2021年河南省开封市注册会计公司战略与风险管理真题含答案.docx

《2021年河南省开封市注册会计公司战略与风险管理真题含答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年河南省开封市注册会计公司战略与风险管理真题含答案.docx（26页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、2023年河南省开封市【注册会计】公司战略与风险管理真题（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（10题）1.某公司是一家商品流通企业，商品都是外购的，在对外购商品进行验收时，应重点关注的是（）oA.合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致B.产品的质量C.存货来源D.实际价值是否符合有关合同或协议的约定2 .下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，正确的是（）oA.组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化B.管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性C.以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化D.个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神3 .柯达公司是世界上最大的影

2、像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于（）。A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.自然环境4 .美国著名管理学家布鲁斯亨德森于1970年首创波士顿矩阵，下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）oA.波士顿矩阵的核心是要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化B.企业实力包括市场增长率、目标市场容量、

3、竞争对手强弱及利润高低等C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D.市场占有率是决定企业产品结构的内在因素5.2017年4月10日，国内某铜贸易商，以7155美元/吨的价格与智利供货商签订了5000吨购货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要45天左右。于是，该贸易商于4月10日在英国伦敦期货市场卖出6月期铜合约200手，25吨/手，成交均价为7145美元/吨。到2017年5月25日，进口铜到港卸货完毕，该贸易商卖出5000吨铜现货，价格为7172美元/吨；同时在期货市场上买入200手6月铜合约进行平仓，成交均价为7168美元/吨。该贸易商的这种做法属于（）。A.风险对

4、冲B.风险规避C.风险转移D.风险转换6 .下列不属于风险规避策略的是（）。A.A公司退出竞争激烈的电子商务行业B.B公司将危险物处理工作外包给专业公司C.C公司禁止员工访问竞争对手网站D.D公司进行道德教育防止舞弊发生7 .某企业的协调机制如下图所示:则该企业的协调机制类型是OOA.直接指挥，直接控制B.相互适应，自行调整C.工作过程标准化D.工作成果标准化8 .甲公司为软件开发公司，常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合用公司选择的最佳组织结构类型是（）oA.创业型组织结构B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构D.H型结构9 .A公

5、司是一家全球性的电信公司，其股票即将上市交易。目前，董事会正在考虑如何在充分解决客户投诉的方面加强内控；并且鉴于竞争对手公司最近因滥用会计准则而倒闭，该董事会还考虑要加强对正确编制会计记录的控制。为了解决上述问题，无论是从法律角度还是从运营角度考虑，公司都有必要在上市后成立审计委员会。根据以上信息可以判断，下列各项不属于该公司审计委员会职能的是（）。A.就任命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议B.结合企业财务报表的编制情况，对重大的财务报告事项和判断进行复核C.每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无须管理层出席D.确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确地记录

6、10 .甲企业是一家建筑设备生产企业，生产多个系列的建筑设备，主要客户为建筑工程公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（）。A.市场全面化B.市场专业化C.产品专业化D.市场集中化二、多选题（10题）11 .下列属于债权融资方式的是0A.古风公司利用企业盈余进行再投资B.上郡公司为获得税收优惠，通过融资租赁补充固定资产C.清风公司向中国银行进行长期债务的筹资D.佳佳公司以销售固定资产维持企业的日常经营12 .下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有（）。A.有利于处理跨区域大客户的事务B.有利于实现产品差异化C.能实现更好更快的地区决策D.有利于节约管理成本13 .甲公司是

7、一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括收入的增加、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工作进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑方面包括（）。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度14 .第31题某企业资本市场价值IOOO万元，投资资本300万元，资本成本为10%,其增长率为5%,则下列说法正确的有（）oA.该企W%均增加仙力700力几B连企业”均才加俯为70刀元C.该企业经济与加值为36力几.该企业仁济增加值为1“力儿15.与COSO内部控制整合框架相比，下列属

8、于风险管理整合框架具有的主要特点的有（）。A.内部控制涵盖在企业风险管理活动之中，是其不可分割的组成部分B.拓展了所需实现目标的内容C.引入风险组合观D.内部环境取代控制环境16 .下列选项中，不属于开拓型战略组织特点的有（）A.寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务B.适合于较为稳定的行业C难以发挥总体的效率D.组织的结构采取“机械式”机制17 .下列有关权力导向型文化的说法中，正确的有（）。A.集权式的文化B.在企业运行中忽视人的价值和一般福利C通常存在于家族式企业和初创企业D.企业可以很快做出决策18 .差异化意味着企业拥有独特的战略为顾客提供价值，以下选项中属于差异化的主要来源的

