美容机构薪酬绩效考核方案.docx

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1、XX美容机构薪酬设计方案(试行)第一章总则第一条目的(1)建立员工薪酬晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到本美容机构吸引人才、留住人才和激励人才的目的。(2)进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与本美容机构一同分享本美容机构发展所带来的短、中、长期收益。第二条原则(1)按劳分配、按绩效分配和按贡献分配相结合的原则。(2)定岗定编、定员定薪、等级分明、总额控制的原则。(3)绩效考核成绩与薪酬激励和等级调整相结合的原则。第三条适用范围本方案适用于本美容机构以下岗位：大区经理、店长、副店长、美容师、美容顾问。第二章薪酬管理第一条薪酬释义薪酬是对员工为本美容机构

2、所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。第二条薪酬体系及薪酬结构(1)本美容机构实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。(2)薪酬结构为：基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴+业绩提成+其他；(3)岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。岗位工资，对应全本美容机构所有岗位，此概念等同固定收入。具体岗级对应情况如下表：岗级工资对照表岗位级别基本工资岗位工资绩效工资合计大区经理350004000基本工资40%9000230008000120007000店长335001000基本工资30%

3、45002800430015004000副店长33000800基本工资20%38002500350013003300美容师3250060060037002400400330012002002900美容顾问32500800800410025005003500130030031001、新入职人员均从岗位对应的“第1级”核定工资标准，条件特别优越且经领导批准的可跳级核定，但不得超过第2级；2、试用期员工的工资标准不得低于核定工资标准的80%；3、薪资调整遵照绩效考核方案执行。第三条薪酬解析（1）基本工资：为了满足员工基本生活需求，根据社会平均生活水平与职位等级设定的基本保障工资，与员工本人每月考勤结

4、果挂钩，按月结算发放。（2）岗位工资：指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资，每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分3档；（3）绩效工资：月度绩效即是员工达到本美容机构要求的绩效目标后方予以兑现的绩效奖金部分；其发放依据员工综合绩效考核结果来确定。绩效工资核算如下：月度绩效工资二绩效工资X月度考核系数。（具体方法参照以下第三章绩效考核）（4）福利津贴：专业津贴、工龄津贴、全勤奖、餐补其它等；4. 1工龄津贴：入职满一年（含）以上的员工享有（每年3月份核定），标准按50元/年，以此类推，因离职或其他原因中断的按新员工核定；4.2 全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月

5、无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，得到的全勤奖励金100元/月O4.3 餐费补贴：4.4 其它扣款：指当月在薪酬中扣除的部分，包括下列三项。过失扣款：a.违纪过失扣款：指由于违犯本美容机构相关规章制度，应承担的扣罚；b.责任过失扣款：指由于失误致使其负责的工作造成不良后果，应承担的扣罚；c.违纪过失依据相关规章制度，责任过失依据岗位描述。社保扣款：指本美容机构统一办理社会保险后，承担的个人支付部分。4.5业绩提成：根据目标业绩的完成情况进行提成奖励；具体标准按照原相关规定实行。（以下内容仅供参考）大区经理业绩奖金表序号业绩目标（元）实际完成率（）提成点（）奖金13

6、00万/月110%以上超额部分3%当月完成业绩目标奖金2000元：连续2个月完成业绩奖金5000元：连续3个月完成业绩奖金8000元：290%W完成率WIO0%1.5%370%W完成率90%1%450%完成率70%0.5%5完成率50%O店长整店业绩提成明细表序号业绩目标（元）实际完成率（%）提成点（）奖金150万110%以上超额部分5%当月完成业绩目标奖金2000元;连续2个月完成业绩奖金5000元；290%W完成率WIO0%3%370%W完成率W90%2%连续3个月完成业绩奖金8000元；450%W完成率W70%1%5完成率V50%0美容师业绩提成明细表序号业绩目标（元）实际完成率（）业绩

7、提成卡工耗手拓客奖满5人奖金13万110%以上超额部分15%10%300元当月完成业绩目标奖金800元：连续2个月完成业绩奖金1000心连续3个月完成业绩奖金1500心290%完成率100%10%370%完成率W90%8%450%W完成率70%6%5完成率50%5%美容顾问业绩提成明细表序号业绩目标（元）实际完成率（）提成点（）奖金16万110%以上超额部分6%当月完成业绩目标奖金800元：连续2个月完成业绩奖金1000元；连续3个月完成业绩奖金1500元；290%W完成率W1o0%4%380%完成率W90%3%450%隙完成率80%2%5完成率V50%0备注：销售成单若有其它同事配合，则销售

