行为安全之星活动方案.docx

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1、“行为右全之星治劫方拿根据公司2019年安全生产重点工作安排，结合分公司安全生产工作实际，在2018年活动的基础上，在分公司范围内继续广泛深入地开展“行为安全之星”活动。目的在于充分发挥“行为安全之星”正向激励作用，提升一线作业人员的安全意识，有效解决可能导致安全生产事故发生的“最后一尺”问题，更好地指导各项目“行为安全之星”活动有效开展，特制定本活动方案。一、总体要求：活动要以党的十九大精神为指引，深入贯彻落实中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见，文件精神，公司2019年安全生产重点工作要求，充分调动项目的积极性，发挥一线作业人员的主观能动性，实现安全生产从全员参与到全员履职的转

2、变。营造安全文化氛围，寻找“行为安全之星”三、时间安排活动方案印发之日起，各项目作为安全管理基础工作持续开展;新开项目切合现场实际，召开启动会，纳入日常安全管理活动中。四、活动对象：一线工人、班组及全体管理人员五、组织领导：成立分公司和项目部两级层面的“行为安全之星”活动工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安全部。分公司安全生产监督管理部会同党群工作部、项目安全部会同综合部共同组织开展，协同联动，确保活动取得实效。项目部在分公司“行为安全之星”活动工作领导小组的统一领导和指引下，依据项目实际情况，具体组织实施开展“行为安全之星”评选活动。L分公司“行为安全之星”活动工作领导小组组长：X

3、XX副组长：XXX XXX成员：XXX XXX XXX XXX职责：保障活动资金的投入落实，对分公司的活动开展进行指导、监督、评价、提出改进建议。2 .项目部“行为安全之星”活动工作领导小组：组长：项目经理副组长：项目副书记、生产经理、安全总监成 员：安全部、施工部、质量部、综合部及各部门负责人、分包单位项目经理、甲方、监理相关管理人员。3 .工作小组（观察组、联络组、统计组）观察组：负责安全观察活动的具体实施，为月度评选“行为安全之星”提供主要依据。由现场部门（安全部、施工部、质量部、甲方、监理及分包单位现场管理人员）组成。联络组：总包观察员同时作为项目与一线作业人员的联络员，负责及时落实一

4、线作业人员反馈的问题及建议，建立项目部与一线作业人员的沟通渠道。统计组：负责建立表彰卡发放台帐和兑换台帐，并对得卡数量进行排名，确定月度“行为安全之星”和季度“平安班组”，由项目综合部、安全部组成。六、组织要求1 .在组织开展“行为安全之星”活动的具体实施过程中，要做好组织策划，并落实活动经费，做好预算和计划。项目经理、项目副书记、生产经理、安全总监负责组织开展。2 .现场可按实际情况为获得“行为安全之星”、“平安班组”的个人、班组，在生活工作上提供便利、温暖，比如食堂设置免排队的绿色通道、同项目经理一起进餐、寄送小礼品、或亲人假期探亲报销车旅食宿费等。七、活动内容1 .活动启动：工期跨自然年

5、项目，每年春节后均应重新组织作业工人开展项目启动会；新开项目，必须根据现场施工进度、人员数量适时开展活动启动仪式，仪式应达到一定规模，达到宣传的作用。2 .活动宣传：项目应充分合理利用多媒体、微信群、展板、喇叭等现场资源，开展全员参与、持续性的活动宣传。3 .表彰卡发放（1）表彰卡由观察员发放。（2）现场作业工人具有以下六种行为的可发放“行为安全表彰卡”：一）自我安全：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵守纪律，按操作规程进行施工作业，保障个人安全；二）他人安全：指出、纠正、制止他人的违章行为，保障他人安全；三）环境安全：发现、报告、消除作业场所的安全隐患，保障作业环境安全;四）合理

6、建议：提出合理化建议，改善提升班组、项目安全管理水平；五）应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置；六）正确举报：主要针对举报管理人员的不安全行为，如管理人员现场流动吸烟、违章指挥等。（3）各项目可结合实际情况，对以上六种获卡途径进行细化和扩充，充分发挥行为安全之星活动的正向激励作用。4 .活动表彰（1） “行为安全表彰卡”：面值10元，每日发卡量不低于工人总数的5%,可用于兑换奖品、日用品或者凭表彰卡去项目小商店购物、去工人食堂就餐，是否与项目商店、工人食堂联合由项目部自行确定。获得“行为安全之星”表彰卡的作业人员，可在当月内持本人身份证及表彰卡到项目部“行为安全之星

7、”兑换处领取相应奖励，兑换截止日期为月度最后一天。（2） 对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献的，可一次性发放多张表彰卡；特别突出的，由项目负责人直接确定为月度“行为安全之星”。（3） “行为安全之星”：所有获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员均可参评月度“行为安全之星”，对表彰卡数量第一名的工人奖励500元，第二名奖励300元，第3名奖励200元（如连续当选安全之星，可适当增加奖励或给该工人家属致感谢信并邮寄礼品），对获得“行为安全之星”人员发放奖励证书，佩戴“行为安全之星”徽章及帽贴。（4） “平安班组”创建活动：将作业人员遵章守纪、行为规范、活动开展成效突出、获得“行为

8、安全之星”较多的班组，评选为“平安班组”，按季度进行表彰，颁发“流动红旗”。“平安班组”所属企业在公司劳务分包招标中优先选用。(5)表彰会必须在每月25日-30日，且宜在施工现场开展，项目主要领导、受表彰人所在班组全体成员必须参加月度表彰会，颁发证书，张贴帽贴，披挂绶带，增强表彰会的仪式感，达到宣传活动的目的。(5)对于在活动中表现突出的管理人员，可评选为安全管理之星、安全观察之星，奖励500元。5 .活动处罚(1)对于在本次活动中不能按照本方案落实的项目部或责任人,分公司将进行问责处理。(2)对于现场工人举报的现场管理人员不安全行为核实属实的,项目部应进行相应处罚，具体处罚金额由项目部自行确

9、定。6 .费用来源与处理(1)将施工现场安全罚款(包括管理人员、作业人员的)纳入活动奖励基金。活动奖励基金不足部分，项目部从安全措施费中申请补足。(2)项目上集中采购的兑换物品，由项目人员取得相应发票，按照财务相关规定据实报销；与项目小卖部合作兑换物品的项目，项目上要求小卖部定期开具发票，及时按照财务相关规定据实报销，并与小卖部定期清算；（3）项目每月评选的“行为安全之星”、“平安班组”等需现金奖励的，项目每月30号以前将相应名单、奖励金额报送分公司安监部，安监部出具红头奖励文件，同时项目需做好领取人签字手续,两者同时作为报销依据。八、该活动方案在项目开展实施过程中如有不尽事项，由分公司安全生产监督管理部负责解释和指引。附表：1.行为安全之星表彰卡发放台账2 .行为安全之星表彰卡兑换台账