M3MRP系统精华版.docx

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1、M3MRP系统精华版ModernManufacturingManagement现代制造业管理系统M/3MRP系统精华版Ver4.2简明使用手册深圳市歌利来科技实业有限公司SHENZHENGOD1INETECHNO1OGYCO.,1TD.*目录*第1章MRPII的行之有效的实施路线错误!未定义书签。1.1 先行教育错误!未定义书签。1.2 论证与立顶错误!未定义书签。1.3 立项错误!未定义书签。1.4 成立项目小组错误!未定义书签。1.5 确定专职的项目经理错误!未定义书签。1.6 成立项目小组错误!未定义书签。1.7 专家的指导错误!未定义书签。1.8 教育与培训错误!未定义书签。1.9 对

2、MPS/MRP进行试点错误!未定义书签。1.10 实现闭环错误!未定义书签。1.11 实现财务与模拟功能错误!未定义书签。1.12 继续改进，不断提高错误!未定义书签。第2章M/3系统实施导论42.1 M/3系统实施方法42.2 实施MRP-II所需的时间42.3 实施M/3系统的四个阶段52.4 M/3系统企业运行环境6第3章M/3网络及硬件运行环境73.1 网络操作系统及其硬件环境73.2 网络结构73.3 工作站配置7第4章人员培训84.1 整体培训84.2 部门级培训8第5章系统静态数据的整理95.1 系统原理95.2 目的95.3 适用范围95.4 定义95.5 责任95.6 程序1

3、()5.7 说明事项11第6章盘点管理126.1 系统原理126.2 目的126.3 适用范围126.4 定义126.5 责任126.6 程序126.7 说明事项13第7章库存管理147.1 实施原理147.2 目的147.3 适用范围147.4 定义147.5 职责147.6 程序147.7 说明事项15第8章销售管理168.1 系统原理168.2 目的168.3 适用范围168.4 职责168.5 程序168.6 说明事项16第9章采购管理179.1 原理179.2 实施目的179.3 适用范围179.4 职责179.5 程序179.6 注意事项17第10章MT()综合计划/PS生产计划1

4、910.1 系统原理1910.2 目的1910.3 适用范围1910.4 定义1910.5 责任2010.6 程序2010.7 注意事项20第章MTO综合计划/RP资源计划2211.1 系统原理2211.2 目的2211.3 适用范围2211.4 定义2211.5 职责2211.6 程序2211.7 注意事项22第12章MTO综合计划/MRP物料需求计划2412.1 原理2412.2 目的2412.3 适用范围2412.4 定义2412.5 职责251.3 程序251.4 说明事项26第13章生产操纵管理2713.1 原理2713.2 目的2713.3 适用范围2713.4 定义2713.5

5、职责2713.6 操作步骤2713.7 说明事项27第14章MRP-II的适用性与实施应用十大忠告2814.1 MRP-II的适用性2814.2 MRP-II实施应用十大忠告2914.3 真诚祝福3()第1章M/3系统实施导论1.1 M/3系统实施方法如要运行M/3,企业需要至少一个局域网，包含一台高性能服务器、数台工作站、网络操作系统与连网设备等。实际上这些是企业非常容易实现的，真正的困难大概在于系统实施，它要紧涉及三方面因素：1.1.1 数据：信息系统讲究的是数据的完整性、准确性、可靠性。实施M/3时，通常会暴露出手工管理上必定的大量的问题，数据采集量大，涉及面广。M/3中数据可分成两部分

6、，一是静态的工程数据，如料品资料、产品结构资料、消耗定额、仓区/仓位数据等，能够保持相对稳固；二是动态的交易数据，如订单、物流交易等，只要企业有生产活动，动态数据将会不断变化。因此M/3系统实施初期，数据录入量必定较大。1.1.2 人员M/3的成功实施需要有一支训练有素的实施队伍，它涉及从总经理、部门经理与操作员，是一个全员参与的过程，M/3之因此有如此巨大的管理效益，就是由于他在将整个企业推向一个高效有序的管理体系。因此企业需要系统同意MRP-I1标准的严格培训。务必强调，人的因素是最重要的。企业的各级人员务必要对MRP-H有充分的懂得,这是实施MRP-II系统获得成功的关键所在。高层管理人

7、员的参与程度,中级管理人员的积极性与企业广大员工的态度,已被公认是实施MRP-II系统获得成功的最重要的因素。有些企业实施MRP-系统未获成功或者未能充分发挥MRP-I1系统的作用,究其原因,就是他们是把MRP-U作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。他们花了许多的时间与精力去选择MRP-II软件系统。软件系统确信是要选择的,然而,成功的MRP-II用户与不成功的MRP-用户之间的巨大差别绝不是由软件系统的微小差别造成的。人的因素解决不好,就不可能建立好的MRP-II系统。优秀的人们能够使MRP-II系统越来越完善,而再好的MRP-I1系统交给素养低下的人也难以发挥作用。在实施MRP

8、-II的过程中,人的因素的重要性不管如何强调也只是分。1.1.3 管理既然MRP-II是一个完整的管理体系，MRP-I1系统的开发、保护、实施同样离不开MRP-II思想。组织一个强有力的领导机构，制定严密的实施计划、严密监察实施进程、对实施反馈结果高效处理是非常重要的。M/3的成功实施必定会导致企业管理制度、管理结构与权力结构的健全与优化，显然这是一个复杂的转变过程，领导者如不能高瞻远瞩，综合协调，M/3的实施进度与质量将会受到影响。1.2 实施MRP-U所需的时间当一个企业准备实施MRP-II系统的时候,首先要考虑的一个问题是,从开始实施到获得成功需要多长时间？这个问题决定于下列因素:企业的