8、占提成80%,美容师占提成20机第三章绩效考核第一条考核目的（I）通过目标逐级分解和考核，促进各本美容机构经营目标的实现；（2）通过绩效指标的制定与分解，充分发挥管理者在经营管理过程中的岗位作用，确定经营目标的实现；（3）通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；（4）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高本美容机构整体管理水平；（5）通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升本美容机构的整体绩效和整体员工素质。第二条考核原则（1）根据各岗位工作目标与工作内容的不同，没定与提炼具有极强针对性的考核方法与考核指标；（2）以公平、公正

9、、公开为原则，以提高员工绩效为导向；（3）量化考核；（4）多角度考核。第三条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（1）月度绩效工资的发放；（2）薪酬等级的调整；（3）年终奖发放。第四条绩效考核指标及确立绩效考核表中的所有量化的考核指标均按照IOO分（满分为100分）评分考核指标的设立。（1）考核指标根据岗位职责、工作计划、部门重点等。其中“工作任务”“工作质量”由上下级之间共同协商，由上一级领导审批后实施；（2）工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并由上一级主管领导批准方可生效。如有争议，本店最高领导人有最终裁决权。第五条考核程序与实施月度考核每月1-5日对上月进行

10、考核评分。考核过程中依据考核表逐级管理，逐级考核，店长进行监督，并对考核结果进行记录。每月28-30日部门负责人确定相关被考核人下月的工作计划表。第六条考核结果及运用（1）绩效工资实际发放金额，依据各岗位的月度绩效考核表的绩效评分对应相应比例系数进行发放：绩效工资二绩效工资基数X绩效系数（2）月度个人得分与个人考核系数对照表如下：评价得分100+90-9980-8970-7970考核结果优良中基本合格不合格考核系数1.210.80.60例如：绩效工资500元，考核表85分，那相应系数就是0.8；绩效工资：500*0.8=400元第七条考核的纪律(I)必须严格按照方案的安排执行，不能延误。无故延

11、误，总校区将逐级追究责任；(2)如员工因个人原因或非正当理由不能参加考核，视该员工自动放弃考核，公司将根据有关规定做降职、降薪、自动离职、劝退等处理；(3)考评人如徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理，当月本部门考核成绩按0分计算。第八条考核申诉若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。第四章薪资调整第一条原则：本美容机构工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第二条周期和幅度：本美容机构工资整体调整周期与调整幅度根据本美容机构效益与本美容机构发展情况决定，建议幅度10%-20%o第三条调整方法：个别调整根

12、据员工个人考核结果和职称、岗位变动决定。根据考核结果调整。连续两期内考核结果为两“优”者，以及连续三期考核结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。当期考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两期考核结果为“不合格”的员工进行辞退处理。岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗位当前职称系列的工资岗级。第四条调整注意事项工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整后所在岗位、职称系列对应的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级不再

13、变动。第五章年终奖第一条奖金发放范围1.1 适用于所有在编的正式员工1.2 在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：辞职或解雇者停薪留职或请假超过规定期限者在自然年前还是试用期的员工第二条奖金发放时间根据年度业绩结算，计划在20xx年X月中下旬发放，具体时间待定。第三条年终奖的分配（1）年度绩效考核分数二年度考核总分/考核月数（入职不满半年的不计入年度考核）；入围条件：年度考核平均分285分；（2）年度奖金年度奖金二奖金基数X年度奖金系数X个人年终奖分配系数/同一档人数（奖金基数：公司年度净利润中提取皿蚱为年终奖基数。）；（3）个人年度考核系数根据职级岗位、考核分数进行核定，具体如

14、下：岗位年终奖金系数年度考核平均分（N）个人年终奖分配系数备注管理层0.2N950.5同一档含多人的奖金根据人数平分90N950.385N900.2一般员工0.8N2950.590N950.385N900.2第六章其它第一条新员工待遇新人适应期达到一定目标考核即转正;2个月内未达到考核R标,即不符合录用条件辞退或酌情处理；新入职员工在试用期期间无提成。第二条薪酬的计算(I)基本工资根据员工每月的考勤情况计发，计算公式为：岗位工资实发数二岗位工资标准当月应出勤天数X实际出勤天数；(2)员工试用期工资不低于所在岗位转正后薪酬标准的80%o第三条薪酬的发放(I)员工薪酬采用月给制，薪酬计算时间：每月1日至月末。(2)新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪酬并于次月薪酬发放。(3)本美容机构按实际工作天数支付薪酬付薪日期为每月15日,支付上月薪酬，若