确保工程质量和工期措施.docx

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1、确保工程质量和工期措施4. 1确保工程质量的措施4. 1. 1质量方针我单位是中铁施工企业系统第一家取得IS09000族标准质量保证体系认证的单位，依据GB/T19002-IS09002-1994标准编制了质量手册、程序文件，于1996年11月1日得到了北京质量体系认证中心的认证，1997年8月又取得英国UKA/S皇家标志证书，1999年H月22日，通过了质量体系认证中心的复评。我单位连续三年夺得中铁施工企业系统内唯一的质量杯，具有持续、稳定、完善的质量保证体系。严格地按照设计文件、招标文件及技术规范，交通部现行的行业标准、规范、规程及业主和监理工程师的指令进行施工。坚持“以质量求信誉，以质量

2、求生存”的原则，牢固地树立“百年大计，质量第一”的思想，以“追求行业一流、满足业主期望，建造全体员工引以为荣的工程”为我局质量方针。积极地推行标准化作业法，以必胜的信心，科学的管理，得力的措施，认真的精神，实现“安全、优质、高效、低耗”的管理目标。4. 1. 2质量目标本工程质量目标：树立精品意识，确保优良工程，力创精品工程做到分项工程一次检查合格率为100%,单位工程优良率达95%,硅试件合格率为100%,杜绝各类质量事故发生，达到省部级优质工程标准。4. 1. 3建立健全质量管理领导小组项目部设立以项目经理为组长的质量管理领导小组，推行全面质量管理，负责项目工程的质量管理工作。施工队成立以

3、队长、技术人员、工班长为领导成员的质量管理机构，选择有技术专长和责任心强的职工成立QC攻关小组，对施工技术难题进行攻关。项目部设2名专职质量监察（检查）工程师，各施工队设1名专职质量检查员，班组设一名兼职质量检查员。在质量管理上层层建立质量领导责任制和工程质量法人代表终身负责制，谁出问题就追究谁的责任，项目部和施工队等各级领导必须硬起手腕抓质量，在质量管理上，宁做恶人,不做罪人。质量管理组织机构框图详见（附图一）（附图一）质量管理组织机构框图班组兼职质量检查员4. 1. 4建立工程项目质量岗位责任制。项目部设专职质量检查工程师，队设专职质量检查员，工班设兼职质量检查员。制定质量目标并逐级分解责

4、任到人，层层落实。4. 1. 5加强职工的技术培训和技术教育牢固树立“质量第一”的思想，加强对职工技术培训和技术教育,提高职工队伍技术素质和施工工艺水平,广泛开展质量教育，坚持“预防为主”的方针，增强广大职工的质量意识，施工管理和施工操作者都要按程序、标准、合理科学地组织施工，以确保工程质量达标。按照局文件规定，凡新开工建设项目都要在开工前对职工进行不少于5个工作日的岗位培训，根据本工程的特点，开工前我们对职工进行五天的岗前培训，以增强职工在施工生产中的安全质量意识，提高职工的岗位技能和掌握应用新技术、新设备的本领。4. 1. 6健全质检工作制度和质量目标负责制4. 1. 6. 1质检工作制度

5、(1)、各工班交接和各工序交接坚持无自检记录不交接，不互检不交接，记录不认真不齐全不交接。工序交接由队质检工程师主持，工班交接由班组质检员负责。(2)、隐蔽工程报检前，必须经班组质检员和队质检工程师检查合格，报项目经理部质检工程师，由项目经理部质检工程师报请监理工程师检查。(3)、每月进行一次全合同段的工程质量大检查，大评比。在检查外业的同时，检查工程记录，综合评比，奖优罚劣。(4)、每月计价，须由项目部质量检查工程师签字认可，否则不予计价。(5)、定期召开各级质检人员和各工队长、班组长参加的质量分析会，共同探讨提高质量的手段、措施，形成共识，齐抓共管。(6)、施工技术工作的质量保证流程图详见

6、(附图二)（槌二）虹肺工倾载滤卷那工作管理就im技术管理飕舸体制飕歌期费任部惟立Oil惭媚财理物工股im时酬制度抑翅il依4.1作会攵“匕im搬幡制时旅市散触靴第髓鞭中技术市航敝4. 1. 6. 2质量目标负责制质检领导小组针对各工程项目的实际情况，制定质量目标责任制，明确从职工到队长，从质检员到检查工程师的责、权、利，责任到人，奖罚分明，使他们树立责任心，自觉抓质量。4. 1. 7工程技术保证措施4. 1. 7. 1高度重视质量通病的理论研究，对预制梁干缩裂缝、混凝土的离析和小型结构物表面粗糙等质量通病等事先制定予控措施。4. 1. 7. 2认真审核施工图纸，领会设计意图，坚持按图施工，紧密

7、结合九千标准运行程序的要求，及时认真地编制工程质量计划和作业指导书，呈报上级机关和业主、监理工程师审批。并按照技术要求、质量标准和具体实施方法做好技术交底，使施工人员做到严格按照设计要求、技术规范施工作业，工程达到验收标准和质量目标的要求。4. 1. 7. 3完善工地试验室，配备技术过硬的专业试验工程师，发挥试验检测和计量设备的作用，科学把关。4. 1. 7. 4适时或定期召开质量意识教育会，强化全员质量意识。4. 1. 7. 5严把测量关，坚持初测、复测、核对三步测量制度。4. 1. 7. 6认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程实行分级技术交底制度。由项目部工程师、队技术室主管工

