贴500元。第六条常规补贴餐补和交通补助和通讯补助和生活补助等为常规补助。第七条特别津贴高温补助100元，低温补助100元，节日问候及生日200元。第八条全勤奖如若一个自然月内无任何早退和迟到和病事假等现象可获得全勤奖100元。第九条报销目前可对公司批准的商务费和交通费和差旅费和文具办公费等进行报销。需填写报销单并提供发票，并由上级相关领导人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认。第八章附则第一条本方案由人力资源部相关相关本次项目解释。第二条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管控管理管控规

11、定和其他有关规定予以实施。附表一：考核基本相关相关流程图附表二：绩效考核申诉表姓名职位机构部门机构考核期间有争议的考核部分：修正建议：认为有争议的原因：管控管理管控部意见：相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法:管控管理管控部反馈本案提出人申诉评审会意见：相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：管控管理管控部反馈本案提出人附表三：高级职员考核表（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管控管理管控相关有关人员）姓名：岗位名称：总得分:相关本次项目及考核有关内容配分同事评价自评上级评定相关领导人能力15%善于相关领导人部署提高工作效率，积极

12、达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能相关领导人部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10相关领导人正式正式合约生效不佳，常使部署不股或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极贡任心，能彻底达

13、成任务，可放心交代工作15具有贡任心，能达成任务，可交付工作13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作相关要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班规定时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意