企业文化演讲稿集合13篇.docx

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1、企业文化演讲稿集合13篇企业文化演讲稿篇1同志们：今天的这次演讲比赛，是我们耒阳联社贯彻落实省联社、市办会议精神，加强企业文化建设的一项重要活动，具有非常重要的意义.这次比赛，是检阅和宣传我们耒阳联社企业文化建设，展示我们精神风貌的一次盛会.从比赛的效果来看，各部门、各信用社对这次比赛都很重视，对比赛作了精心的安排和准备，各位评委、全体选手以及工作人员为比赛倾注了热情，付出了辛勤的劳动.为此，我谨代表联社党委，向各位表示衷心的感谢！刚才，20位选手精彩的演讲，有的侃侃而谈，就如何加强企业文化建设发表了自己独到的见解;有的娓娓道来，讲述了发生在平凡岗位上一个个感人的故事;有的声情并茂，向我们描述

2、了对客服务过程中一幅幅动人的画卷.他们演讲的观点，为我们加强单位企业文化建设提供了很好建议.他们宣讲的事迹，集中体现了我们耒阳农信人“吃苦耐劳、勤恳敬业”的优良传统，体现了我们耒阳联社“敬业、责任、奉献、创新”的企业精神,通过这次演讲比赛，我们也发现了一大批优秀的基层员工，他们正与企业一同健康快速地成长，这为我们“树典型、立榜样”提供了鲜活的.教材.通过这次比赛，我们不仅加深了员工之间交流，增进了感情，更增强了集体凝聚力和向心力.今后联社将开展更多类似的多层次的活动，为广大员工提供更宽广的舞台，有更多的机会表现自己，展示自己.当前是我社转型发展的关键时期，各位都肩负着组建农商行,实现信用社科学

3、发展、可持续发展的重任，我们要以加强文化建设为契机，不断增强责任感和使命感，为信合多做贡献.借此比赛机会，我向大家提四点希望：一是富于理想，坚定信念，广大员工尤其是青年员工要志存高远，心系信合，将个人发展同信合的前途命运紧密相连，勇当信合科学发展的推动者和建设者.二是求真务实，弘扬正气.广大员工要树立正确的世界观、人生观、价值观，要弘扬诚信可贵的意识，培养高尚情操，抵制各种诱惑，保持良好作风.三是勤奋学习，扎实工作.信合发展日新月异.广大员工要适应信合形势之变化，持之以恒地加强学习，不断提高自身素养,要从大处着眼、小处着手，立足本职工作，摒弃浮躁情绪，强化服务意识，扎实做好每项具体工作，在平凡

4、岗位上取得不平凡成就.四是开拓进取，敢为人先.广大员工要增强创新意识和开拓意识，大胆推动业务创新、制度和机制创新，勇立潮头，成为改革的引领者和推动者.谢谢大家！企业文化演讲稿篇2有人说，经济竞争群雄并起的背后，必定是文化竞争的百舸争流。江苏鼎正农业科技进展有限公司始终以来将企业文化作为整个企业的灵魂，是企业进展的软实力。公司经过在实践中摸索、探讨，总结出相关经营模式、整合营销、产品形象与定位等策略的制定与确认，推动了企业相关产业的进展。集团化运作推动企业规模实力由于企业实属初创期，各方面运营、条件等尚未成熟，同样也面临着突如其来的困难，经常是企业陷入逆境。但通过整个企业运营状况来说，好像并未被

5、这些接踵而来的问题战胜，甚至有越战越勇的趋势。江苏鼎正农业将有机蔬菜、水果、水产类、牲畜类、大米、有机杂粮六大产业整合运用，将有机食品德业做好、做全，产品有着追根溯源的品质保证。经过企业多方洽谈协商后，与政府、相关行业、科研人员都有所合作。此外，还引进高科技技术与专业人才，开发科技含量高的绿色、生态、健康产品。加大高端市场开发与维护，提升品牌影响力与企业知名度。产品质量战略提升品牌竞争力企业对于产品质量有着严格的要求，从源头抓起。对于蔬菜基地选址分别从气候条件、土壤质地、浇灌用水完全遵循国家有机农业进展要求，土壤水质都经国家相关机构检测通过。将先进的种植理念运用于种植过程中，从种子开头到餐桌均