8、程师、助理工程师负责实施，层层落实，确保交底质量。4. 1. 8工程材料质量保证措施4. 1. 8. 1砂石料水泥等地方材料，由工地试验室负责试验,试验合格后标识“检验合格”字样，准许进入施工现象，试验不合格的材料绝不接收；未经试验，材料不得进入施工现场，如确因时间关系，来不及试验时，报监理工程师批准后，标识“紧急放行”字样，尽快在7天之内补充试验。4. 1. 8. 2按照IS09002标准要求做好材料标识工作。因工作人员疏忽，造成不合格工程材料进入施工现场进，追究试验人员和材料管理人员责任，对该材料标识“不合格品”字样，予以报废，同时对误用不合格口的予以返工处理。4. 1. 9检测、试验、检

9、查措施4. 1. 9. 1在施工准备规定的时间内，建立工地试验室，配备相应的检测试验设备，以满足该工程试验的需要，按照设计和国家、部颁发的标准及行业标准的规定编制试验大纲，并上报审批，建立健全工程试验管理制度。4. 1. 9. 2工程检测和试验由工地试验室负责实施，工地试验室不能完成的试验项目由试验室负责人填写材料试验委托单，经本级主管领导同意后送国家法定检测机构进行试验。4. 1. 9. 3施工现场主要原材料取样频率、数量和检验试验项目依技术规范规定执行，对合格率低或怀疑有缺陷的材料要加大抽检频率，否则不允许用到工程上。4.1. 9. 4坚持做到四个坚持一个依靠、三检、三不交、十不准。A四个

10、坚持一个依靠：坚持开工必优的质量意识；坚持内实外美的严要求；坚持施工操作做到三化，即程序化、规范化、标准化；坚持领导干部、技术员、操作者三结合的岗位责任制。一个依靠：依靠科技进步，把使用的新技术、新方法、新工艺新设备、新材料广泛应用到施工中去。B建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，认真执行自检f互检f交接检的“三检”制度。自检：分操作工人自检和班组自检，工班长每日（班）收工前,要会同质量检查人员对班组完成的工作量进行一次自检，作出记录,工后讲评。互检：由队组织工种之间或工班之间的相互检查，一般采用不定期形式，主要是互相观摩，交流经验，取长补短，互相促进，共同提高。交接检：同一工

11、种的轮班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。各队组织交接检查。各班组要树立“用户是上帝，下道工序是用户”的思想，做到不合格产品不出班组，质量事故隐患不留给下道工序。交接检查情况由组织者及时记入施工日志。C三不交制度无“自检记录和自我评定”不交；未经专业技术人员验收合格不交；施工技术资料不齐全不交。D十不准制度未进行技术交底不准施工；图纸未经审核或图纸和技术标准不清不准施工；测量桩檄或资料未经换手、复测不准施工；原材料（含成品、半成品）不经检验不准投产，检验不合格者不准使用;隐蔽工程未经专人检查不准掩盖；灌注碎准备工作不充分或地基、立模、钢筋未经验收合格不准开盘打磴。不准弄虚作假，以次

12、充好；不合格的工程不准移交；不准使用涂油性塑料薄膜、油毡贴膜；不准人工拌和砂浆。4. 1. 9. 5各种检验、试验设备由工地试验室统一归口管理,测量设备由技术室管理。各种检验、试验、测量设备按“固定资产”和“一般仪器”建立相应的台帐，分别建立仪器使用卡片和仪器技术档案，实行彩色标签管理。全站仪、经纬仪、水准仪等贵重、精密仪器设备指定仪器负责人，制定操作细则，在规定的周期内检修保养，及时填写使用记录。计量仪器设备必须按周期送检，取得检定合格证后才能使用。对没有检定系统和检定规程的仪器设备，必须自编检校方法进行检校。4. 1. 10 其他质量管理措施4. 1. 10. 1加强施工过程的质量管理，实

13、行挂牌施工，切实搞好“三检一评”活动，严格隐蔽工程和其它工程项目的检查签证工作。推行工序逐级签证制度，上道工序未经签认，不准进行下道工序的施工，对未经质检工程师检查、签认的工程不予计价。4. 1. 10. 2发挥经济杠杆对工程质量的促进作用，严格执行质量否决权，严格计量支付，优质优酬，奖优罚劣。不合格工程不予计量和支付，并令其返工，真正做到以质量求生存，以技术进步求发展，在管理上求效益。4. 1. 10. 3 严格施工工艺流程，实行标准化、规范化作业。依靠科技进步搞好工程质量，积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺和先进的施工方法，提倡技术革新。4. 1. 10. 4 施工中主动接受监理工

14、程师、业主的检查和技术指导，内外密切协作，共同搞好工程质量。4. 1. 10. 5以技术、质检部门为中心，建立质量情报信息网络，工程施工管理人员、技术人员、质检人员都是质量情报信息员，经常深入生产实际，认真掌握大量、准确的质量情报信息资料,设立专人负责情报信息档案管理工作，及时收集，及时分析，及时应用,及时整理、分类和归档。4. 1. 11施工资料的整理和保存4. 1. 11. 1施工现场各种原始记录和试验报告做到实事求是,认真填写。资料要完整、齐全、字迹清晰、书写工整，由有关业务科室妥善保存。4. 1. 11. 2试验报告必须经试验、复核、工地试验室负责人签字并加盖公章后方可有效。经计量认证的试验项目必须加盖认证标志章（MC）,以保证试验报告的法律效力。4. 1. 11. 3工程原始记录和试验报告正确使用新表格和法定计量单位填写，若业主有特殊规定，以业主规定为准。4.2确保工期的保证措施本桥全长576. 74m,招标文件工期12个日历月，计划10个日历月完成，根据当地的气候特点，为确保提前完工，特制订以下工期保证措施：4. 2. 1切实有效地推行“项目法”施工，成立精干高效的项目领导班子，实施网络计划，科学管