塑胶公司质量体系执行主管目标责任制考核标准.docx

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塑胶公司质量体系执行主管目标责任制考核标准项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1经理质量体系执行状况2项以下严重不合格项和轻微事项整体合格不达标全扣35%2经理不合格项整改有效完成率95%每降低1%扣10分20%3经理上级交待任务及时完成率100%每延误1次/1项扣100分10%4经理安全事故0出现1起致残或死亡或消防事故扣100分10%5经理产品批次不合格率7%以下每增加1%扣20分5%6经理计划未执行01项未执行扣50分5%7经理未制定有关内审、月培训、检查计划每月1日前制定出任1项未制定扣100分,拖延1天扣20分5%8经理工作纪律100%无差错每增加1次过错扣50分5%9经理培训计划完成率100%每降1%扣10分5%