9、规模与复杂程度、企业用来实施MRPn的资源,高层领导的参与程度,实施队伍的知识、技能与献身精神,与企业为MRP-I1系统所选择的运行环境。通常文献中以小型机或者大型机运行环境为根据给出的时间框架是18-24个月。若以C1ientSeer微机网络作为运行环境,则已有在3-6个月内实施成功的先例。这里,我们强调两点：1 .不能操之过急。原因在于需要做的情况太多:广泛深入的教育培训,数据准备,制定企业运营的策略与规程等等。2 .不能把时间拖得太久。时间拖久了,成功的机会将会锐减。原因如下： 工作强度与热情。MRP-II将由用户来实现,实现MRP-II的责任要求他们在企业的运营之外付出更多的时间与精力

10、,去做更多的工作。时间拖久了将会使人感到气馁与失望。执行一个积极进取的计划则使人们能够期望,在可同意的时间内情况会得到实质性的改善。 工作的优先级。MRPn的实施务必有一个非常高的优先级,即第二位仅次于企业的正常运营。然而,这样高的优先级是不能过长地保持下去的。一个企业也与一个人一样,其集中注意力的时间是有限的。而假如优先级下降了,那么成功的机会也随之下降。最好的方法是对MRP-II的项目实施给予一个非常高的优先级,并迅速而成功地予以实现。然后，就能够利用它、依靠它,帮助人们把企业运营搞得越来越好。 情况的变化。不管人员的变化还是环境的变化,都是对MRP11项目实施的一种威胁。一个部门的领导可

11、能是非常熟悉MRP-II的,并积极热心地领导本部门实施MRP-II的工作,但是他得到了提升。新来的领导可能由于某种原因而反对实施MRP-II,因此使实施的努力付之东流。 环境的变化能够有多种因素。生意剧增可能导致顾不上NfRP-II的实施。生意锐减可能导致难以负担项目实施的费用。竞争的压力、新的政府法规等等,都可能影响到MRP-II的实施。 效益。项目实施的时间拖得太久也就推迟了效益的获得。综上所述确定一个积极进取的时间框架是十分必要的。1.3 实施M/3系统的四个阶段关于大多数企业来说,实施M/3系统所要做的工作太多了。为了确保实施的成功,通常分成四个阶段来完成。1.3.1 系统基本数据（静

12、态数据）整理静态数据要紧指：ItemMaster、BOM,工艺路线等。整理静态数据在系统中的重要性不管如何强调都只是分，质量不高的基本数据会对其他子系统的实施影响很大，甚至无法运行。1.3.2 建立物流系统与订单流系统实现盘点管理、库存管理、采购管理、销售管理等，企业大部分业务部门均已经实现电脑化，而且数据实现内部连接。如今大家对电脑系统的热情与信心都较高。1.3.3 建立计划流系统，同时与订单流系统有机连接实现MTO/PS、MTO/RP、MTo/MRP等模块，帮助企业很好地编排生产计划与物料需求计划，基本上取消手工编制采购单与生产单。关于生产周期与采购周期过长的物料，能够通过经典的MPS/M

13、RP模式解决。1.3.4 建立完整的生产操纵体系。 一旦生产计划自动生成，物流数据完整，生产操纵也能够轻松建立。 至此以物流、订单流、计划流为主线的M/3系统进入全面运作状态。1.4 M/3系统企业运行环境正如我们买车一样，再好的车买回来后，只有好好学，同时学会了以后，才能享受其凌厉的速度与舒适驾驶。同样购买M/3系统，但只是第一步，企业的管理问题不可能自动解决。MRP-系统的核心是一种管理文化（通过M/3系统实现与改进了的MRP-II文化），只有在企业的充分认同之下，才能推广，并最终发挥其应有的作用。希望企业的管理者能在下列方面作出努力，使M/3系统有一个较为良好的运行环境：1.4.1 企业

14、的有关管理制度企业的有关管理制度，特别是与产品生产有关的各项制度能够建立，或者者已建立的制度不可能与M/3系统运作相冲突，当然M/3系统也会基于企业的实际运作，作出合理的调整与提高。另外,企业建立的制度,一定要保证能得到有效的贯彻与实行。针对ISO9000标准而言，请注意下列两个问题：假如您已经实行了ISO9000系统，那么大家对企业运作标准化的概念是较强的，但在M/3系统推行时，会要求现有的系统作出一定修改，以便运作更有效率与质量。相反，假如您还没有实施ISO9000,那么M/3系统在推进过程中会要求企业最好开始建立相应的标准化制度。这样企业将能够同时获得标准化管理方面的利益1.4.2 人员

15、企业必要的人员，包含大部分高层管理人员与全部使用M/3系统的人员，都能得到相应的培训，保证就自己的工作而言，足够熟悉M/3系统。1.4.3 成立精明能干的M/3系统实施小组成立精明能干的M/3系统实施小组，实施小组拥有足够的权力与资源能按时完成M/3实施工作的各个阶段任务；同时制订全面的M/3实施计划并严格执行。组建MRPH实施小组非常必要，MRPn实施小组将由企业高级管理人员构成，小组负责人最好是企业德高望重的总经理或者者副总经理。小组负责制订MRP-H实施计划，具体落实与监督各项计划进度，协调各部门间的关系，保证M/3系统可顺利实施。第2章M/3网络及硬件运行环境M/3系统能够运行在大多数主流硬件与网络下，事实上，由于M/3系统可直接运行在MicrosoftWindows95与WindowsNT环境下，因此只要支