氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程项目设计管理方案.docx

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1、氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程项目设计管理方案1.1 本项目设计组织机构及相关人员的职责和任务。1.1.1 本项目设计组织机构项目质量经理袁野-项目经理尹振新-项目费控绽理汤永广设计经理于军工艺工艺布置管道土建建筑结构总图给排水电，电电仪气讯表给排水消防材料图5-1设计组织机构本设计项目由总承包方项目管理部归口管理。设计经理负责项目的设计控制。各专业设计由各设计室具体实施。本设计为施工图设计，设计部由工艺、设备、暖通、土建、给排水、电气等6个专业组成。各专业施工图阶段职能范围及设计阶段任务见公司作业文件 QW-070202-2010o1.1.2 设计人员的职责和任务1.1.2.1 专

2、业负责人主要职责和任务(1)协助项目设计经理拟定设计合同附件，组织本专业人员开调研工作，收集项目基础资料，落实设计条件，明确设计工作范围,编制工程设计，估算设计工作，落实设计进度，提供本专业人力负荷，确认设计进度计划。(2)落实关键技术问题，编制详细的专业设计进度。(3)组织编制本专业询价技术文件，参加报价技术评审和配合采购工作。(4)参加有关专业的技术方案讨论。组织设计文件的汇签和设计交底。(5)组织本专业的设计成果、基础资料、计算书、文件、传真、设计条件、设计变更、设计总结等文件的整理和归档。1.1.2.2 专业设计人员主要职责和任务(1)专业设计人由工艺工程师、建筑师、结构工程师、设备工

3、程师、电气工程师(含强电、弱电)等组成。(2)根据设计开工报告和设计任务的要求，安排好个人作业计划，认真调查研究并收集有关设计资料，进行方案比较和技术经济分析。（3）在具体设计工作中，应使设计符合生产、操作、安全、维修、制造和施工安装等方面的要求。（4）切实做好设计计算工作，设计文件经校审后，认真进行修改并签署。（5）与有关专业配合，认真核查接受的设计条件，根据设计条件的要求进行设计，提供给外专业的设计条件要正确、完整、清晰,经校审人员签署后按时提出。（6）编制请购文件和配合采购工作。1J.2.3各专业施工图设计工作流程框图确定专业负责人、设计人收集设计基础资料参加设计输入评审，会签开工报告，

4、制定施工图阶段各专业技术统一规定落实进度计划和落实项目开工报告及质量计划根据初步设计审查会的意见,修改、补充设计方案专业间互提施工图设计条件编制施工图设计文件（包括计算）各专业设计文件验证（校对、审核）设计文件专业间会签设计文件评审质量检查、归档、复制图5-2各专业施工图设计工作流程框图1.1.2.4本项目主项人员表（见表51）表5-1本项目主项人员表序号主项代号主项名称主导专业主导主项负责人专业负责人负责人专业设计校核审核1081总图总图2152DCS控制室自控火灾报3322警控制电气系统4320动力变配电电气5321整流变电所电气6501二次盐水精制工艺7502电解8503淡盐水脱氯序号主

5、项代号主项名称主导专业主导专业负责人主项负责人设计校核审核负责人专业9510蒸发工艺10511固碱工艺1.2 项目设计管理的目标及本项目设计工作范E1.2.1 项目设计管理的目标(1)保证总承包合同规定的使用功能和标准，符合业主方投资决策所明确的项目定位要求。(2)保证项目的设计工作质量和设计成功质量，为工程产品质量打好基础。（3）在质量保证的前提下，做好设计项目投资控制。（4）进行设计总进度目标控制，保证设计进度和施工进度的配A口 O（5）贯彻建设法律法规和各项强制性标准,执行建设项目安全、职业健康和环境保护的方针政策。1.2.2 本项目设计工作范围本工程各专业设计范围：一次盐水精制（预化盐

6、、有机膜过滤、膜法脱硝）工序、二次盐水精制工序、电解工序、整流及配电和应急电源、淡盐水脱氯工序（含氯酸盐分解）、蒸发、固碱、配套的工艺压缩空气和氮气站、工艺外管线、给排水（含消防系统改造）、DCS控制室、配套土建改造及总平面布置图的施工图设计。表5-2本项目主项、单元代号表主项名称主项代号单元代号主项代号代号单元代号二次盐水精制50101DCS控制室15226电解50202总图08100淡盐水脱氯50303整流变电所32121蒸发51010给排水08422固碱51111消防系统改造08923膜法除硝51212动力变配电所32024一次盐水精制51313火灾报警控制系统32225工艺外管0831

7、8空压站、氮气站281191.3 本项目设计进度计划及控制1.3.1 项目设计进度计划的编制本项目设计为施工图设计，设计进度计划以单项为单位进行编制和管理，装置设计进度计划在项目经理协助下由进度计划工程师负责编制。本工程设计总进度计划(见表5-3)132设计进度计划的控制工艺发表后每两周召开一次设计计划执行情况检查会，参加会议人员有：项目进度计划工程师、项目采购工程师或采购协调员、项目设计各专业负责人、必要时邀请有关专业室负责人参加。会议包括以下内容。(1)项目设计经理通报上一次检查会以来项目的进展情况，有关问题的处理情况，以及项目和设计的有关变更情况。(2)通报最近半月的设计进展半月报和项目

8、进展半月报。进展半月报中的进度差异和费用差异可以帮助各专业负责人了解项目和设计工作的进度和费用情况，保证进度和费用的控制目标。(3)审查人工时分析报告，以便发现问题并实现人工时控制。及时解决由于设计人力调配不足或设计效率不高而影响项目进度等问题。(4)各专业汇报各自存在的有关问题，但不是所有问题都在会上寻求解决，而是仅在会上明确会后如何组织解决。(5)协调设计、采购、施工之间的衔接问题。巾削m有2专业硒（月）/r号M弱分项名称颁籁人开工现AS01朋0KI20fl&0I构1强*1力电力ftMH力8各及11不81234561891011121501二牖播制朝朋2012-2012-2012-2012

9、-A/1/1116-277-17-1VVVVVVVV2502擀郸朋2012-2012-2012-2012-A/3-16-277-17-1VVVVVVVV503版卿朋2012-2012-2012-2012-A/i3-16-277-17-1VVvVVVVV4321鞭闻晶愠:杼2012-2012-2012-2012-1/A3-16-10VVVV53208SI2012-2012-2012-2012-/3-16-107-17-1VVVV6322域械购系2012-20区2012-2012-JJJJA工程名机魏繇斛能改朝日12A05S姗阶置速邛QW-070201-R01-20103-16-107-17-11

10、52DCS g得2012-3-12012-612012-7-12012-7-1J注麴专业触目专期欺专蜘1.4 设计质量控制设计质量不仅对项目的采购、施工和开车阶段的质量关系重大，对工厂投产后的连续、稳定和安全生产也有重要影响。设计质量是项目质量管理中最根本的因素。为保证设计质量，应严格按照公司的质量体系文件进行设计。质量经理对项目的设计质量进行监督。公司施工图设计质量控制图框（见图5-3）1.设计策划设计合同复审编制开工报告编制质量计划编制总进度计划编制设计条件协作表2 .设计输入落实初步设计遗留方案编制“专业设计统一技术规定”落实设计基础资料3.组织技术接口各专业互提接口设计条件信息传递（顾客与设计经理）4.设计开展设计文件的编制和图纸绘制设计确认设计成品验证（抽查5 .设计输出6 .设计验证7 .设计评审8 .设计确认B)9 .设计更改设计更改C注：A指设计室管理；B指技术质量部管理；C指项目管理部管理。图53施工图