调度工作制度.docx

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1、调度工作制度一、为了保证生产均衡、有节奏地进行，通过不断的检查日常生产活动，及时调动一切积极因素，以保证作业计划的全面超额完成。二、控制中心在生产指挥过程中，直接受总经理、生产副总经理、总工程师的指令，基本任务为：（-）以实现作业计划为中心，积极平衡组织各项产品的均衡生产；（二）通过对工艺指标、设备检修、生产准备等各项生产活动进行督促检查，掌握情况，研究问题，对发生事故和影响生产系统稳定等问题及时采取有效的预防性调度措施，以确保按日按月完成作业计划；（三）掌握原、燃材料、成品、半成品的供、产、销、运和储存堆放情况，发现问题及时进行调整安排，防止生产、技术上供应脱节、失调，并力求做到生产合理、经

2、济运行；（四）掌握与控制原盐、石灰石、焦炭、白煤、液氨、水、电、汽等供求平衡工作，在经济运行的原则下合理分配调度，保证各生产单位的需要；（五）听取车间值班长和有关部室生产活动情况汇报，并经常深入现场调查了解生产问题，对在职权范围内的问题及时组织处理，重大事件应进行调查研究后提出意见，再请示领导解决。（四）各辅助车间和经营部门等单位，有关生产的问题和事故都必须及时汇报到调度室。（五）各部室车间提出问题和要求，在生产调度职责范围内的，调度室必须有始有终的进行处理,不得无故推诿拒绝。（六）调度人员的工作一般不直接干涉车间、部室的具体业务，应尊重区域责任的规定。但在有关安全、完成作业计划范围内的，调度

3、人员有权提出各项要求。车间主任、副主任等单位负责人，必须认真研究、处理、支持和尊重调度人员。平时对生产的调解安排，在布置给值班长或段长、岗长前，先要取得控制中心同意，服从调度指挥。（七）各车间值班长在轮班期间，业务上接受调度员领导，服从控制中心当班调度对生产活动的监督和检查。对调度发出的一切指令、措施或传达的领导指示,都必须认真执行，不得回避、拒绝。如调度措施和车间领导布置的工作有矛盾分歧时，除可申述意见理由外，在控制中心值班调度长或调度不改变原来决定时,先按调度措施执行，然后汇报车间主任,或一面执行，一面汇报。（八）为搞好生产，各辅助车间及各职能部室在值班其间，服从控制中心调度统一指挥。（九）生产发生事故时，各单位必须立即向控制中心报告，在紧急情况下或领导不在场时，控制中心值班调度长或调度有权代表总经理、生产副总经理、总工程师立即组织力量迅速抢救，有关单位必须大力支持，并同时设法及早报告总内容：协调生产出现的问题及解决办法，安排生产及有关的设备检修，落实生产作业计划完成情况，确定修改作业计划，并对会后执行情况进行督促检查。