景观工程施工管理标准化作业.docx

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1、景观工程施工标准化管理第一章总则2一、目的3二、适用范围3三、内容说明3四、解释权3第二章景观工程施工前期管理3一、岗位职责的建立4二、图纸会审及深化5（一）图纸会审5三、四、五、第三章二、四、五、八、七、八、九、第四章三、（二）图纸深化配合采购管理工作场地移交管理样板引路管理景观工程施工过程管理技术交底施工工艺及细节控制标准景观效果停歇点检查景观工程与相关工程的配套协调（一）建筑工程与景观工程的协调（二）市政道路与景观工程的协调（三）综合管线与景观工程的协调口口（一）材料品质才仝制（二）施工观感效果控制成品保护管理进度管理景观工程安全与文明施工管理（一）安全文明生产管理架构（二）安全生产技术

2、措施（三）文明施工措施资料管理（一）工程档案管理要求（二）工程档案资料管理规定验收、移交、保修及项目后评估管理.景观工程验收工作流程精装修工程移交工作流程景观工程入伙准备（一）保洁（客户开放及交付保洁）.56 6788810 1111 1 1 1. 114151515 1516161616171717 121 1（二）模拟验收21（三）交付评估22四、景观工程保修及养护管理22（-）景观工程保修管理2223 4（二）景观工程养护管理五、景观工程项目后评估管理附件及附表附件1:景观培训资料附件2：施工工艺及细节控制标准附件3：各阶段施工的分项验收表格附件4：绿化材料库附件5：绿化工程苗木质量控制

3、附件6：景观工程施工全过程品质控制要点附件7：景观工程进度管理433的分解案例附件8：工程档案资料管理规定附件9：模拟验收检查表单附件10：景观保洁验收标准附件11：交付评估体系附件12：景观工程后期维护作业指引附件13：城乡建设低影响开发设施技术导则第一章总则一、目的本指引是住宅景观施工标准化管理作业指导文件，目的是按国家相关规范及标准，根据目前公司开展的景观“精匠”行动管理要求，在总结部分、同行优秀管理成果的基础上，以SMART方法对于景观工程产品管控目标、产品管控标准、产品管控流程、产品管控关系及产品管控时限方面进行研究，以期提升公司住宅产品景观价值及客户满意度，控制景观工程产品品质及加

4、快项目开发进度、适应生态环保的要求，系统提高我司景观工程管理水平。二、适用范围本指引主要适用于住宅工程。三、内容说明1、为适应景观产品品质的快速提升及项目部员工全面了解景观工程专业技能，增加表单及相关培训资料，整理系统标准表格、图例，使项目部人员操作简单易行，达到可量化、可追溯、易操作目的。2、增加部分景观工序管理流程图，旨在主线清晰、职责清晰、考核点清晰。3、突出景观工程重点关键点：项目前期：岗位职责的建立，图纸会审及深化，配合采购管理工作，场地移交管理，样板引路管理；项目过程：技术交底、施工工艺及细节控制标准、景观效果停歇点检查、景观工程与相关工程的配套协调、品质管理、成品保护管理、进度管

5、理、安全与文明施工管理、资料管理；项目后期：验收、移交、保修和养护及项目后评估管理。4、本指引适应于公司住宅景观产品的施工管理，具体实施中，对于不同产品的景观施工管理要求，在符合目前公司已实施的第三方质量评估要求上，结合当地政府主管部门的具体验收要求，由参照本指引修编。5、本指引未尽事宜，按现行的国家及地区有关规范，规定及标准执行。F十工人本指引的解释权属第二章 景观工程施工前期管理一、 岗位职责的建立景观工程师按管理架构和相应流程制度文件要求配置。为界定项目景观工程相关管理工作界面，以下表格将表述景观工程师权责划分和工作内容。工作职责工作内容设计管理相关职责详见公司住宅景观设计管理指引。成本

6、管理1、景观工程师参与景观绿化工程招投标工作，按项目开发计划和公司相关职责产品品质管控要求配合相关部门进行招标文件技术标和其他相关文件的编制；关注景观工程验收前需要投标单位无条件配合项目外电、消防、规划、绿化等验收工作开展；参与景观施工单位、苗木、硬装、小品、灯具、活动设施等供方考察，形成专业考察报告；2、景观工程师参与和当地竞品的景观考察和交流，通过已完成交付项目的景观工程后评估和总结，指导设计单位、监理单位、施工单位持续的设计优化，实现产品的景观溢价。工程管理1、按公司模板要求，在景观工程开工前，编制景观工程全过程计划，相关职责并对景观工程实施中的重要管控点（开工、开盘、交付等）进行监督、

7、检查，如发现进度有所偏差，需要及时纠偏；2、施工单位进场前，组织相关单位开展图纸会审及技术交底工作，组织施工单位、监理单位的专业培训，明确样板先行、关键节点停歇点验收、产品施工工艺及细节控制要求以及成本保护、苗木养护等要求，组织景观工程与土建、管线、市政道路等各交叉施工单位的进度协调及场地移交；3、施工过程中，对于施工样板需根据公司的要求进行样板工程验收，验收合格后方能允许施工单位进行全面施工；对于景观工程分部分项进行旁站和巡查，对于关键节点组织开展停歇点验收；对于碎浇捣、防水层施工等重要分项的施工，实行旁站监督，按相关验收表格要求做好记录；对于隐蔽工程分项，会同监理人员参加检查，及时完成隐蔽

