银行网点安保服务管理措施.docx

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1、银行网点安保服务管理措施（-）营业网点主干道及车辆管理1、基本情况管理范围：营业网点门口主干道及支道；管理时间：每天8小时对交通道路实行全天候监控管理；管理人员：保安员；（4）管理职责：负责营业网点门口车辆的引导、停放秩序。2、车辆管理保安员严格遵守岗位操作规程，做好车辆指挥停放工作；保安队长负责对车辆管理工作进行检查、监督及指导；保安队队长负责对领班的工作进行监督指导，对违纪违规行为及不安全因素提出整改措施；（4）本营业网点车辆，按规定停放在指定的位置；保安员不定期对营业网点门口车辆停放情况进行巡查，遇异常情况需在保安巡逻记录本上详细记录清楚，并即时上报队长，队长将情况记录于保安队工作记事本

2、；（-）重点部位的管理根据营业网点是集行政办公和营业为一体化的综合性营业特点,保安队进驻后重点部位的管理将根据不同营业网点的运作特点，杜绝安全隐患。办公时段管理：（1） “办公楼层”在正常的工作时间内为对外半开放式，我司将对管辖区域的人员、物品进出情况进行严密监控，来访人员进行问询登记，找相关领导的人员，保安员将其直接带入相关人员办公室，需到营业窗口办事人员，保安员目送或陪同到达营业室等，将任务落实到各岗位，维护辖区内的正常办公秩序；（2）注重加强对重要部位的安全防范，禁止无关人员入内；（3）充分利用“硬件”（技防、物防）与“软件（人防）”使固定岗与巡逻岗相结合的治安防范网络，组成较为完善的治

3、安防范体系；（三）培训管理措施（四）应急突发事件处理三、物品遗失领取流程1、当保安员在银行网点范围内拾到任何客户的物品时，都将在第一时间内交给银行网点负责人。2、当值人员接到遗失物品时，应在交来遗失物品人员的当面点清数量并记录在值班本上并上交银行相关部门。3、 尽快通知在各门口的值班保安员（楼道巡逻保安员），注意观察过往人员有无丢失东西的迹象。如有，请将当事人请到办公室认领。4、 如在当日内无人认领丢失物品，我们将把认领通知贴于银行的公告栏上，以便失主认领。四、客户突然间死亡处理流程1、当有客户突然死亡时，工作人员应立即协助死亡者家属、陪护人员处理。2、确认亡者身份，出具相应的证明。3、疏散围

4、观人群，保持正常医疗秩序，防止有人扰乱治安。4、尽量安抚其家属，不要大哭大闹影响银行网点的工作，按照规矩办理有关善后手续。5、处理类似问题的当事人一定要冷静，不卑不亢，言语表露要有同情心和关怀之情。6、根据亡者的年龄阶段和死亡类别给予适当的安慰，切记要语言得当。五、打架、斗殴、流氓滋事的应急预案1、当发生、发现打架、斗殴流氓滋事的紧急事件后，巡逻当事人必须立刻向部门当值最高领导汇报情况（如果当日部门无领导人,可直接向服务处的最高领导请示，同时保护好现场，并禁止无关人员进入）。2、立刻调配人手（门岗人员除外）封锁各出入口，及低矮的围墙段，防止嫌疑人员逃脱。同时各岗位立即截问行迹可疑的人员，并将情

5、况登记备查。3、组织、疏散围观及受到惊吓的人群，做好安抚工作。巡逻岗加速巡查易躲藏人员的地方（如楼梯的底部、阴暗的角落等）。4、现场只留12人留守，不得全部涌入。维护好现场秩序，等待主管部门勘察处理。5、主管人员全力组织本部门其它人员将打斗人员制服，将人员带到僻静的地方问明情况，通知银行领导或公司处理。将事态的负面影降到最低。6、通知本部门员工提高警惕，防止寻仇报复，带来不必要的麻烦。六、冲突的处理流程1、当有发生冲突时，保安或其他工作人员一定要冷静对待此事,不能让正常的环境受到影响，做好人员的保护工作。2、当保安员不能处理此事时，要最快的速度报告上级领导，队长接到情况后迅速赶到现场，礼貌的劝

6、说，通过正常渠道解决问题,不能有过激的行为影响营业网点的正常经营。3、当有明显过激行为可能危及他人生命财产安全时，安全员要采取果断的措施予以制止，当双方无法达成一至要求且有矛盾加剧的趋势时，争得行长或主管领导同意请求司法机关介入处理。七、精神失常、疯、傻、醉汉等人员进入营业网点的处理流程1、当遇有精神失常、疯、傻、醉汉等人员（无监护人陪同的情况）进入营业网点时，保安员要及时劝阻离开此地。2、及时上报领导，接到情况后应尽快赶往事发地控制现场，将负面影响降到最低。3、对此类人员应尽快找到监护人，没有监护人的情况下，要快速劝离和其它方法使之离去；有监护人的情况下，协助监护人用劝、架、强制等方法使之离

7、开，但在执行时一定得保证有两人在场。避免有过激行为发生。4、上述人员在公共场所有失态行为的、保安人员必须采取强制（强制驱赶、隔离、看护、穿衣服等）措施。上报行长或相关领导处理。5、发现有明显生命危险时，及时上报行长或相关领导及公安机关处理。6、对待非正常人管理要态度好、细心、有同情感、包容心，决不允许有暴力、侮辱、藐视、轻率等情况发生。八、抢劫、爆炸事件的处理流程1、当遇到有抢劫、爆炸的事件发生时，工作人员要保持清醒的头脑，不能在危险时候激怒犯罪分子，以防出现无谓的伤亡。2、现场人员要想办法稳住犯罪分子，听清楚他的意思，侍机脱离危险，但凡犯罪分子在实施犯罪时都有两种心态，第一是希望实施犯罪成功

8、，第二是希望能够安全撤离。我们根据这些心理特点与犯罪分子周旋、拖延时间，以减少人员伤亡、瓦解犯罪分子心理防线，最终将其制服。3、外围人员密切注意动向，控制好场面，保护好现场，禁止无关人员出入，积极配合好其他各项工作。4、遇到此类事故发生首先要报警，在警方的指导下开展工作，保安员要想办法把消息传递给上级，根据当前的情况汇同公安部门制定相应措施。九、犯人闹事或欲逃脱的处理流程1、遇到犯人闹事的跟随押运的2名保安要配合银行及警方安抚下情绪以及控制住犯人，避免事态严重。2、立即上报公司领导以及通报行长或相关领导。3、如遇犯人想逃脱的情况，负责押运的2名保安要及时的果敢的配合警方将犯人治压，坚决杜绝犯人逃脱、逃跑的情况发生。4、值班队长要立即调动所有备勤人员，以最快的速度赶赴现场全力配合将事态控制住，并第一时间上报公司领导，认真做好相关记录。