2021年辽宁省鞍山市注册会计公司战略与风险管理预测试题含答案.docx

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1、（2023年）辽宁省鞍山市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（10题）1长江制药公司拟引进国外先进的科研技术进行新型药品研发，由于该项技术本身比较复杂还不够成熟且试验过程中面临多种因素的影响可能导致研发失败。根据以上描述，长江公司面对的风险是（）A.操作风险B.技术风险C.运营风险D.产业风险2.2023年年初，一场流行性传染病席卷全国，甲汽车制造企业对其国内最大竞争对手W1公司进行分析时，了解到W1公司仅用三天时间，联合供应商通过改建生产线的方式转产口罩。14条生产线建成后，口罩日产量将达170万只，将占全国日产总量的17%,以实际行动应对抗击

2、流行性传染病“一罩难求”的局面。W1公司的跨界行为,赢得了普遍赞誉。甲企业对W1公司的分析属于（）。A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析3.甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如果继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是()oA.市场风险B.运营风险C.操作风险D.产业风险4,企业文化与组织绩效之间具有相关性，下列说法中，

3、错误的是()oA.企业文化成为企业创造价值的途径B.企业文化也可能损害企业的绩效C.符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉D.企业文化增加了企业处理信息的难度5 .W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难易模仿。W公司的竞争优势来源于()。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源6 .以下影响企业结构的关键因素是()。A.企业的战略B.企业经营所处的环境C.企业所采用的技术D.企业的人员和文化7 .下列关于风险理财的说法中，错误的是()A.风险理财是全面风险管理的重要组成部分

4、B.公司可以与银行签订应急资本合同应对公司突发事件造成的资本需求C.风险理财是公司战略的有机部分，其风险经营的结果直接影响公司整体价值的提升D.风险理财的手段不改变风险事件发生的可能性，但是可以改变风险事件可能引起的直接损失程度8 .EDI是（）的简写。A.A.电子资金转账B.电子数据交换C.电子销售点D.互联网购物9 .甲公司为国内一家大型手机制造企业，其总部位于北京，在世界多个国家不同地区均有销售门店。为了保证生产效率公司将加工、组装等业务安排到印度、越南等其他成本相对较低的地区，但其研发设计等核心职能均保留在总部。该战略属于OA.全球化战略B.跨国战略C.国际战略D.多国本土化战略10

5、.下列各项中，属于零基预算的是（）oA.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续采用上期预算二、多选题（10题）11 .下列各项中，属于用来确定风险对企业影响的定性工具的是0A.决策树法B.风险评估系图法C敏感性分析法D.流程图分析法12 .第34题在下列情形中，可能表明管理层存在舞弊借口的有（）oA.对A注册会计件簿加限制,使其戏以接触某T人员B.杆母层没右及时到JE已发现的内部控制收入缺陷C.曾曼层过分强调保持或爱商公川股票价格或依利水平D.A1层管理人员、法律收同或冷理层轴繁变更13 .以下各项中，属于行业

6、生命周期的起步期的特点的有（）。A.市场中充满各种新发明的产品或服务B.需大量资金达到高增长率和扩产计划C.买主主要是高收入的购买者D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化14 .下列各项中，属于企业应对财务风险的措施的有（）。A.卖断B.管理层收购C,资本再调配D.企业私有化15 .关于内部控制评价的观点，以下说法错误的有（）。A.对存在重大缺陷的情形，可出具评价期末内部控制有效结论B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日，并于基准日后6个月内报出内部控制评价报告C.内部控制评价报告应当报经理层或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门D.如果企业决定利用外聘会计

7、师事务所为其提供内部控制评价服务，该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务16 .甲公司是一家钢铁企业，2012年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，则不会造成同业竞争激烈的有（）oA.钢铁行业的增长率较快B,钢铁产品具有标准化，购买商可以轻易地转换供应商C.由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少D.由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长，钢铁行业的发展迅速17 .根据企业内部控制应用指引第17号内部信息传递的相关要求，下列说法中正确的有（）。A.企业应当拓宽内部报告渠道，通过落实奖励措施等多种有效方式，广泛收集合理化建议B.企业应当制定严格的内部报告保密

8、制度，防止泄露商业秘密C.企业设计内部报告指标体系时，应当关注企业以前的情况D.企业内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作，重要信息应及时上报18 .第35题面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部f-J精U定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）。A.SWOT分析B.预算控制C平衡计分卡的业绩衡量D.蒙特卡罗模拟法19 .企业资源计划系统的发展有（）等方向。A.面向供应商，满足供应链的需要B.面向客户，具有客户关系管理功能C.面向政府，具有自动缴纳