8、工程检查记录；组织监理单位一同开展景观工程进场材料（绿化苗木（含甲供材料）、铺贴材料、小品、灯具等）的出厂合格证及相关资料的检查验收；按景观工程与相关专业主要工序管控界面实施事前、事中、事后三个阶段管控点，景观工程师需要以PDCA方法，加强景观工程事前工作力度。4、建立周景观工程协调会或者监理例会，针对项目景观工程实施过程的每周工程进度、质量、文明施工、材料供应、工程变更的实施情况和出现的问题，进行研究讨论，形成解决办法及具体措施，对于存在的问题及时督促施工、监理单位进行整改。景观实施阶段的各方工作成效对于后期产品品质影响较大，景观工程师每天应有一定时间在施工现场巡视检查，特别是重要景观节点实

9、施过程，需要及时发现问题、分析问题、解决问题，指导施工单位精益求精的落实设计和公司质量技术标准要求，过程中做好质量影像资料记录；5、景观工程竣工验收前配合完成项目外电、消防、规划、绿化等验收,以及公司第三方交付评估和模拟验收工作；组织项目部、客服部、物业公司和施工、监理、设计单位一同做好分组团、分区域的小区景观工程的初步验收和竣工验收；6、竣工验收正式移交物业公司后，需要与施工单位明确维修及苗木养护责任，落实相关要求，特别是大盘分期项目，前期项目交付后的景观品质和维护对于后期项目销售和入伙影响较大，需要施工单位按项目开发要求负责落实苗木养护期，景观工程师负责苗木养护期的检查和监督。二、 图纸会

10、审及深化（一）图纸会审会审要求参见住宅景观设计管理指引相关要求。（二）图纸深化景观工程师需要关注景观施工图设计中部分内容是否需要景观设计单位、施工单位或委托专业公司进行再深化或二次设计，具体内容包括:L园路、门厅入口、广场铺地材料的排版设计；2 .台阶（包括弧形台阶）、景墙、围墙等立面材料排版设计；3 .木栏杆、铁艺栏杆节点二次深化设计；4 .雕塑、石材雕刻等委托专业公司进行深化打样设计；5 .游乐场地设施布局及地面构图委托专业公司进行二次设计；6 .绿化种植关键视线点及入口等重要区域的深化设计；7 .对综合管线进行叠图二次梳理（包括市政管线、建筑管线、消防、给水、智能化、强弱电，有线电视等）

11、。8 .对于当地政府有海绵城市政策要求的项目，委托专业公司开展海绵城市专项设计，详细设计原则及施工技术要求可参考附件附件14、城乡建设低影响开发设施技术导则。三、配合采购管理工作景观工程师在招标过程，重点关注以下几个方面：1、按公司招投标管理制度和流程文件要求，参与组织的投标单位专业考察、年度履约评价及考核；2、提供完整、准确的景观施工图纸，编写招标文件中相关技术标准，重点关注对招标范围的描述。3、重视项目景观工程施工投标文件中施工组织设计的审核，关注施工单位项目管理架构和主要管理人员构成，施工单位开工、开盘、验收、入伙等进度计划安排、劳动力安排、苗木和铺装等材料进场计划、小品和活动设备加工计

12、划；施工单位样板先行和质量通病防范措施、成品保护措施、后期工程维修和养护措施等产品品质管控及检查体系，所涉及工艺标准、施工工序、技术保障措施等内容，应符合国家及公司的技术标准和相关规定要求，主要工作内容应作为施工合同的附件；4、重视投标单位对于降本增效的管控措施，关注投标单位采取技术创新、先进工艺工法、生态环保材料、以及集中采购的措施对于完成合同工作内容的保障；关注投标单位发挥自身企业品牌、资金、技术的优势与开发单位形成合作共赢的意愿。四、场地移交管理1、在景观施工单位招标文件中明确项目景观工作面具体位置及向景观施工单位具体交场时间，并以总图划分片区的形式，进行网格化区位管理，明确每块场地的移

13、交时间；当实际现场场地移交中发生变化，项目部应依据项目总体进度计划的安排，组织与相关单位协调场地移交时间，以确保景观工程按时进场。2、在景观工程招标文件中应明确临水、临电计量计价要求和临时仓库堆场要求,景观施工单位进场后，由项目部与监理单位一同组织景观施工单位和土建总包单位落实临水电接口问题和临时仓库堆场。3、景观施工单位进场前，由项目部、景观工程师、成本工程师与监理单位一同组织土建总包、景观施工单位和监理单位复核建筑结构工程、总平土方、综合管线完成情况，并组织中间交场验收；4、在项目验收阶段，项目部应组织景观施工单位为满足消防、规划、绿化验收的临时交叉作业和部分场地移交工作。五、样板引路管理

14、1、由设计部建立景观常用材料样板库；2、景观设计单位提交施工图蓝图时，同步提交该工程的主要硬景材料样板。3、在开标前，投标单位投标样板需得到与招标样板核对确认方可开标，定标后进行样板段施工。4、完成景观工程定标后，由中标单位提交施工硬景材料样板，与招标样板核对确认后，由中标单位进行样板段施工，每种主要铺装方式不少于5平方米。样板段须经项目部、设计部、成本部、景观工程师、景观设计单位、监理单位确认后，方可进行大宗材料下单；5、硬景材料进场时，由监理单位进行样板核对，项目部、景观工程师、公司相关部门进行抽查;6、乔木及其它重要植物，应在招标文件中特别约定形态要求，并要求投标单位于投标时附带苗木照片，作为技术标评定的重要标准之一。苗木进场前由景观设计单位、设计部、成本部、景观工程师、景观施工单位到苗对苗木进行圈点确认后，苗木方可进场。对