6、有全程化追踪过程。产品包装更是采纳统一真空包装规格，具有避光、耐刺穿、避开交叉细菌感染等优势。最终进入恒温集装车厢进行全面配送，确保配送过程的平安性。多元化模式扩大市场影响力鼎正农业通过对不同层面的媒体进行合作宣扬，其中网络宣扬占主体。将企业文化、理念、农业蓝图构想、健康养生等适应现代进展模式及民生需求进行大力推广。将真正意义上的健康、养生、食疗通过大众媒体传播开来。企业自创办以来，始终坚持这星星之火的连续每一位员工每月从自己的工资扣除部分作为贫困高校生爱心基金，企业更是供应相关专业实习机会进行实战演练，用实践来检验所学理论学问的真谛，提高同学专业技能水品与社会阅历，为日后真正踏上社会积累珍贵

7、阅历。也有人说，有了文化就有了优势，江苏鼎正农业科技进展有限公司将坚守承诺、挖掘更深的文化底蕴，来诠释企业使命感与归属感，使整个企业境界得到深层次提高。企业文化演讲稿篇3在上节课，我的队友们都在各自的演讲中提到了海尔企业，那么现在我就为大家对海尔的企业文化做一些阐述。第一，海尔的文化观有生于无。也是就创新。这个是海尔企业在二十多年的生产和发展中沉淀下来的。其中包含着五部分。我用一幅大家都熟悉的话来结合来讲。第一，观念创新是主导。大家都知道，观念决定命运，那么观念就是我们为其他的创新提供了生长的土壤，假如一个企业观念是僵硬，呆滞，那么怎么能谈其他的创新。第二，战略创新是方向，我认为，战略就像一个

8、设定了程序的升天火箭，为公司前进提供了动力与方向第三组织创新是保障，一个完善的组织就是为了给企业和员工提供一个自由和舒适的环境，但这的环境还是需要在一个框架里存在的第四，技术创新是手段，技术就是为这个企业添砖加瓦，为企业通向成功打开一扇窗或一扇门。最后，市场创新是目标。就如这幅画，可能它的外部环境是晴天也可能是阴天。而市场创新的目的就是为企业提供阳光明媚,景色优美的环境。而随着这幅画的形成，海尔企业从无到有，从小到大，从大到强，从中国到外国。海尔的当前目标是打造中国的世界名牌。所以企业为自己量身准备了唱三个十年的计划。第一个十年是创业，打造中国知名品牌。第二十年是创新，走出国门，创造世界品牌。

9、第三个十年是创造资源，实施世界品牌战略。当然，海尔的员工是好样的，随着这个目标把企业的发展和个人的价值追求完美的结合起来，所以无论是海枯石烂，日升日落，海尔员工每天起床的第一观念是：海尔打造世界顶尖品牌。海尔的人才观一一人人是人才，赛马不相马。海尔的老大张瑞敏说过，人才可以分为三类。假如我对郑宪说：你是个人材，人才，真是个人财啊。大家不要以为我在贬他。其实我是在引用张瑞敏先生的人才分类说。第一个人材，是可塑之才，个人想成才，具有一定的基础，通过努力可以成为人才。第二人才是能够快速对公司业务上手，融入工作。第三个人财是通过其努力为企业带来巨大的财富。在这个喜新厌旧的世界里，你今天是人才，但明天就

10、未必是人才了。海尔员工应该不断超越自我，不断提高自身素质。因为在海尔里有用的人就是人才。那么怎么能成为永远的人才呢？一定要有自己的理想，自己的目标。如果没有坚定的目标，在提过自身素质，自我挑战的过程中就会彷徨，迷失。因此，海尔人一定会把理想和目标与海尔创造世界名牌的大目标结合起来的。企业生存的土壤是用户一一海尔的服务观。顾客购买一件商品，看中的是该商品功能，服务会给自己带里便利和享受。假如不能如愿，那么抱怨和不满就理所当然的会有。顾客这些抱怨和不满，就是企业工作改善的方向，假如能及时的消除这些不满，那么真正增加的酒是企业的资产。为什么这么说？从狭义来说，企业的资产是工厂，设备，资金等硬件，但从

11、广义上看，企业永恒的资产是指那些忠诚于本企业产品的顾客。在这信息风云的社会里，顾客除了抱怨，还会移情别恋。要留着顾客的心，就要不断满足其个性的需求。为此海尔首先为员工营造个性化创新的空间，以员工对企业的忠诚度，来换取顾客对企业的忠诚度。讲到这里就不得不提海尔的三七记录。第一个七就是20_年7月，在美国曼哈顿梅西广场，有大批美国人排队等候购买海尔空调，第二和第三7就是在开店七个小时里销售了7000台海尔空调。当一个记者为顾客：你为什么对海尔产品这么感兴趣？顾客回答：因为海尔就是我想要的。第四，国际化的海尔一一走出去，走进去，走上去。海尔走出去要找的第一的下手对象就是它的老师一德国。在1990年，

