管理制度-鞍钢股份有限公司标准化示范单位经验介绍 精品.ppt

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1、 鞍钢始建于1916年，是我国解放后第一个恢复和建设起来的大型钢铁联合企业。作为共和国的长子和中国钢铁工业的摇篮，为我国经济建设和社会发展做出了巨大贡献。特别是经过“九五”以来大规模的技术改造，目前鞍钢本部已具有年产钢和铁各1600万吨、钢材1500万吨的综合生产能力，并建成了具有年产700万吨钢和650万吨材的鲅鱼圈新区精品钢基地。鞍钢钢材产品广泛应用于冶金、石油、化工、煤炭、机械、水电、铁路、汽车、造船、建筑、电子、航空、航天、轻工、国防等行业。1949年至2006年，鞍钢累计生产钢3.49亿吨、铁3.43亿吨、钢材2.47亿吨；上交利税1006亿元，相当于国家同期对鞍钢投入的18.5倍；

2、向全国输送各类人才近6万人。鞍钢股份公司作为辽宁省第一批26家企业标准化示范单位之一，经过近两年的试点工作，在上级标准化部门及企业标准化试点工作领导小组的领导下，标准化试点工作成效显著，为企业的标准化工作打下了坚实的基础，试点工作取得了预期的效果，通过试点工作，提高了企业标准化意识，摸索出了企业在市场调研、产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等生产经营管理活动中如何有效地开展标准化工作的思路，并培养了企业标准化人才。该项活动的开展对于充分发挥标准化的基础作用，提高企业产品质量和市场竞争力取得了很大的促进作用。 标准化示范试点方案确定以后，股份公司成立了标准化试点工作领导小组，指导企业的标准化

3、试点工作，全面推进标准化体系的运行工作。 （组织机构）1 加强试点组织机构建设，全面推进标准化加强试点组织机构建设，全面推进标准化体系的有效运行体系的有效运行 工作计划：满足市场和用户需求，建立和完善贸易型企业标准体系技术标准和科技研发协调发展，使科研成果快速转化为生产力为适应企业ERP等信息化生产需求，建立完善的标准信息渠道，提供高效、便捷、准确的标准信息服务结合管理体系的建立和完善，进一步完善标准体系，实现全员参与、全过程控制分析研究国际标准，实现实质性采用国际标准，推动国内外贸易一体化进程实质性地参与国际标准和国家标准的制修订工作，做好国际标准、做大国家标准。将上述工作计划贯穿于年度标准

4、化工作之中。2 开展培训工作开展培训工作 为适应标准化企业试点工作的有效运行，从2010年开始开展了相应的培训工作。包括每年初在公司范围内开展的针对年度标准化工作目标而开展的标准化基础知识和基本技能培训，以及对重要标准的单项业务培训。(计划、记录) 3 标准化管理工作标准化管理工作 3.1 企业生产经营过程实现标准化管理企业生产经营过程实现标准化管理 按照ISO9000系列标准要求和标准化工作管理要求，公司和基层单位建立了严格的标准化管理工作记录，如公司通过公司的OA系统下发的各种质量文件、技术标准，厂内下发的各种标准记录、工艺点检记录、产品审核记录和工艺技术参数记录等，保证全过程生产受控。

5、3 标准化管理工作标准化管理工作 3.2标准化方法的应用标准化方法的应用 公司的企业标准制定过程中，始终坚持和运用统一化、通用化、系列化等方法，使标准体现出较强的科学性及适用性。 3 标准化管理工作标准化管理工作 3.2标准化方法的应用标准化方法的应用 统一化原则：为统一公司的产品牌号的命名规则，公司制定了Q ASB 393-2010钢产品牌号表示方法企业标准 ；公司制定了热轧板、冷轧板、中厚板和涂镀板尺寸偏差企业标准，其各项指标的设定，能充分满足按日本、美国、欧洲三大国外标准和国家标准要求，极大地简化了内销产品和出口产品生产过程中的管理，又提升了公司产品的实物质量。 3 标准化管理工作标准化

6、管理工作 3.2标准化方法的应用标准化方法的应用 系统化和通用化原则：建立并完善了国家标准、国外标准、企业标准、技术条件、工艺技术规程等系列标准，每一层次的标准又建立了基础标准、产品标准、试验方法标准等体系；根据产品的形态，建立有中厚板材标准、热轧板材标准、冷轧和涂镀板标准、型材标准、管材标准、线材标准等；每一具体的产品企业标准内部，按产品的级别都形成系列化的牌号 。3 标准化管理工作标准化管理工作 3.3 标准化与企业管理和技术相结合标准化与企业管理和技术相结合 企业标准适应企业信息化： 公司建立了办公自动化OA系统，标准管理充分应用OA平台，建立了标准使用和查询系统，公司所有的产品标准均挂

