抗旱灌溉引水项目渠道土方工程工期保证措施.docx

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1、抗旱灌溉引水项目渠道土方工程工期保证措施一、工期保证的管理1.1 强化项目管理强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。项目部每天向业主报告人工及机械设备使用情况，每周向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。1.1 2严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。响工程进度，同时专款专用制度

2、也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。1.7 主要材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验验收。在资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度和工期完全有保障。1.8 组织好机具配件的外委加工，组织安装各专业的现场预制加工，要求预制深度达60%80%。1.9 积极推广应用新工艺、新材料，从科技上争取加快进度。钢筋工程是占用工期总时间的主要工作程序，为缩短该工序施工时间采取如下技术措施：钢筋采用对焊、双面绑条焊等技术。同时，采用先进的混凝土外加剂，分段流水施工及统筹法施工技术，努力缩短工期。1.10 项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出

3、现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、加工件计划等要充分考虑方便。做细致的工作争取村镇和居民的理解和支持，搞好与当地村民的关系，确保工程顺利进行。二、施工进度保证措施1.1 1该工程中标后，将列为我司重点项目，公司全力以赴给予资源保证，提供先进的设备，组织精干施工队伍，使用先进施工工艺和技术。1.2 坚决贯彻企业的计划管理以竣工为目标的精神，以方案中的施工进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性。1.3 建立各专业的班前碰头会，密切联系，互通信息，互相了解施工进度，各专业间互创有利施工条件，组织好交叉施

4、工，不影响其他专业施工进度。1.4 施工中抓好质量通病、关键工序、质量控制点的控制，强化安全和质量管理工作，避免重大质量、安全事故发生，确保施工顺利进行。1.5 作好图纸会审工作，避免重大设计变更。1.6 当月必须编制下月施工进度计划，根据进度计划编制劳动力、施工机具计划，同时编制下月材料计划，并及时准备。1.7 7密切与业主、监理、设计院相关专业代表搞好关系,求得他们的支持，以便工作的顺利开展。确保工程顺利实施。四、雨季施工措施4. 1配备户外型临时配电箱和防水防潮施工用电设备。4.2利用塑料布或彩条布，制作简易的遮雨棚架，发电机等用电机具。4.3项目施工人员配发雨衣和统靴，用于雨季的施工作业。4. 4项目部自备潜水泵，用于淤积雨水的排除。