9、税款的功能D.面向管理层，通过战略性企业管理系统，来满足管理层的信息需求和决策需要20 .邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最基本的要素是：（）。A.所有权优势B.区位优势C内部化优势D.外部化优势三、4.综合题（10题）21 .资料一：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入谓查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产

10、品的标识、文字和视听媒体方面做文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，；销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的；符合企业整体利益的产品，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。资料二：甲公司是一家多元化经营的国有大型企业集团公司，为了进一步加强和改进内部控制,特聘请一家会计师事务

11、所对集团公司及其所属的A、B、C、D四个全资子公司的内部控制制度进行审核与评价。在审核与评价过程中，发现以下问题：甲公司对所属于公司进行年度业绩考评的依据过于单一，仅仅要求各子公司向集团公司报送按照国家统一的会计制度编制的财务会计报告,并根据报告中所体现的会计利润确定各子公司管理层的浮动薪酬。甲公司委托某咨询服务公司设计了一套内部控制制度，并以（内部控制手册)的形式印发公司本部和各于公司执行。但多数子公司反映这套内部控制制度没有很好地结合子公司的实际，且语言表述晦涩难懂，影响了内部控制制度的执行效力。(3)A公司为了加快回笼销售货款；允许公司销售部门及其销售业务人员直接收取货款。(4)B公司采

12、购与付款业务控制中存在以下情况：公司规定卑笔采购金额在10万元以下的，由生产部经理批准,单笔采购金额超过10万元的，由总经理批准，由于总经理经常出差而生产车间又急需采购材料，生产部经理未经请示多次批准了单笔金额超过10万元的采购业务；燃料采购由采购部业务员冯某负责，由于冯某对燃料市场比较熟悉且与供货商建立了良好关系，因此采购价格和供应商授权冯某自行决定；采购完成后，由采购部门指定本部门业务人员进行验收，并出具验收凭证交仓储部保管；为减轻工作量，采购退货集中在每个季度末办理。(5)C公司成本费用控制制度中存在以下情况：成本费用内部控制制度的制定与实施由总会计师全权负责；成本费用预算控制的实施范围

13、仅针对产品成本和各项生产费用；各车间的预算内和预算外生产费用均由车间主任审批后开支。(6)D公司因仓库失火而遭受重大损失。经查，D公司的产成品仓库因温控和通风设备毁损失灵而引发火灾，造成2260万元的巨大损失。该仓库的保险合同已于2005年6月30日到期，因相关人员疏忽，未能及时与保险公司续约，保险公司以出险时间不在保险期内为由拒绝赔付。该会计师事务所在内部控制审核和评价工作结束后，向甲公司管理层通报了有关情况。针对公司本部及所属全资子公司在内部控制方面存在的问题，甲公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究。在讨论过程中，有关人员发言要点如下：甲公司董事长周某

14、：其他方面的问题我都同意，但对考核指标问题我想保留看法。利润指标集中反映了内部控制的结果，结果控制好了，就管住了一切。以利润指标来考核子公司业绩，看似简单了些，实际上十分有利于衡量和操作，要继续坚持下去。甲公司总经理吴某：大量事实表明，忽视内部控制制度建设，将给企业可持续发展埋下“定时炸弹集团公司和各于公司都要进一步抓好内部控制制度建设，不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好内部控制，花多大代价都值得。甲公司总会计师郑某：D公司仓库失火的教训很深刻。为了避免因职责交叉而出现疏忽，建议在该公司财务部设专人负责签订和保管保险合同、支付保险费用和办理保险索赔等事宜，其他子公司可比照办理。A公司

15、董事长钱某：制度很重要，但充分调动人的积极性、主动性、创造性同样重要。集团公司对子公司的管理应本着“用人不疑、疑人不用的原则，尽量减少条条框框的控制制度，以体现对于公司管理层的信任。要求：根据上述资料，回答下列问题：(1)结合资料一,试分析该公司深用了什么市场进入模式进军中国市场？结合资料一，根据波士顿矩阵法，分析该公司的产品。结合资料二，从内部控制的角度，分析、判断并指出甲公司、A公司、B公司、C公司、D公司内部控制中存在哪些薄弱环节。(4)结合资料二，从内部控制的角度，分析、判断甲公司董事长周某、总经理吴某、总会计师郑某、A公司董事长钱某在会议发育中的观点有哪些不当之处?简要说明理由。22,1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了16家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收