7、在OA网上供查询和使用，由原来的纸质办公变为电子化办公，方便快捷的同时，也节约了大量的开支。 公司开发了ERP系统，使标准管理发生了重大变革，标准及工艺指标从四级输入，实现计算机自动输入到三级和二级，指导生产并实现产品符合性的自动判定。 3 标准化管理工作标准化管理工作 3.3 标准化与企业管理和技术相结合标准化与企业管理和技术相结合 对于产品的生命周期管理：公司制定了常规产品管理办法和常规产品目录，并按实际生产情况定期维护，根据边界条件，产品成熟后就纳入目录，销售人员按目录直接订货，不用进行合同评审，产品被淘汰、工艺发生改变或出现重大质量问题时，将这一产品从目录中摘出，进行合同评审，实现快速

8、反应，避免重大的质量风险。 公司对企业标准管理严格执行三年复审制度，按市场需求和企业内部工艺变化情况对企业标准进行修订及修改或废止。 3 标准化管理工作标准化管理工作 3.3 标准化与企业管理和技术相结合标准化与企业管理和技术相结合 企业柔性生产和精益生产 ：成分优化：将对有相近性能要求的不同产品、不同钢牌号的化学成分，优化为一种成分，一个典型的钢质代码，简化了对炼钢系统的要求，通过对轧制工艺的调理，得到满足不同产品标准要求的产品，对炼钢节能降耗发挥了极大的作用。降合金：公司开展了降低合金用量的攻关活动，通过试验，调整轧制工艺参数等方式，降低钢中合金的加入量，取得了显著的成就，试验成熟后，将调

9、整后的合金成份和工艺参数纳入新的质量计划中，对质量计划进行了全方位的优化和调整。降低合金的攻关中，企业降低了生产成本，精益生产取得了巨大效益。 3 标准化管理工作标准化管理工作 3.4 建立健全并有效实施适用的标准体系建立健全并有效实施适用的标准体系 企业标准优化：二年内先后完成了对300余项企业标准的整顿和修订，形成了焦化、铁、钢、板、管、型材产品标准和化检验方法标准的系列企业标准，标准更趋于规范化、通用化和系列化，最终实现标准的科学化。 原料采购标准优化：对近300项原燃材料的采购标准进行大规模的清理整顿，规范了采购技术要求和包装、标志要求，形成较为完善的原燃材料采购系列标准。 过程标准的

10、优化：过程标准从形式到内容得到进一步优化，企业技术管理水平得到较大的提升。3 标准化管理工作标准化管理工作 3.4 建立健全并有效实施适用的标准体系建立健全并有效实施适用的标准体系 国外标准体系优化：为适应企业发展，公司建立了有效的鞍钢国外标准体系，针对国外标准换版快，新版本不易跟踪，对企业产品的出口产生不利影响的管理难点，对公司出口产品生产和科研所涉及的近400项国外标准进行了彻底的清理和整顿，建立了鞍钢现行国外标准清单，做到每季度对现行国外标准的跟踪和收集，通过网络化实现标准的共享，同时组织人员对国外标准新旧版本进行研究对比，根据国外标准的变化，对企业标准、技术条件、技术协议和质量计划等技

11、术文件及时修订，使产品的出口与国外标准的修订同步。3 标准化管理工作标准化管理工作 3.4 建立健全并有效实施适用的标准体系建立健全并有效实施适用的标准体系 通过上述努力，鞍钢已形成了以国外标准、国家标准、行业标准、企业标准、产品技术条件、供货技术协议等层次清晰的企业产品标准体系，及以工艺技术规程、质量计划、作业指导为表现形式的过程标准体系，确保企业生产经营的稳定和顺行。 公司建立了对标准使用的动态跟踪机制，对标准使用情况进行跟踪及监督检查，以发现问题和及时解决问题，并不断完善标准。对新发布的各级标准，从ERP的维护、现场使用、指标判定、检验部门的使用等方面对标准的实施情况按月进行检查。 4