9、有（）。A.提高产品性能B.提高生产效率C.严格内部控制D.优质客户服务19 .下列属于风险管理策略的组成部分的有（）。A,风险偏好和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C风险管理的工具选择D.风险管理的目标20 .下列关于影响企业市场增加值的因素的叙述中正确的有（）。A.提高投资资本回报率有助于增加企业市场增加值B.资本成本增加会减少企业的市场增加值C.降低增长率会减少企业的市场增加值D.提高增长率会增加企业的市场增加值三、4.综合题（10题）A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距，这属于（）。A,差距分析B.战略分析C.SWOT分析D.PEST分析21. 资

10、料一：某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，作出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场

11、竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也作出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品；空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。资料二：A股份有限公司（以下简称A公司）系B大型国有企业集团公司（以下简称B公司）的境外控股公司，成立于1999年；注册地和经营地均在C国，并在C国证券交易所主板上市。2008年11月30日，A公司突然向C国证券交易所申请停牌，并于次日发布公告称，A公

12、司在某能源品种的期权交易中遭受重创，累计损失5亿多美元。这一消息，震惊了国内外市场。B公司迅速派出调查组，对A公司内部控制与风险管理等进行全面调查。经过调查，发现了以下情况：（1）2006年8月，A公司在其总经理甲的策划和推动下，开始从事能源品种期权交易。由于A公司自成立以来一直从事能源采购业务，包括总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识。A公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易，但从未采取任何有效措施予以制止。（2）2006年10月，为加强对A公司的财务监督，B公司尝试向A公司委派财务部经理，A公司董事长（由B公司总经理兼任，由于一直在国内工作，于是将A公司

13、的经营管理业务授权A公司总经理甲全权负责)对此表示同意。但A公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理，并先后将B公司委派的两任财务部经理调任他职。此后，B公司放弃了委派财务部经理韵努力。(3)2007年7月，面对能源价格持续攀升的走势，在未对能源市场作出全面、冷静分析的情况下，总经理甲仍主观认定能源价格将发生逆转，并授意交易员进行了看跌期权交易，导致A公司发生较大损失。在随后的近一年中，能源价格继续大幅上涨。为扭转颓势，总经理甲仍抱着侥幸心理坚持进行看跌期权交易，并进一步加大了交易量。为了满足不断增加的交易量对交易保证金的需求，总经理甲授意公司财务部将董事会明确规定有其他用途的3亿多美元贷款用以支

14、付交易保证金。总经理甲对上述期权交易行为和改变贷款用途的行为，未向董事会报告；同时,对期权交易发生的损失，也未在公司财务报表中予以反映和披露。(4)2008年8月，尽管已在期权交易中遭受巨大损失，但总经理甲仍在公开场合表示，A公司收入稳定，经营状况和财务状况良好。根据A公司风险管理手册的规定，A公司的期权交易业务，实行“交易员一风险管理委员会一审计部一总经理一董事会”层层上报、交叉控制制度。同时规定，损失20万美元以上的每一笔交易要提交风险管理委员会评估，任何将导致50万美元以上损失的交易将强制平仓(即了结期权交易行为)。风险管理手册中还明确规定公司的止损限额是每年500万美元。但是，交易员没

15、有遵守交易限额规定和平仓规定，风险管理委员会也没有进行任何必要的风险评估，审计部因直接受命于总经理而选择了附和，总经理甲为挽回损失一错再错，董事会对期权交易盈亏情况始终不知情。调查工作结束后，调查组向B公司董事会提交了一份调查报告。报告对A公司内部控制中存在的缺陷进行了深入分析，并就B公司如何加强对包括A公司在内的境外控股公司的控制提出了改进建议。要求：根据以上资料，回答下列问题：(1)结合资料一，试分析该企业原来的经营战略和新的企业战略。结合资料一，试分析该企业为实施新战略所采用的组织结构类型。结合资料二，从内部控制的角度，简要分析A公司在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等方面存在的缺陷。(4)结合资料二，就B公司如何加强对境外控股公司的控制提出你的建议。“一百多年来，全聚德一直走在餐饮潮流的最前线，赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力”。这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用？羊城晚报以“全聚德兵败羊城”为题，在头版进行报道，各大媒体争相转载，造成很大的负面影响。试从企业战略管理的相关内容方面进行分析。根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件。ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据，并