班组现场安全管理的基本内容.docx

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1、班组现场安全管理的基本内容1、现场安全管理的作用(1)确保安全生产。现场管理能最大限度地减少或杜绝各类危险和事故的发生。(2)有利于节能降耗。现场管理可及时发现生产中的薄弱环节，改进工作方法，降低成本，并能保护环境。(3)优化管理结构。把管理重点落实到生产现场，能使生产现场管理更科学、更规范，促使班组整体管理水平的提升。(4)改变厂容厂貌。现场管理使生产条件和作业环境不断得到改进，使员工心情舒畅，工作效率就会提高，进而改变整个企业的面貌。2、现场安全管理的主要内容(1)生产现场环境清洁卫生，无脏乱死角，职业病防护设备设施完整无缺、运行有效；工作区域的粉尘、毒物、噪声、温度、湿度、照明等符合相关

2、标准的要求；操作区域、更衣间、休息间整洁明亮，地面干净、无绊脚物。(2)设备设施、管道的安全附件、安全装置齐全，符合相关标准的要求。班组成员对本岗位设施设备做到“四懂(懂工作原理、懂可能出现场的故障、懂存在的危险源、懂操作使用)、“三会(会操作、会维护、会控制和消除危险源)，严格执行巡回检查，及时消除跑冒滴漏。(3)班组员工安全培训合格，做到持证上岗。员工能正确穿戴和使用劳动防护用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线巡回检查，并做好原始记录。原辅材料、半成品、产品、工件、各种工具、器材实行定置管理，做到人流、物流分流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。(5)岗位安全技术操作规程齐全，班组的安全管理和员工的作业行为均处于受控状态，危险岗位有应急措施。班组在生产现场要做好信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出来的问题。