12、技术创新管理技术创新管理 4.1 采用新技术改造传统工艺设备与采标结合，同步进行采用新技术改造传统工艺设备与采标结合，同步进行年度标准工作计划：围绕公司的技术改造，以满足工艺现状为原则开展标准的制修订工作。如2010年下达并制定的企业标准中，包含了公司对汽车钢生产线的技术改造，具备生产高强DP钢的实际，而制定的汽车用高强度双相钢（DP）冷轧钢板和钢带企业标准；冷轧厂对热镀锌生产线改造后，具备生产镀铝锌板能力，而制定的连续热镀铝锌钢带（JIS）；化工总厂新增苯加氢工艺后，及时组织制定了适用苯加氢工艺的9项企业标准和苯加氢工艺技术规程；线材上2号线后，组织制定了2号线工艺技术规程。4 技术创新管理

13、技术创新管理 4.1 采用新技术改造传统工艺设备与采标结合，同步进行采用新技术改造传统工艺设备与采标结合，同步进行年度标准工作计划：2011年，根据公司无缝厂新建热处理线，具备生产高级别石油管能力后，制定了能够满足生产API标准中第二组、每三组和第四组产品要求的无缝油井管企业标准；针对化工总厂的煤制气改造和对焦炉系统的改造，制定了化工总厂煤制气工艺技术规程化工总厂大焦油工艺技术规程化工总厂7米焦炉工艺技术规程和化工总厂7米焦炉干熄焦工艺技术规程等系列产品规程。 4 技术创新管理技术创新管理 4.2 开展产学研合作，实现科技研发与标准开展产学研合作，实现科技研发与标准研制同步研制同步 公司制定了

14、科研创新管理办法，规定科研课题参加人应含有标准化管理人员；课题验收时要形成标准。在制度上为标准与研发同步创造了必要条件。4 技术创新管理技术创新管理 4.2 开展产学研合作，实现科技研发与标准研制同步开展产学研合作，实现科技研发与标准研制同步 2008年，鞍钢承担了“环保型涂镀产品有害元素检测系列标准研究” 国家质检公益性行业科研专项课题，并纳入了公司科研课题，形成6项企业标准，制定3项国家标准。 2010年，鞍钢又参加了“核电用钢体系研究和关键技术标准研制” 国家质检公益性行业科研专项课题，与公司核电用钢研发课题同步开展核电用钢板国家标准的制定工作。2011年，组织申报了免铅浴淬火用盘条气门

15、弹簧用盘条切割钢丝用盘条矿用救生舱用热轧钢板油船货油舱用耐腐蚀钢板和GB 24510低温压力容器用含镍钢板国家标准，达到课题完成时同步完成对国家标准的制定工作。 4 技术创新管理技术创新管理 4.3 根据用户和市场需求制定企业标准根据用户和市场需求制定企业标准 在企业标准制修订过程中，对每项主要技术指标的设置和修改都充分听取用户的意见，并吸收用户参加我们标准的审定，与用户充分互动，提高标准的市场适应性；产品标准的制定过程征求用户意见，必要时进行多次的用户走访。（锯片钢走访）4 技术创新管理技术创新管理 4.4将技术专利和创新成果转化为标准将技术专利和创新成果转化为标准 在制定涂镀板有害元素检测

16、系列国家标准和企业标准过程中，将企业在技术研发过程中形成的专利技术转化到标准中，形成鞍钢的独有技术； 在制定连铸钢坯枝晶组织低倍检验方法和低倍评级图谱企业标准和国家标准时，将鞍钢与东大的专利技术及鞍钢技术中心的专利技术转化到标准中去。 5 参与国家级、省级专业标准化参与国家级、省级专业标准化技术委员会工作技术委员会工作 鞍钢积极参加国际标准及国家标准化工作，并加入专业标准化技术委员会，在标准化工作中增加公司的话语权和工作力度。中国作为国际标准化组织TC17/SC17钢丝和盘条技术委员会秘书处，集团公司总经理张晓刚是秘书处主席；公司原总经理唐复平是国家钢标委副主任。鞍钢还在其他20个国内技术委员会或分技术委员会中成为委员单位。 6 制修订标准制修订标准 6.1参加国际标准制修订工作参加国际标准制修订工作 参加国际标准的制修订是鞍钢标准发展的战略之一，近年来一直致力于国际标准的制修订。 在TC17/SC17秘书处领导下，鞍钢参加钢丝和盘条国际标准的制修订工作并取得了成就。6 制修订标准制修订标准 6.1参加国际标准制修订工作参加国际标准制修订工作 鞍钢参加制定和修订了ISO 16120-1