12、海尔通过了德国的安全认证，但德国的经销商依然不接受海尔产品，因为在他们看来，中国货是低档货。为此，海尔于是提出做一个实验：把海尔和德国的冰箱摆在一起，把商标揭掉，让德国经销商自己选。选中哪个就经销哪个。最后，德国人惊奇的发现自己选择的居然是海尔。所以德国人很诚实，一下子给海尔两万台的订单。那么海尔为什么要选择德国呢？这是和海尔先难后易的走出去战略有关的。先难后易就是先出口到发达国家，然后再以高屋建飘之势出口到发展中国家。讲到这里，大家有没有想过海尔会有三七记录？当然除了七月炎热的天气。还在于海尔坚持了为客户找产品的思路。设在美国的设计分部能过准确的捕捉到当地消费者的需求，进而设计出不同的产品系

13、列托其所好。而获取客户的基础就是实现从设计，生产到销售的全面本土化。海尔在海外建有技术中心，生产基地和贸易公司，实现设计，制造，营销三位一体本土模式。这就是走进去。而实现国际化的关键，是做到融资，融人。也就是拉入当地的资本，拉入当地的人力资源。这就是走上去。第五，海尔的管理之道一一管理的本质不在于知而在于行。海尔解决问题有三个步骤。第一紧急措施：将出现的问题快速解决，制止事态扩大。第二过度措施：采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。第三根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得到根治。消除管理工作中发生问题的外部环境。我的演讲完了，谢谢大家的聆听，如有不

14、足请多多指教。企业文化演讲稿篇4文化是个大课题，它是一定范围内的社会成员所共同认同、信奉并身体力行的基本信念和价值观。可见，形成同类文化认知感便能在一定程度上起到引领、凝聚与渗透的作用。因此，企业文化建设成了现代企业特别是具有长远发展眼光的优秀企业所共同关注、探索、思考与追求的战略性目标。企业文化是企业发展的常青树，我们用钱可以收购一百家企业，用钱却买不到优秀的企业文化，企业文化必须靠自身的建设和积累。国内外无数优秀企业的经营实践都证明：健康的企业文化是企业实现持续成功、基业长青最重要的驱动力，是企业最不可模仿和超越的核心竞争力。尤其是对于面临变革转型、谋求新突破的企业而言，文化的建设或转型尤

15、为关键，它将直接影响变革转型的成败，并决定企业未来长期的发展格局。新华的发展离不开每一位新华人日日夜夜的奋斗，更离不开团结、敬业、奉献”的新华精神。同时，新华有着铁一般的纪律，有着完善的培训机制，有着清晰的经营思路和理念，更有其独特的企业文化。为规避企业文化建设浮于口号，流于形式，新华保险在其20年工作会议上全面启动企业文化落地工作，从领导先行、制度保障、氛围营造三个层面推进企业文化建设工作。要求各级管理干部必须亲自宣导文化，亲自实践文化，亲自推动文化；以企业文化理念为指引，全面、彻底、坚决贯穿于经营管理的全过程、全流程；通过宣传造势、全员培训、典范树立、考核激励等多种手段，营造浓厚氛围。新华

16、保险企业文化是经过新华的领导者和员工十多年的在经营实践中建设和积累形成的具有新华特色的企业文化。是我们每一位新华人应该用行动表现出来的企业文化。作为一个新华人，我深深感受到了公司的企业文化。我想，要形成一个良好的文化氛围，让新华的企业文化成为能够引领广大员工共同精神支柱，除了公司在制度层面的努力，作为员工的我们更要以自觉的实际行动积极配合，首先从提升自我的行为规范和知识架构做起，做一个真正的新华人！企业文化演讲稿篇5尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是来至锦域蓝湾分行的自从我09年4月份进入公司到现在已经一年多了，在这一年多的时间里，我的感慨很多，也很感谢公司让我站在这个平台上演讲。今天我给大家演讲的主题是：“弘扬钢运文化、放飞我们梦想。”回望以前，进入钢运房产两路分公司后，我的一切都发生了很大的变化，从签第一个单不会写合同到自己能独立操单时，我觉得学到了很多、